中国人自19世纪后半期开始向墨西哥移民，迄今累计约4万人，但其中多半是中国20世纪80年代实行改革开放后进入墨西哥的新移民。新移民人群的成分、受教育程度、行为方式、办事效率、追求与抱负，与前几代绝大多数以经营中餐馆或替人打工谋生的老移民们迥然不同。他们一步步在墨中贸易、兴办企业、旅游开发、文化交流、医疗卫生、科学研究等方面以至政界施展拳脚，拓展事业，干得有声有色，展现出一派新移民的动人风采。新移民中的代表人物有一个共同特点：他们不是简单地谋生赚钱，他们有使命感，有团队意识，能登高望远，因而他们更有理想，有更高的追求。季江勇——墨西哥华人华侨社团联合会会长、墨西哥首任中国商会会长、南美洲中国大陆台湾统一促进会会长、“华美”、“龙”与“探克”公司总裁，就是他们中的一个。

 

       季江勇出身军人世家，他少年时代的梦想是做一名驰骋疆场、卫国安民的英雄，但时代的变迁让他改变了自己生活道路的轨迹。季江勇当过军人，在中国空军所属的院校学医，毕业后在部队做过6年外科大夫，后来接管部对亏损的家属电器厂，一年以后转亏为盈。后又到广州空军电器厂做销售经理。对事业不满足的他开始赴日本留学学习管理。1988年季江勇选择巴拿马做桥头堡，开始了自己的创业历程。90年代初，经过慎重考察，他以敏锐的目光看中了墨西哥优越的地理位置和良好的投资环境，决定以墨西哥为依托，开创自己的事业。

 

       在墨西哥城北部离GUADALUPE大教堂不远的地方，有一处规模不小的办工厂区，进去之后首先看见的是悬挂在当面的三面旗子----墨西哥国旗、中国的国旗和公司的厂旗（龙）。直到进入产品的展示厅和生产车间，各式各样的新款自行车和摩托车才告诉你这是一家生产自行车和摩托车的企业，这就是在墨西哥小有名气的中国企业----龙公司。

       20世纪90年代初在季江勇来到墨西哥之前，他在巴拿马“特区”科隆市做过两年转口贸易，经营中国货，买卖做得很火，一下就突破了900万美元，而且前景十分看好，营业额的继续增加是毫无疑问的。谋生自不必说，赚大钱也有把握。可就在这时他停顿了，沉思了，因为他发现这里进进出出的名牌货净是日本的、韩国的，没有一种是中国的，他就想到创品牌。他觉得这无疑是一件比趸货有意思得多，也更有意义的事。于是他选择到墨西哥重新做起。

     他说：“到墨西哥是我真正干事业的开始。” 来到墨西哥后，1991年6月华美集团公司正式启动。起初，公司以销售中国的儿童车、自行车为主要业务，后来扩大到节日灯、电风扇等家用电器。他将目标锁定在自行车上，先从组装做起，将他的产品命名为“龙”。选择“龙”，他说得很简单：既是中国的标志也容易被消费者记住。开始，由于进口的部件质量差，款式老旧，批发商们一听“龙”就摇头，有的人甚至连面都不肯见。1995年，已经打下企业基础的季江勇，迅即开始了企业改造，将组装厂改建为生产厂，进口原材料自己生产自行车主体部件——车架，这就可以把住质量关，其他配件在国内仔细挑选，同时瞄准市场需求变化，每年更新一次款式。他还在国内建立了研发基地。苦干6年，今天的“龙”已经不是昔日的“龙”，已经成批进入超市，工厂门口总是停着一辆辆等待取货的大货车，产品一下生产线立即就被装车运走，仓库是不大用得着的。他的车也出口到美国，最高档的卖到1200美元一辆，但是到了美国就不能叫“龙”了，要挂上人家的商标。他知道这是因为他的品牌还不够响，也因此他还有许多任务要去完成。季江勇在筹划扩大生产规模的事了，同时还投资数百万美元开发新产品。

 

