在此介绍一种富有弹性的薪金管理制度。员工薪金是以社会水准、公司支付能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考虑的因素后,作为评估薪金标准的依据。
薪金结构
1、公司员工的薪金采取月薪制。
2、月薪金总额包括基本薪金和临时薪金。
3、基本薪金包括基本工资和职务/岗位津贴。其中基本工资占基本薪金总额的60%,职务/岗位津贴占40%。
4、临时薪金包括临时津贴和奖金。公司根据工作需要可适当安排加班、值班等事宜,并按规定比例发放相应津贴。公司视经营业绩、员工表现,依据有关制度及政策发放月度和年度奖金。
基本薪金
薪金点设立
根据员工职务、岗位的不同划分为20个职等,每一职等设10个职级,职等与职级结合即形成薪金点,共设200个薪资点,薪资点最低为100,最高为13760。(参见下表)。
表1 薪金点数值
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
20 |
10500 |
11000 |
11500 |
12000 |
12500 |
13000 |
13500 |
14000 |
14500 |
15000 |
19 |
8400 |
8600 |
8800 |
9000 |
9200 |
9400 |
9600 |
9800 |
10000 |
10500 |
18 |
6600 |
6800 |
7000 |
7200 |
7400 |
7600 |
7800 |
8000 |
8200 |
8400 |
17 |
4900 |
5000 |
5200 |
5400 |
5600 |
5800 |
6000 |
6200 |
6400 |
6600 |
16 |
4000 |
4100 |
4200 |
4300 |
4400 |
4500 |
4600 |
4700 |
4800 |
4900 |
15 |
3100 |
3200 |
3300 |
3400 |
3500 |
3600 |
3700 |
3800 |
3900 |
4000 |
14 |
2600 |
2650 |
2700 |
2750 |
2800 |
2850 |
2900 |
2950 |
3000 |
3100 |
13 |
2150 |
2200 |
2250 |
2300 |
2350 |
2400 |
2450 |
2500 |
2550 |
2600 |
12 |
1700 |
1750 |
1800 |
1850 |
1900 |
1950 |
2000 |
2050 |
2100 |
2150 |
11 |
1250 |
1300 |
1350 |
1400 |
1450 |
1500 |
1550 |
1600 |
1650 |
1700 |
10 |
920 |
940 |
960 |
980 |
1000 |
1050 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
9 |
740 |
760 |
780 |
800 |
820 |
840 |
860 |
880 |
900 |
920 |
8 |
560 |
580 |
600 |
620 |
640 |
660 |
680 |
700 |
720 |
740 |
7 |
440 |
450 |
460 |
470 |
480 |
490 |
500 |
520 |
540 |
560 |
6 |
350 |
360 |
370 |
380 |
390 |
400 |
410 |
420 |
430 |
440 |
5 |
280 |
285 |
290 |
295 |
300 |
310 |
320 |
330 |
349 |
350 |
4 |
235 |
240 |
245 |
250 |
255 |
260 |
265 |
270 |
275 |
280 |
3 |
190 |
195 |
200 |
205 |
210 |
215 |
220 |
225 |
230 |
235 |
2 |
145 |
150 |
155 |
160 |
165 |
170 |
175 |
180 |
185 |
190 |
1 |
100 |
105 |
110 |
115 |
120 |
125 |
130 |
135 |
140 |
145 |
表2 各职级所对应的薪金等级范围
职 级 |
薪金等级范围 |
总裁 |
15.01――20.10 |
常务副总经理 |
14.01――19.10 |
副总经理 |
13.01――18.10 |
部门经理、副经理 |
10.01――15.10 |
业务部门主任、副主任 |
8.01――13.10 |
科员、生产工人 |
5.01――10.10 |
薪金调整
上司对其下属的薪金点随时有提议降级和升级的权利。调整幅度为:
1、副经理级或经理级:直接降两级或提议升两级;
2、副总经理或以上:直接降四级或提议升四级;
员工薪金点的升级或降级,由各部备案后通知人力资源部,人力资源部将升级或降级名单送薪金审定小组审查同意后,以书面形式通知财务部及本人,自通知下发之日起,重新计发薪金。
薪金点的确定
薪金点是一种特定符号,不代表币值数额。每一薪资点所代表的币值,由总裁部根据公司的效益,发展规模、兼顾目前利益和长远发展,每年确定一次。