业内人士表示，行业并购重组、股改加整体上市和金融创新的制度性保障，都将给电梯板块带来潜力巨大的投资机会。中国人民大学金融与证券研究所公布的一项研究资料显示，未来十年中国企业将面临“经过大规模产业整合的国际兵团”的挑战，只有进行战略性的产业整合才能在国际市场占有一席之地。
并购对手实现快速晋级
在中国诸多行业的产能被认为过剩之时，国内外厂商正选择以并购的方式进行整合。如今，选择兼并行业领头的中资企业或者收购合资企业中方股权的并勾行为很活跃。这样做既可以消灭对手，又能获得更大的市场份额，也可免去新建投资项目 3到5 年的投资期。并购是快速进入很多产业和行业的最佳途径。
而在这一大潜规则下，除迅达中国、广州日立、沈阳东芝、西子奥的斯等电梯企业倒戈成外资在华的全资公司和直接控股公司外，内资电梯企业在竞争能力和行业地位大幅度提升后，也陆续和外资企业组建了大规模的电梯业联合旗舰，这样能更加有效整地扩大电梯公司的规模、增加在电梯市场的销售份额,这无疑是电梯企业实现快速成长、晋级的捷径。
有关媒体资料显示，中国现在已成为仅次于日本和澳大利亚的亚太第三大并购市场。2006 年上半年，中国并购交易额达到410亿美元，同比增长 71%。其中，外企对华的并购投资金额达到128亿美元，创下历史新高。金融领域、国企转让的非核心资产及低价转让的基础设施等成为外企投资的热点。
外资唤醒国内电梯企业并购意识
国内电梯市场的发展前景和较低的收购成本吸引了国外产业资本的进入。其实，从几年前开始，合资企业中的外资方就越来越多地把很多合资企业消化成了外资企业。只是现在变的更加的彻底，尤其是那些做产业型的企业，就直接瞄准中国同行业的领先者，进行收购重组。
特别在2006年，上海机电在收购上海三菱52%股份之后,天津宏祥电梯有限责任公司、北京京城中奥电梯有限责任公司、首都电梯厂也在谋求和上市公司接洽,谋求整体或部分参股,这都在进一步唤醒国内电梯企业的并购意识。有金融权威人士说，这是产业梯度转移的必然结果。随着中国经济整体快速发展，这样的趋势也逐渐向全国延伸。一些已经在中国投资的制造业，开始从东部向中西部转移。
和众多国际化合资企业的发展脉络相同，西子奥的斯电梯的创业艰难而漫长。其前身创办于1971年，1996年成为民族电梯工业第一品牌，1997年，美方在西子奥的斯中所持股份仅为30%，2001年，美方提前将股份增至80%，至此，西子奥的斯成为奥的斯在中国控股比例最大的子公司。
外经贸部研究院副院长刘宝荣认为：“加入ＷＴＯ后，中国将全面参与经济全球化进程，跨国并购的机制障碍也将随之消除。但是，中国企业并非只能是“被并购对象”。跨国并购也为中国企业走向世界，利用全球资源创造了机会。”
过去由于外汇管制以及资本项目的不可兑换性，中国企业过去甚少涉足海外并购市场。为数不多的几个油田收购项目也需要国务院特批。但是从2004年下半年起，国家政策似乎有了一个微妙的变化。国家外汇管理局明确表示鼓励中国企业走出国门，向海外进军。
中国电梯企业或唱主角？
“2006年以及未来数年，中国将成为世界并购圈中的重要国家，全世界的跨国公司都在关注中国。”虽然中国的并购市场在过去的一段时间内取得了长足的进步和令人惊叹的成绩，但它依然是全球并购市场上一个非常小的组成部分，尽管它在亚洲（除日本）市场占据了重要的位置。这一点是毋庸置疑的。
但是，如果将目光瞄向长远，中国在全球并购市场上的重要性将会与日俱增，不可限量，中国将成为重要的一环，这才会和中国近年来经济的高速增长相匹配。
事实上，中国的跨国（境）并购交易最近几年才刚刚起步。有资料显示，过去4年中，中国逐渐出现了一些大型跨国并购交易。到2004年，情况出现很大变化，跨境交易总交易额约为390亿美元左右，而且这一数字还在不断增长。
越来越多的电梯企业通过长期的高速发展正在制造出很多优质的现金流，他们都希望将企业越做越大，越做越强，他们都有非常强烈的增长欲望，期望为股东创造越来越大的价值。
要做好这些工作，一方面这些优秀的中国企业家们需要在国内市场进行整合，另外一个值得注意的就是，他们也对国外的市场很有兴趣，他们也需要在外部市场开拓。的确，如今通过并购已成为企业迅速做大做强的不二法门。
英国市场调查机构一项调查也显示了这个趋势：由于政府鼓励企业向海外投资，因此中国企业今后向海外投资并购还会继续扩大，2005年亚洲市场并购预计规模将比去年增长10%到15%，其中，中国企业将唱主角。