如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？
    执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇，是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面，主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。
    本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

序言
引言：执行是中国层管理者的主要工作
第1章  执行力之根——掌握4R执行管理模式
本章引言：破解中国企业10大管理难题
第1讲：R1：执行的驱动系统
第2讲：R2：执行人的职责系统（KPI）
第3讲：R3：执行效果的检查系统
第4讲：R4：执行结果的考核系统
第2章：执行力之干——有效激励员工
本章引言：激励机制是企业生命力根本保障
第5讲：掌握有效激励理论模型
第6讲：员工激励的一般原则
第7讲：员工激励的高级原则
第8讲：领导激励部属的注意事项
第3章：执行力之枝——企业文化的变革
第9讲：执行力文化概述
第10讲：着眼于执行的绩效管理
第11讲：创建企业执行力文化的语言
第12讲：展开有效的企业沟通
第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4章：执行力之叶——员工甄选与任用
本章引言：人最重要——要努力组建企业的“梦幻”执行力队
第14讲：中层管理者对待人才应有的态度
第15讲：该用什么样的人及如何知人善任
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
参考答案
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点击查看大图片	书名:《员工执行力训练》 张锡民 著 出版社:北大出版社 价格:25.00 元
“我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹！     如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子？本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。