2004年5月

德隆系股票近期的崩盘，成为业内工作以及茶余饭后的谈资。德隆崩溃的启示是什么？我以为给人们留下的思索甚多。

德隆系在股市控制个股股价曾经不只是红极一时，而主要的是在市场的长期走熊时能够力挺而高企，曾经令市场在赏玩中也多有敬畏。但有关德隆所谓的战略，我个人一直就大不以为然的，这不是事后诸葛亮，其实不只是研究经济的人，一个对社会、历史或人生的某一方面有所研究或思索的人，都应该不大可能受其蛊惑而有独立客观的判断的。

我以为，德隆之所以有今日的局面，一个最主要的原因与其领导人贪大求全的膨胀心理有关。德隆的产业链条拉得太长，什么都想做，也就决定了其不可能什么都做得好，至少是不可能什么都做得精，而在我国经济早已超越了匮乏阶段、市场大部分的普通产品因竞争激烈而使销售已经步入精耕细作时代的背景之下，一个企业没有精进的技术与产品领域，也就不可能具备核心的竞争优势。翻开德隆控股的、被市场称为“三剑客”的三家上市公司的资料，看其主业经营一项，德隆贪大求全的心理可见一般。如湘火柜公司的经营范围是这样登记的：“所属行业：交通设备制造业；经营范围：工业、农林牧业、服务业、房地产业、高新技术产业投资、汽车零部件、机电产品、特种陶瓷产品的生产、销售；本地自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务，本企业生产科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进出口业务；汽车及配件、摩托车及配件、机电设备、建筑五金、教学仪器及政策允许的金属材料、化工原料销售；计算机软硬件开发、销售；提供政策允许经营的电子商务服务。”任何一个对这家公司不了解的人恐怕都会问：这家公司到底是做什么的？而湘火炬的全称是：湘火炬汽车集团股份有限公司，但作为一个汽车设备制造企业的湘火炬在这一行业中的地位，其真正笼罩多少“高成长”的光环，值得作仔细的推敲吗？

推论起来进行观察，一个超越现实环境与条件、缺乏脚踏实地精神的设想常常因为是建在沙滩上、甚至是建在空中的楼阁，而最终导致失败。当然一个idea如果仅只是流于幻想，至多会被人们认为是迷乱的狂语而只是笑谈，但如果一个人将这些设想去付诸实施，则对个人来说将会碰壁；而对一个有能量的人来说，他带领的群众难免会吃苦，甚至会面临灾难性的后果。据说牟其中曾经突发奇想说，他将把喜马拉雅山炸一个缺口，让印度洋的季风从这个缺口中流入中国的西部，以此改变整个西部的生态环境，让荒漠变成绿洲。这个设想因没有去实施，因而只是被世人视为奇人狂语，但牟其中从前苏联国家购买飞机（甚至想购买导弹）进行获利，却是实实在在付诸实施的（当然，其后因涉嫌金融诈骗而进了监狱）。作为中华民族伟大历史英雄的毛泽东，晚年为实现自已的人文理想倾一国之力发动文化大革命，那真是翻江倒海、翻天覆地，但不幸带给人民的却是一场灾难，这与他前半生的立足实际、脚踏实地相比，其结果之反差不仅令世人慨叹。