《中层执行力训练》和《员工执行力训练》序言


 

秋天已过,果实已收获。由于我的忙碌原因,耽误了出版社的校稿时间,使得此两本书的出版之日已近冬季。

 

但想来也值得,必竟近日来刚讲过的多场执行力课程又使我从实际中得到了许多启示,在这即将出版之时,写出序言来就更加成熟一些。

 

执行力是什么?它高深么?

 

在我看来,尽管这两年执行力被管理界炒得火热,但执行力本身无论在理论上还是在时间中都不是一个很新奇的东西,执行力只是很简单的一个古老的管理学概念,对其要求最严格的是军队,而不是企业,在管理概念漫天飞的今天又被重新提起而已。

 

但执行力却又是自古以来就是十分重要的,尤其是对自由市场经济下的企业,就更加重要了--执行力现今成了企业效益的重点原因。

 

如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力,而把企业的失败归罪于执行力不佳,那肯定是片面的。我在讲学中既讲战略课,又讲执行力课,都很重要。有一句话还是有道理的:方向错了,做的越好损失就越大。所以执行力的重要前提仍是先解决好战略方向。

 

那么应当如何给执行力这个概念一个正确定位呢?

 

对于管理界抛出的一些所谓的20原则、30策略之类的提法,由于其没有结构化的布局和细致的思考分析,所以根本就不是很科学的管理方法和逻辑结构,因为这样的管理提法没有考虑到管理的一致性问题,其中的很多说法不是从管理的角度出发的。

 

实际上每个人对执行力的理解也是有不同的感受和不一样的体会的。可能大部分人对执行力的理解在于员工没有按照自己的想法去做事,这样就是执行力不好。当然这也是执行力不好的一种表现。但对于一个组织(特别是成千上万人)来讲,执行力这个概念就不那么简单了,他是一个系统化的概念,要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就象一个房间布局的好不好,要看窗户、门、桌椅、装修的是否合理匹配,象门窗、桌椅这些实在的东西都做的好了,房间的布局也就好了。企业执行力也是这样,任何一个企业都不能直接简单地去创造执行力,而需要系统的科学管理体系才行。

 

所以,在我看来,企业执行力的塑造,首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造,经理人的经营管理水平决定了企业执行力管理体系和文化氛围的塑造,这为企业执行力奠定了框架基础。其次才是每位员工具体的狭义的执行力理念和技能的提升,员工具体的执行能力的提升为企业发展奠定了高效的基础。

 

基于这样的分析,我写作了这两本书:《中层执行力提升训练》和《员工执行力提升训练》。

 

是为序言。

 

                                                                               张锡民

 

                                                                                200412月于北京

《中层执行力提升训练》、《员工执行力提升训练》

 

 

 


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书名:《中层执行力训练》
张锡民 著
出版社:北大出版社
价格:25.00

 

 

 

 


    如何塑造中层执行力?如何让您的部属成为一群狮子和豹子?如何打造企业真正的核心竞争力?
    执行是中层管理者的主要工作,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇,是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面,主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。
    本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力,圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标,超越组织的期望。

序言
引言:执行是中国层管理者的主要工作
第1章  执行力之根——掌握4R执行管理模式
本章引言:破解中国企业10大管理难题
第1讲:R1:执行的驱动系统
第2讲:R2:执行人的职责系统(KPI)
第3讲:R3:执行效果的检查系统
第4讲:R4:执行结果的考核系统
第2章:执行力之干——有效激励员工
本章引言:激励机制是企业生命力根本保障
第5讲:掌握有效激励理论模型
第6讲:员工激励的一般原则
第7讲:员工激励的高级原则
第8讲:领导激励部属的注意事项
第3章:执行力之枝——企业文化的变革
第9讲:执行力文化概述
第10讲:着眼于执行的绩效管理
第11讲:创建企业执行力文化的语言
第12讲:展开有效的企业沟通
第13讲:中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4章:执行力之叶——员工甄选与任用
本章引言:人最重要——要努力组建企业的“梦幻”执行力队
第14讲:中层管理者对待人才应有的态度
第15讲:该用什么样的人及如何知人善任
结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始
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书名:《员工执行力训练》
张锡民 著
出版社:北大出版社
价格:25.00
 
 
 
 
    “我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹!
    如何塑造员工执行力,让您的部属成为一群狮子和豹子?本书作为员工能力训练手册,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,并结合全球成功企业的经典案例,为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。
序言
前言
第一章  职业理念——有效执行之基石
  企业喜欢什么样的人才
  人才的真义
  一流的职业理念的特点
第二章  目标计划——有效执行之前提
  以科学的方式进行工作
  员工的自我目标计划管理
第三章  沟通协作——有效执行之保障
  掌握有效沟通的原理和技能
  怎样与上级沟通
  怎么与平级沟通
  团队协作
第四章  时间效率——有效执行之关键
  时间管理的必要性
  时间管理的核心
  时间管理的原则
  有效时间管理的四个步骤
  时间管理的方法和技巧
  时间管理的误区
第五章  创造性思维——有效执行之利器
  什么是创造性思维
  具有创造性思维人士的特征
  提高员工创造性思维的能力
  团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
  创造性思维是对传统思维的突破
  创新是通向成功的天梯