“带团队”是柳传志的绝活之一。在其《联想是这样打击“办公室政治”的》一文中，他非常精彩地描述道：“ 我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们（各子公司和主要部门的负责人）都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。”
而今许多企业都是围着“老大”转，犹如发动机和齿轮的关系，而“老大”们也常常引以为自豪——执行力强的团队。联想则是在打造围绕“三心”运转的同步协调的发动机群，这给我们的启示是深刻的。
同步发动机与齿轮
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