      华美公司能在夹缝中发展，季江勇自有其经营之道。墨西哥的家电市场基本上被美国、日本、韩国的产品所占据，竞争十分激烈。1995年公司正式更名“龙”。自此公司明确了以企业为目标的发展方向，而不再是一个简单的贸易公司。要做企业，就不能做直接进货和简单组装的路子，而在墨西哥本地进行焊接等一系列生产环节。要在墨西哥做本土化企业，首先要培训当地的工人。开始时学过工程的季江勇要亲自做培训工作，手把手地把焊接等技术交给他的员工。虽然现在公司已经有了专门的培训人员，但在关键时刻他还是要亲自出手。用他的话说，质量是龙公司的生命。龙公司的生产原则是，绝对保证质量上乘，决不偷工减料。

 

      华美公司所销售的各种产品，无论从什么地方进货，一律使用自己的品牌。各类电风扇全部使用东方之星牌，洗衣机、热水器、微波炉、自行车等则一律采用龙牌商标。有人对他说，中国产品质量不如人，不如采用外国商标好卖。季江勇回答说，我卖的是中国货，对中国货的质量当然有信心。用外国商标可能一时得手，但中国商品的形象就永远立不起来。我敢用自己的商标，就是要表明我们中国产品的质量有保证。

 

      为了扩大品牌影响，华美公司在超市里安排了龙牌电器导购小姐，在报纸上推出龙牌商品广告，还与一些超市联手在路边竖起了广告牌。他们向顾客承诺两年之内免费维修，如有质量问题，可以退换。为了搞好售后服务，公司建立了十几个人的维修部。

 

      2006年，公司的目标是要引领自行车行业的潮流。公司拥有20多款自行车和30多款摩托车，年生产自行车20万辆，摩托车4万辆。拥有“龙”和“探克”两个品牌，420多个员工。2005年，公司开始在广州建立新工厂，主推“探克Tank”品牌。这次品牌转型是龙公司开始新的品牌战略的标志。季江勇说，取名“探克”，是完全符合公司产品质量策略的，“Tank”的坚不可摧这是公司长期以来对产品质量的追求，“Tank”的攻无不克也显示出公司对未来业务充满信心。

    “中国制造、中国品牌，这是我多年以来为之奋斗的目标，现在终于实现了。”每当看到自己的产品出现在墨西哥城巨大的商业广告上，季江勇都感到无比的欣慰，同时也会想起自己创业过程的艰辛与风雨。

 

       古时候的剑客，在遇到对手的时候要拔出自己的剑。明知不敌也要亮剑。剑锋所指所向披靡。这就是亮剑精神。作为华商，处理中墨双方贸易问题的个案也需要这种亮剑精神。中墨双方贸易问题主要是随着世界经济形势的变化和两国贸易的发展而出现的。由于两国经济布局和产业结构的相近，双方间贸易在一些领域出现了较大的竞争与摩擦。中国大量价廉物美商品的出口到墨西哥，严重地冲击了墨西哥的国内市场，引起了墨一些企业的不满，根据这些企业的要求，墨西哥政府对来自中国的商品实行了严厉的反倾销措施。仅1987年至1997年这十年间，墨西哥对来自中国的产品进行了188宗产品反倾销调查。1993年至1994年仅一年间，墨西哥原工业和商业部SECOFI（现经济部）就连续出台数十起对华反倾销措施方案，涵盖了500多个海关税则号，近二十大类共6000个产品，几乎所有的轻工产品、有机化工品和日用百货等都遭“封杀”。特别是诸如纺织、制鞋、玩具等领域的贸易摩擦也尤为激烈，其中鞋类反倾销产品的关税甚至高达1050%。季江勇的龙公司所从事的家电产业和节日灯的贸易也不例外，从1992年起遭受了墨西哥政府反倾销的调查。

