一家美国报纸总编的“喜与忧”(上)
http://www.cjr.com.cn中国新闻传播学评论(CJR)2007年08月29日
从1999年底我离开《波士顿环球邮报》(TheBostonGlobe)到现在七年多了，中间回报社几次都未看到海伦·多诺温(HelenDonovan)。现在她是报纸的执行主编，星期一是出报最忙的日子，加之我预约得比较晚，所以只从她那里讨到了午前20分钟的采访时间。早晨到报社，我当年的导师斯蒂夫·克臣(SteveKurkjian)还特意提醒：“你知道海伦的脾气，最好速战速决。”我想我还是秉着作记者时的原则，既来之就安之吧。
(一)
海伦·多诺温在《波士顿环球邮报》工作了近22年，目睹了报社的几大变迁，经历的行业挑战更是刻骨铭心。
有130多年历史的《波士顿环球邮报》(下称邮报)是美国东北部新英格兰地区最大的综合类日报，覆盖马萨诸塞(Massachusetts)、康涅狄格(Connecticut)、罗德岛(RhodeIsland)、纽罕布什尔(NewHampshire)、佛蒙特(Vermont)和缅因(Maine)六个州，是美国排名前15的报纸之一。《纽约时报》集团(下称时报集团)当年正是看中了这个地区较强人文背景的阅读市场，才于1993年从泰勒(Taylor)和约旦(Jordan)两家族手中买下了邮报集团(集团当时已是上市公司)，使之成为《纽约时报》集团中最大的子报出版集团。同时,也正因为始终对新英格兰地区未来的市场前景抱有信心，时报集团才没有在去年底把已面临亏损的邮报卖给前美国通用公司总裁杰克·韦尔奇(JackWelch)。
整个20世纪八九十年代是《波士顿环球邮报》最鼎盛的时期。海伦说，1999年她还在邮报时，日报发行量已近70万，周末版更多；而2000年初期，仅编采人员就有近600人。
当时给我印象最深的是周末版，一份报纸甚至有300多页；加上邮报的杂志和广告插页，看起来又沉又厚，像个压缩的小纸箱子。然而最近四五年整个媒体产业的重组，加之新媒体迅猛成长，促使传统媒体不得不改变自己的经营模式。
在这股洪流的冲击下，美国各大报社的编采部门都是首当其冲被裁减的重镇。海伦告诉我，比起美国西海岸另一家大报——《圣荷赛水星报》等其他主流报纸的一次性大裁员，邮报编辑部的动作要舒缓得多。几次变动中，真正裁员还是少数，主要是报社提供一定的三年薪水买断名额，加上调离的员工，现在编辑部包括网络版的编辑人员还有不到470人。
由于媒体广告商近两年开始转移,并加大向网络媒体或媒体网络版的投资，邮报的经营者不得不缩减了对编辑部的投资，以降低成本。所以，包括海伦在内的编辑部高层不仅要改变编采队伍，还要对报纸的报道方向和版面结构进行重大调整。海伦说，他们先是缩减了经济新闻版面，砍掉了原有的没有多少广告空间的股票投资指数预告版，把主要关注点放在美国和地区性的产业经济新闻上。
在邮报的大部分时间，我都工作在经济新闻部。记得当时不算记者光编辑就有十个人，每天要出20多个版面，现在已减为12个版左右。海伦还提及，以往周日报纸内容和广告的比例是6：4，现在则改为7：3或8：2。内容虽然有所加重，但对于主管编辑部的她而言，则意味着采编的预算减少了。
在所有的改变中，尤其让海伦痛心的是，邮报今年不得不撤销所有六个海外记者站，包括伦敦、中东、东京、香港、南美和非洲。如此一来，原有的一手国际新闻报道就不得不转用母公司《纽约时报》或美联社的稿子。版面的数量和稿子的质量当然仍会保持原有的水准，但不象以前那样能很好地体现邮报自己独立的国际报道重心和编辑视角。当然，幸运的是，邮报还保持着较强的美国国内不同地区的记者站力量，包括超过十个人的首都华盛顿记者站，及西海岸和美国其他几个主要地区的记者站等。
(二)
适应改变和迎接挑战当然都不是容易的事，但这是整个行业都不可逃避的现实。
我记得邮报早在1995年就筹备了网络版，并注册网页为Boston.com而不是THEBOSTONGLOBE.COM，这显然是非常成功的战略。因为，它不仅可以刊登报纸的网络版，还可以经营面向本地区多元化的网络社会服务系统。这一商业策略当然也再一次稳固了邮报作为波士顿这个城市标志之一的品牌定位。
我和海伦的话题很快转移到新媒体在邮报的未来和目前面临的一些冲击。海伦告诉我，从1995年到现在，Boston.com始终独家拥有三个在新英格兰最有权威的媒体的网络版，包括《波士顿环球邮报》(TheBostonGlobe)、新英格兰有线新闻电视网(NewEnglandCableNews)和新英格兰体育广播网(NewEnglandSportsNetwork)；而且Boston.com还迅速发展为美国成长最快的地区性入门和新闻网站。
在海伦提供的美国专业媒体市场调查公司尼尔森最新公布的数据显示，Boston.com每月有400多万个独立的访问量，仅主页本身就催生了130多万个访问用户，每个工作日的平均访问量超过29万。而网站的分类广告服务，诸如汽车、地产、工作和个人社交等栏目更在新英格兰地区建立了最为权威的市场影响。同时，作为《纽约时报》网络集团公司(NYTD)的一部分，Boston.com还可与NYTimes.com共同分享一些资源，并使用档案资讯的发行系统。NYTD的主要经营宗旨就是以《纽约时报》和《波士顿环球邮报》为依托，为全球的线上读者提供高质量、值得信赖的新闻内容。(未完。续文见相关稿件)
