TCL欧洲公司的破产，太多指责其国际化的失败。失败是一个沉重的字眼，但我们也不能完全归咎TCL国际化都是灰色的。

能够收购全球知名消费电子企业——汤姆逊的CRT业务，TCL品牌价值的提升并不仅仅表现在多卖了几台电视机，TCL从汤姆逊那里获得的技术、管理经验，特别是TCL作为一个跨国公司进行全球性管理的经验，更是极具价值的资源。

对于TCL来说，失败只是阶段性的句号，国际化的道路还没有走到终点。

给TCL现在的国际化定性略显仓促，尽管欧洲公司的亏损拖累了TCL的股票，甚至TCL已经披星戴帽了。但TCL迅速从欧洲抽身，向中国市场、北美市场以及新兴市场倾斜，已经显示出李东生的果断。

目前TCL正积极为定向增发做准备，为遭遇重创的控股公司TCL多媒体科技发展公司（在香港上市）注入新的资金，同时积极上马液晶模组项目，打造核心竞争力。TCL在变。

TCL经过国际化阵痛自己正在调整，但我认为这不仅仅是TCL自己在调整，它是在为其他中国消费电子企业的国家化道路在做检讨。

当然，在这里我并不是说TCL今后一定会成功，包括近期其所进行的变化，但我真的不赞同因为所谓的欧洲公司亏损而全盘否定TCL国家化路线。

如果说联想收购IBM PC业务是阶段性胜利的话，那么我们也有充分的理由说TCL收购汤姆逊只能是阶段性的失败。

中国民族企业走出去肯定会遇到很多困难，TCL率先走出了，对于走出去的结果每个人都有评说的权利。但我想对大家说的是，请给TCL犯错误的时间，至少目前还不是给TCL国际化定性的时候。