培育成长平台是企业一种有意识的战略安排，这并不是所谓大企业的专利，即使小企业也可以选择合适的路径，在不同的阶段，构建一个适合自己方向的平台。

我们看到太多的企业旗下拥有众多的业务，彼此之间却没有任何关联，既不能互相支撑，也不能为新业务的开拓提供助力。而且随着企业规模的扩大，管理难度也随之飚升，成长到一定规模之后就难以为继。

平台力量的存在就为这类企业提供了一种可行的发展路径，即企业在发展壮大过程中，以建立平台作为企业的基础构件，围绕平台的形成投入资源，并以平台作为企业的发展轴心，围绕平台的结构拓展业务。基于平台战略而形成的业务结构，可以让企业有效摆脱在多元化和专业之间的矛盾和游移，形成一种兼具稳固性和扩张性的业务战略。

找准平台方向

由于企业在产业链上的位置不同，所形成的平台结构也会有很大差异。因此，不管何种规模的企业，都可以根据自己的位势，先进行归类，然后选准构建平台的方向。

大致上，我们可以分为三类平台结构：技术平台、运营平台和客户平台。

技术平台

这是一种放射型结构，是企业围绕核心技术而形成的平台，并以此开发相关的产品。日本佳能公司围绕光学技术，以精密光学器件为基础构建平台，进入相关产业，比如复印机、传真机、照相机等。而丰田公司则主要依靠其在发动机上的核心优势，建立一个技术平台。中星微也是首先开发出多媒体数字芯片，然后以此开发更多的多媒体产品。

运营平台

这是一种通道结构，所谓通道，就像一条高速公路，可以让多种产品通过这个平台以最高的效率传递到下一级，这是企业围绕运营效率而形成的平台。台湾鸿海集团就具有这样的能力。它从做零组件起家，，在横向扩展到电子、系统组装和通讯网络产品，以及整机生产、光通讯及手机代工领域等过程中，自创了机电整合组件的CMMS（COMPONENTS MODULE MOVE SERVICES，组件、模组、行动及服务）运营平台，号称“日不落研发”，能将世界一流企业的订单迅速设计出样品，从“零组件”到“模块化”到“快速整合出货”，八个星期就可以完成，而同样的产品在欧美至少要四个月。这使得它能不断的接受新的产品订单，并把它纳入已有的平台中，在IT行业总体并不景气的时候获得高速发展，成为全球第二大电子代工服务商。

客户平台