         据说，季江勇是中国新移民中第一个在墨投资办企业的个人，他的行为是“个人行为”，可他老是有点“咱中国人”意识。1993年至1994年，墨西哥对中国生产的节日彩灯实行反倾销，当时不少中国商人做这项贸易，也包括季江勇。他坚信中国的节日灯根本不存在倾销问题，在找使馆谈话未果之后，于是开始研究墨西哥的法律，聘请当地律师，理直气壮地走进了墨西哥的地方法院。华美集团公司成为唯一一家应诉的企业，“这种大规模的反倾销，完全是一种对中国产品的歧视。我们不出来应诉，等于默认了对我们的无理指控。这将极大地损害中国商品和中国商家的声誉。所以我感到这不仅仅是我的节日灯能不能卖的问题，而是中国商品的合法权益能不能得到维护的问题！我宁可经济上受损失，也要争这个理。”一提这件事，季江勇就显得有些激动。花了6万美元，克服重重阻力，包括来自墨西哥高层的干预，打赢了这场官司，所以，我们今天能在墨西哥市场到处看到中国的节日灯。这年年中，季江勇又一次挺身而出，到法院状告墨西哥总统和外贸部长签署的对中国产品的反倾销法令违反墨西哥外贸法规。初级法院判决结果是，《大型反倾销决议案》违背了贸易法，他花了20万美元在基层法院打赢了官司。

 

      官司虽然打赢了，但工厂和办公室接下来被无故查封，接受调查，据说是墨西哥内阁的决定。季江勇同时收到了墨西哥移民局驱除他出境的通知。这时有关部门对初级法院判决结果不服上诉，官司又打到最高法院。此时他遭到更为强大的压力和干预，墨方高官找他“谈话”，建议他取回起诉书，撤销诉讼。他孤军奋战至此只得认输，只能到墨西哥工业部部长处在撤销书上签字。这次应诉的结果是：墨西哥政府取消了对飞机轮子的反倾销调查，但这却不是华美集团公司和任何一家中国企业能涉足的领域。反而在打官司的这两年中，公司的生产和销售业务几乎停滞，而开支却没有减少，经济状况实际上陷入了空前的困境。华美集团公司在这场反倾销案中的结果是：打赢了官司，却退出了节日灯市场，20万美元也打了水漂。但他为了群体利益而壮士断腕的气度令人赞佩。这也许是他在2001年当选为墨西哥中国商会首任会长的原因之一。

     事情过去几年了，他痛定思痛说，我国政府有关部门须仔细研究各国贸易法规，反倾销官司应当在国家有关部门支持帮助下，雇用当地律师以个案方式来打。现在我国加入WTO，政府成立了专门应对反倾销问题的机构，这方面的形势应该会逐步改观。同时，商会也已两次举办讲座，给会员们讲解墨西哥有关税法、贸易法规，强调在当地游戏规则内良性竞争对华商群体生死攸关的重要性。

 

       1994年季江勇决定卖掉巴拿马公司，卖掉在墨西哥的别墅，卖掉了郊区的厂房，送走了太太和儿子，打算东山再起。1995年华美集团公司改名为龙公司，重新开始。季江勇在墨西哥城达里斯曼1440号找到了一处1000多平方米的办公地点，兼住房和厂房，季江勇伴着对他最忠实的爱犬踏上了第二次荒野的征程。面对严重的反倾销浪潮，中国的不少公司纷纷撤出了墨西哥。但季江勇没有退缩，他认为，只要动脑筋，还是有发展的空间。这时公司明确了发展目标，要以自行车为主要业务，以企业为发展方向。自行车整车不能进口了，季江勇就搞了一个自行车组装厂，采用当地生产的车架和轮胎，从中国进口其它零部件，生产他的龙牌自行车。公司的业务发展很快，这些年，中国许多机电产品发展很快，质量已经过关。他看准市场，逐步把洗衣机、热水器、微波炉、电风扇、五点五英寸的汽车用黑白电视也卖到了墨西哥，形成了一个中国家电系列，最终进入了以规模较大的连锁超市（如沃尔玛）为代表的主流市场。

 

       1999年，业务如日中天的龙公司又一次被查封。这次遭遇的是墨西哥自行车领域的行业壁垒。因为龙公司的崛起，其他九家自行车企业联合起来，以自行车行会的名义控告龙公司涉嫌走私，做非法生意，要对龙公司处于几千万的罚款。公司仓库中的自行车被强行拉走。最终，法律还了龙公司一个清白。

 

       2000年，龙公司的自行车业务已经具有相当的规模，年订单有20万辆。但同时龙公司迎来了又一次调查，这次龙公司被控告委托说漏说。调查结果表明，龙公司仍然是清白的，公司的生产有焊接、化工处理和油漆的工序，而其他一些自行车企业则只有组装，因此龙公司的业务完全符合原产地原则。

 

