富有弹性的薪金管理制度


在此介绍一种富有弹性的薪金管理制度。员工薪金是以社会水准、公司支付能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考虑的因素后,作为评估薪金标准的依据。

薪金结构

1、公司员工的薪金采取月薪制。

2、月薪金总额包括基本薪金和临时薪金。

3、基本薪金包括基本工资和职务/岗位津贴。其中基本工资占基本薪金总额的60%,职务/岗位津贴占40%。

4、临时薪金包括临时津贴和奖金。公司根据工作需要可适当安排加班、值班等事宜,并按规定比例发放相应津贴。公司视经营业绩、员工表现,依据有关制度及政策发放月度和年度奖金。

 

基本薪金

薪金点设立

根据员工职务、岗位的不同划分为20个职等,每一职等设10个职级,职等与职级结合即形成薪金点,共设200个薪资点,薪资点最低为100,最高为13760。(参见下表)。

1  薪金点数值

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

20

10500

11000

11500

12000

12500

13000

13500

14000

14500

15000

19

8400

8600

8800

9000

9200

9400

9600

9800

10000

10500

18

6600

6800

7000

7200

7400

7600

7800

8000

8200

8400

17

4900

5000

5200

5400

5600

5800

6000

6200

6400

6600

16

4000

4100

4200

4300

4400

4500

4600

4700

4800

4900

15

3100

3200

3300

3400

3500

3600

3700

3800

3900

4000

14

2600

2650

2700

2750

2800

2850

2900

2950

3000

3100

13

2150

2200

2250

2300

2350

2400

2450

2500

2550

2600

12

1700

1750

1800

1850

1900

1950

2000

2050

2100

2150

11

1250

1300

1350

1400

1450

1500

1550

1600

1650

1700

10

920

940

960

980

1000

1050

1100

1150

1200

1250

9

740

760

780

800

820

840

860

880

900

920

8

560

580

600

620

640

660

680

700

720

740

7

440

450

460

470

480

490

500

520

540

560

6

350

360

370

380

390

400

410

420

430

440

5

280

285

290

295

300

310

320

330

349

350

4

235

240

245

250

255

260

265

270

275

280

3

190

195

200

205

210

215

220

225

230

235

2

145

150

155

160

165

170

175

180

185

190

1

100

105

110

115

120

125

130

135

140

145

 

2   各职级所对应的薪金等级范围

 

 

薪金等级范围

总裁

15.01――20.10

常务副总经理

14.01――19.10

副总经理

13.01――18.10

部门经理、副经理

10.01――15.10

业务部门主任、副主任

8.01――13.10

科员、生产工人

5.01――10.10

 

 

 

薪金调整

上司对其下属的薪金点随时有提议降级和升级的权利。调整幅度为:

1、副经理级或经理级:直接降两级或提议升两级;

2、副总经理或以上:直接降四级或提议升四级;

员工薪金点的升级或降级,由各部备案后通知人力资源部,人力资源部将升级或降级名单送薪金审定小组审查同意后,以书面形式通知财务部及本人,自通知下发之日起,重新计发薪金。

薪金点的确定

薪金点是一种特定符号,不代表币值数额。每一薪资点所代表的币值,由总裁部根据公司的效益,发展规模、兼顾目前利益和长远发展,每年确定一次。