精彩印记:企业故事展播
一纸机械
●皓月一纸文化传承中华纸文化 永不纸息。 一纸机械。.彩印包装文化出版新智诚皓月礼品工艺礼品礼品纸砖便笺纸便笺本记事贴告示贴商务贴N次贴纸灯笼民间工艺品民族工艺品纸袋手提袋礼品袋杯垫纸杯垫荧光杯垫纸文化 “无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。皓月人掌握了“一纸机械”--对人的机械化管理。” ——《皓月⊕一纸文化》 虽然靠着一纸犁头的皓月企业可以保证温饱问题,但是这始终是靠手工操作,生产率提高不了,始终达不到小康水平。所以,皓月企业要发展下去,成为“工业化”企业。而工业化的最大标志就是机械,收割是机械,生产加工都是机械,收益率比“耕种式”企业又高出50%。 皓月企业通过一纸文化演变,进入了马斯洛图表中的三层阶级--“工业化”(Industrialisation)企业模式。
当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个迫在眉睫的议题。
无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。皓月人掌握了“一纸机械”--对人的机械化管理。
对比农业式管理,机械化管理的确提高了效益。但也带来了很多弊端:一个企业从上到下有很多的级别,最上层的CEO制定了目标,然后一层层传递给手下,而当这种目标传递到企业中层的时候,已经变成了中层干部敷衍了事的任务传达工作,而到了最下面的执行层的时候,这种完成任务赶紧交差的色彩就更浓了,没人会真正想到了解这种目标的真正用意。
更过分的是,如果手下所看见的客户需求根本就不是老板所说的目标那样,手下就会敷衍你的任务,而老板却对此一无所知,因为层层的上报过程都是完成任务的过程,所以老板最后得到的消息一定是好的消息,直到最后问题出现,无法收拾。
一纸机械不是万能的,皓月人思考在继续。
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