http://www.cjr.com.cn中国新闻传播学评论(CJR)2007年08月29日
从1999年底我离开《波士顿环球邮报》(TheBostonGlobe)到现在七年多了，中间回报社几次都未看到海伦·多诺温(HelenDonovan)。现在她是报纸的执行主编，星期一是出报最忙的日子，加之我预约得比较晚，所以只从她那里讨到了午前20分钟的采访时间。早晨到报社，我当年的导师斯蒂夫·克臣(SteveKurkjian)还特意提醒：“你知道海伦的脾气，最好速战速决。”我想我还是秉着作记者时的原则，既来之就安之吧。
(一)
海伦·多诺温在《波士顿环球邮报》工作了近22年，目睹了报社的几大变迁，经历的行业挑战更是刻骨铭心。
有130多年历史的《波士顿环球邮报》(下称邮报)是美国东北部新英格兰地区最大的综合类日报，覆盖马萨诸塞(Massachusetts)、康涅狄格(Connecticut)、罗德岛(RhodeIsland)、纽罕布什尔(NewHampshire)、佛蒙特(Vermont)和缅因(Maine)六个州，是美国排名前15的报纸之一。《纽约时报》集团(下称时报集团)当年正是看中了这个地区较强人文背景的阅读市场，才于1993年从泰勒(Taylor)和约旦(Jordan)两家族手中买下了邮报集团(集团当时已是上市公司)，使之成为《纽约时报》集团中最大的子报出版集团。同时,也正因为始终对新英格兰地区未来的市场前景抱有信心，时报集团才没有在去年底把已面临亏损的邮报卖给前美国通用公司总裁杰克·韦尔奇(JackWelch)。
整个20世纪八九十年代是《波士顿环球邮报》最鼎盛的时期。海伦说，1999年她还在邮报时，日报发行量已近70万，周末版更多；而2000年初期，仅编采人员就有近600人。
当时给我印象最深的是周末版，一份报纸甚至有300多页；加上邮报的杂志和广告插页，看起来又沉又厚，像个压缩的小纸箱子。然而最近四五年整个媒体产业的重组，加之新媒体迅猛成长，促使传统媒体不得不改变自己的经营模式。
在这股洪流的冲击下，美国各大报社的编采部门都是首当其冲被裁减的重镇。海伦告诉我，比起美国西海岸另一家大报——《圣荷赛水星报》等其他主流报纸的一次性大裁员，邮报编辑部的动作要舒缓得多。几次变动中，真正裁员还是少数，主要是报社提供一定的三年薪水买断名额，加上调离的员工，现在编辑部包括网络版的编辑人员还有不到470人。
由于媒体广告商近两年开始转移,并加大向网络媒体或媒体网络版的投资，邮报的经营者不得不缩减了对编辑部的投资，以降低成本。所以，包括海伦在内的编辑部高层不仅要改变编采队伍，还要对报纸的报道方向和版面结构进行重大调整。海伦说，他们先是缩减了经济新闻版面，砍掉了原有的没有多少广告空间的股票投资指数预告版，把主要关注点放在美国和地区性的产业经济新闻上。
在邮报的大部分时间，我都工作在经济新闻部。记得当时不算记者光编辑就有十个人，每天要出20多个版面，现在已减为12个版左右。海伦还提及，以往周日报纸内容和广告的比例是6：4，现在则改为7：3或8：2。内容虽然有所加重，但对于主管编辑部的她而言，则意味着采编的预算减少了。
在所有的改变中，尤其让海伦痛心的是，邮报今年不得不撤销所有六个海外记者站，包括伦敦、中东、东京、香港、南美和非洲。如此一来，原有的一手国际新闻报道就不得不转用母公司《纽约时报》或美联社的稿子。版面的数量和稿子的质量当然仍会保持原有的水准，但不象以前那样能很好地体现邮报自己独立的国际报道重心和编辑视角。当然，幸运的是，邮报还保持着较强的美国国内不同地区的记者站力量，包括超过十个人的首都华盛顿记者站，及西海岸和美国其他几个主要地区的记者站等。
(二)
适应改变和迎接挑战当然都不是容易的事，但这是整个行业都不可逃避的现实。
我记得邮报早在1995年就筹备了网络版，并注册网页为Boston.com而不是THEBOSTONGLOBE.COM，这显然是非常成功的战略。因为，它不仅可以刊登报纸的网络版，还可以经营面向本地区多元化的网络社会服务系统。这一商业策略当然也再一次稳固了邮报作为波士顿这个城市标志之一的品牌定位。
我和海伦的话题很快转移到新媒体在邮报的未来和目前面临的一些冲击。海伦告诉我，从1995年到现在，Boston.com始终独家拥有三个在新英格兰最有权威的媒体的网络版，包括《波士顿环球邮报》(TheBostonGlobe)、新英格兰有线新闻电视网(NewEnglandCableNews)和新英格兰体育广播网(NewEnglandSportsNetwork)；而且Boston.com还迅速发展为美国成长最快的地区性入门和新闻网站。
在海伦提供的美国专业媒体市场调查公司尼尔森最新公布的数据显示，Boston.com每月有400多万个独立的访问量，仅主页本身就催生了130多万个访问用户，每个工作日的平均访问量超过29万。而网站的分类广告服务，诸如汽车、地产、工作和个人社交等栏目更在新英格兰地区建立了最为权威的市场影响。同时，作为《纽约时报》网络集团公司(NYTD)的一部分，Boston.com还可与NYTimes.com共同分享一些资源，并使用档案资讯的发行系统。NYTD的主要经营宗旨就是以《纽约时报》和《波士顿环球邮报》为依托，为全球的线上读者提供高质量、值得信赖的新闻内容。(未完。续文见相关稿件)