第二节：达巷党人曰：“大哉孔子！博学而无所成名。”子闻之，谓门弟子曰：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”
第三节：子曰：“麻冕，礼也；今也纯，俭，吾从众。拜下，礼也；今拜乎上，泰也，虽违众，吾从下。”
第四节：子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。
幺峻洲释义：
第二节：达巷那个地方的人说：“孔子真伟大！学问广博，可惜没有可以成名的专长。”孔子听到这话，就对本门弟子们说：“我专做什么呢？赶马车呢？还是做射手呢？我赶马车好了。”
第三节：孔子说：“用麻布做的礼帽，符合古礼；今天用丝绸做的，比较节俭，我同意众人的做法。[臣见君]先在堂下跪拜，符合古礼；今天，只在升堂后行跪拜礼，这是高傲的表现。虽然违反众人的做法，我还是同意先在堂下行跪拜礼。”
第四节：孔子杜绝四种缺点：“不凭空猜想，不绝对肯定，不拘泥固执，不自以为是。”
这三节合起来，总的我这儿想，是讲一个人，还是要有一个总的目标的，坚持一个基本的价值走向的，有个能体现一个人的本色的东西。达巷党的人，看着孔夫子好像既不能驾车又不能射箭，没有在哪一个方面成了大名，很为孔子惋惜。这个事儿孔夫子知道了以后，感到挺滑稽的。确实，樊迟问稼的时候，问他说：“你会不会种庄稼？”孔夫子说：“我不如老农。”樊迟这伙计又问：“夫子能不能种菜？”孔夫子说：“我不如菜农！”说明樊迟问得就够呛，后来孔夫子骂樊迟小人。这也是诸葛亮的《诫外甥书》里边讲的，夫志当存高远，要有一个高远的志向。任何人都必须有一个高远的志向作为自己的人生价值支撑。一个人活在世上，其价值能够支撑下去，一定要有高远的想法。“夫志当存高远”，这是诸葛亮给他外甥写信的信里边说的话。这一条非常重要。志不存高远，弄不好就失去方向了。志存高远是我们的方向，志存高远了才能有方向，要不的话，你获得一点成就的时候，可能欣喜若狂，遇到一点困难的时候就可能垂头丧气。
每个人都要有一个最低纲领和最高纲领。最远大的目标是什么，眼前的目标是什么，一定要分清。把眼前的目标和远大的目标一定要分开。井冈山的时候，林彪问红旗能打到多久，后来又来翻案。林彪这个人就是这样，有的时候有点二杆子，打一点胜仗不知道姓什么了。西北大捷那会儿，骑着日本战马，跨着大刀，被友军的一个战士给打伤了。后来从战场上下来，陈光去当115师师长。这是干什么呀！你要毛主席，他就不会有这事儿。毛有时候也浪漫，但他不会出现这种事儿。就这一点朱老总做得特别好，人家从来没有危险到，我差点被别人包围了，我马上就不行了，凡是朱老总在的每一仗打得一定是甭管多么失败，没有大危险。你别看这伙夫，厉害就在这儿。朱老总有这个本事，这一点他比毛还厉害。
所以，一个人，这一条非常重要，不能当达巷党人，不能当樊迟。我不是说，每个人不要顾眼前的目标了，一定要把两个目标结合起来。想到小目标，一定要想到大目标；想到大目标一定要想到“千里之行，始于足下”，眼前该怎么做。这也是我们一再讲的SBU的主要精神。
第二条，是第三节讲的是戴帽子，如果说以前用麻布做的那种礼帽太费工，现在大家都戴用丝绸做的了，好做，好戴。那好，我从众。但是，说到臣见君跪拜的时候，那种仅仅在升堂之后再拜，那种体现一种高傲的行动那种做法，那我不做。我还是尊重君王的，还是传统做法，先跪拜。这里是说，我们办什么事儿，一定要有个是非，就是从众还是不从众的问题。从众不从众有个标准，有个是非标准。不是说什么事大家都这么做，我就这么做。山东老家的人说，山东人一群羊，哪儿的人不是一群羊？马太效应。马太效应要注意。现在不是了，原先不用说孔夫子了，毛主席都在神坛上。自从权延赤写的那个《走下神坛的毛泽东》，以后，都拉下神坛了。孔夫子，现在李零也要把他拉下神坛，这个拉可以啊，看你拉的对不对了，不一定你拉我也来拉。你说希特勒是好人，我也跟着你说希特勒是好人？这是很麻烦的。所以，得有个是非标准。
第三条，有一些东西是必须杜绝的。是绝对不能做的，就是到边了，这是边界的问题。就是凭空猜想，绝对肯定或者绝对否定，拘泥固执，自以为是，这样的思想品质孔夫子是坚决杜绝的，坚决杜绝这四个方面的缺点，或者杜绝这四种思维方式，在思维方式上要杜绝这四种倾向。这四种倾向对一个人来讲，往往把他的大好前途葬送了。一个企业要有这四种文化倾向的话，可能把这个企业的大好项目、大好前景给葬送了。本来多拿地对于房地产开发商来讲是好事儿，可是孙宏斌拿地太多了，最后资金链断了，这就完了。他是绝对肯定了；又是太固执，别人说他也不听；他也犯了空想的毛病。你看王石那个人两边的平衡搞得就挺好。为什么冯仑一直在那儿讲“学习万科好榜样”？大家说“学习雷锋好榜样”，他就“学习万科好榜样”！昨天我看的东西说万科的市值大概前年是1000亿，到去年年初是300个亿，到去年年终是800个亿；销售额大概前年是不到200个亿，销售额今年下来大概1400个亿了。发展非常快，而发展非常快，跟房地产基本上都是国有化了，大概前十家都是国有企业了，原先那前十家基本上都是民营企业多。现在民营企业就是一家了，具体是哪家我没弄清。王石这个人最重要就是不绝对肯定，开始猛扩张，到处扩张，什么都干，最后占到锦州那块地方，锦州的市长把锦州的很大一块地给他了，一下子投40个亿，赚100个亿。结果请了香港的丈量师来给他一算——你这等于是把一个半锦州市给拿下来了，你成功了没问题，一旦失败了你几个万科都不够的。一算帐，王石自己就汗流浃背。最后是爬起来就跑，马上回深圳。回深圳以后马上就不搞多元化了，就是搞专业化。不是加号、减号吗？就是陈玉明写的那篇报道，海尔做加法，万科做减法。王石这个人的厉害就在这儿，看准了当时的趋势。那个时候都是多元化，那些人都犯了那个错误，就是把多元化太神化了，没看到背后的危机。所以，我们很多时候也要注意这个问题。