千奇百怪的中国人系列（1）

领悟到‘少数人先富’理论真谛的人

文/汪华斌

我们单位有位年轻人，虽然出身于贫困的农村；自身没有任何可利用的社会关系，然而他却赶上了好时光。首先他大学毕业那年，正赶上改革开放后的第一届研究生开办；于是没有费力就读上了研究生。由于是第一届，所以学校和企业争着要他们；他却分析到企业会比学校好，于是选择了企业而放弃了学校。因为学校是越老越值钱，等论资排辈再用到他的时候自己也就老了；而企业就不一样，因为当时企业全部是文化大革命前毕业的老工程技术人员掌权；而这些人那时全部都面临退休了。当时企业真正能干活的工农兵学员，而我们的政策规定不能重用他们；至于他前面几届的大学生，因为经验不足与学历比他低；所以自然也就不是他的竞争对手了。综合分析，他到企业比留在学校强。

事实证明他的选择是对的，那些要退休的老干部宁愿他没有实习；也要提拔他到领导岗位，自然也是为了他们自己能留下来再扶这些年轻人一程；所以这位年轻人是没有实习，就直接走上了企业领导岗位的第一批人；看他前几届的大学生还在岗位上实习，他从内心里佩服自己英明。

他上台时，正赶上国有企业改制；什么叫改制，就是下岗的代名词嘛。他计算了一下，我们当时的产品价格为每吨一千多元；我们百分之十的工资总额是每月三百万。而这三百万的工资由三千人分，他最多也就是一千多元钱。于是他第一次提出了下岗百分之四十的概念，用这些人的工资保证一部分人能‘先富起来’。

当然他没有忘记那些老领导，他把这些老领导们全部返聘了；结果老领导们全力以赴支持他的下岗政策。下岗这是没有前人的做法，我们采用了领导决定群众下岗的新政策；当然这也符合这些年轻人的想法，因为只要有对下属的生杀大权才有权威；这就是我们全民所有制的好处。

我们下岗了一千多人，每月节余一百多万；他没有走平均分配的老路，而是用百分之九十工资增加部分放在百分之十的人身上，另外百分之十的工资增加部分用在其它百分之九十的人身上。就这一项改革，一下子使他们领导的工资达到了企业法规定的职工八倍；结果很多单位负责人都上门求经，他说别人是没有学习好邓小平理论；因为邓小平理论早就说得明明白白，你‘前怕狼后怕虎’地能实现邓小平的目标吗。

当他的工资成为企业之王时，他又把企业的建房款集中使用；当然首先是修建了厂级领导的复式楼，使他快速地实现了在复式楼里结婚的目标。为了解决中层领导们的矛盾，这位年轻人的领导又修建了中层领导四室两厅的干部楼；结果全部中层干部成了他的铁杆。最后他再向全厂宣布：‘我们现在还很困难，没有资金建房了；请大家理解国家的困难，自己解决住房问题’。这真是及时，这时候刚好赶上国家对企业住房改革；停止修建福利房，对原来的住房进行改革；结果他们象征性地交一点钱，这别墅楼的房子就成为私人自己的了；这就是我们邓小平理论的巨大作用。

在这样的好政策下，我们的产品价格上涨了；一下子涨到了一吨三千多元，自然我们的工资总额又增加到了九百万了。这时我们依然是采用百分之十的人分配百分之九十的增加部分，而另外百分之九十的人分配其它百分之十的增加部分；结果这位年轻人的正规收入就达到了每年六十多万。为了使他们少数人的收入合法化，厂党委向上级领导打报告；企业实行领导干部年薪制。

当我们实行年薪制的第一年，我们产品价格又上涨到五千元一吨了；这时每月工资总额增加部分就超过千万了，于是他的年薪顺理成章地到了百万；而且还有上级部门的奖励，说我们年轻干部有开拓精神；实现了快速翻番的目标。

熟话说‘一顺百顺’，我们的产品现在还在上涨；直逼七千元一吨，所以他的年薪也就达到了三百万；上级领导还要奖励他，他谢绝了；结果又成为‘清正廉洁’的标兵。实际上是因为每年往来单位都要派送的股票，而这当然只有领导才有哇；结果又赶上了了我们股票市场的持续上扬，自然这些很多原始股票全部吐故纳新；使他的钱多得使人提心吊胆。正当他担心钱多而一筹莫展之时，全国房产自由买卖；他一口气在六个城市买了八套商品房，结果他的现金还没有花完；于是他动员他老婆不上班了，把小孩带到国外去上小学；顺便把钱转移到国外，就这样才能使他安下心来工作了。

后来在十七大前夕，他把房产卖了五套；又把原始股票全部低价转手。我问他这是为什么，他说怕会后要限制这些‘先富起来’的人。谁知这次他的理解却错了，十七大没有限制他们的致富；反而从法律上确认了他们收入多元化的合理性。我相信，这将使他一颗悬着的心放下了；他将会更大步地，在致富的高速路上实施更快速度的做法；使这些年轻的领导人尽快跻身于世界富人的行列。