       2000年公司正式开设摩托车的生产厂。虽然在1995年是公司就开始了摩托车业务，但制作了9个集装箱就停止了。重新开始的摩托车业务获得了墨西哥政府的鼓励政策，因此公司开始主推摩托车，自行车生产雅俗到每年15万台。龙公司成为墨西哥唯一一家摩托车民族企业。填补了墨西哥摩托车产业的空白。

 

       2001年，以雅马哈为首的摩托车行业协会控告龙公司违法进口，财政部和总检察院带警察来公司，持枪将库房里的摩托车强行拖走。

 

      2003年，针对龙公司的各种制裁最终解冻，龙公司赢得了自行车行业和摩托车行业协会的认可。因此，在2004年开始启动公司业务的扩张计划。

 

      2005年3月，龙公司再一次被控告弄虚作假，进口整车。此时，受过多次调查的龙公司已经博得了检察部门的信任，因此，被罚款12000比索了事。龙公司的优势之一就是能进行“铁件生产”，因此完全符合墨西哥企业的标准。但面对多次行业壁垒的冲击，给龙公司造成了严重的伤害，抑制了龙公司的发展建设。

 

 

       2005年初冬，在墨西哥城郊区的美洲足球队训练基地，中国驻墨西哥大使任景玉和墨西哥美洲足球队的球员们一起参加了一场别开生面的发布会。美洲足球队迎来了第一家华人赞助商---龙公司。此次美洲足球队代言的是龙公司的摩托车品牌“Tank”。在新闻发布会上，龙公司总裁季江勇说：“美洲足球队是世界知名的球队，我们要学习其绿茵草地上的拼搏精神，大造高质量的摩托车。中国人在墨投资的企业首都与墨西哥国球强队联合，是龙公司融入墨西哥主流社会的开始，也将为推动两国文化互动增加色彩。”

 

       虽然身为一家华人企业，龙公司的一切管理方法基本都是参照墨西哥本地的原来进行的。“我们公司也有10名左右中国员工，但中国的节日我们几乎不放假。”季江勇介绍说。

 

       在2005年圣诞宴会上，公司照例像每年一样举行了抽奖活动。让人疑惑的事，公司员工手里的奖券都是以不同颜色区分的。原来为了激励为公司效力的老员工，一些大江只能在老员工之中产生。这样一来，既保护了老员工的积极性，又鼓励新员工再接再厉，争取在将来成为公司的元老。仅从这一点，就不难看出公司在管理上的用心良苦。季江勇还介绍说，龙公司给员工的待遇基本是高出同行业30%的。“任何状态下都要保证员工的工资，不得少发和晚发，这是龙公司财务中最重要的一条。”而对于利用业余时间进行培训充电的员工，公司以包销培训费用的方式予以支持。

 

   “以阳光政策经营，以法律为基础经营，以本土化经理为主的管理机制”是龙公司的三个经营原则。公司中的中层经理几乎全部是墨西哥本地人，就连财务和人力资源部门也是如此。这也是公司在本土化过程采取的一个重要举措。事实证明，这样的用人政策深得人心，每位员工都把公司当成自己的家一样，用努力工作来回报公司。

 

       对于公司的最高长官季江勇来说，中国文化和墨西哥文化的差异也给他的工作带来了很多不便。至今，语言障碍对他来说似乎不可逾越的。中国文化和墨西哥文化在很大方面存在差异，很多意思翻译人员很难准确传达给员工，一些中国的词语在墨西哥本地语言中也可能没有完全匹配的说法。此外墨西哥人性格中偏向温和，而中国人的大嗓门也很容易让墨西哥员工误解为不高兴或发怒的表现。好在这许多年来，墨西哥本地员工与这位来自中国的军人老板已经有了更多地了解解对彼此的文化差异在更多的时候选择包容择“友谊、创新、开拓”是龙公司的口号，公司也正是在中墨员工的和谐共处、共同努力下，不断开拓创新业务领域，取得了更大的发展。

 

 

       2006年11月份中国驻外媒体以及华文报纸网络纷纷进行了如下报道：第一代移民季江勇、龙京京夫妇广东设厂，2003年起进军美国摩托车与沙滩车市场每年业绩成长277%。2001年由季江勇、龙京京夫妇在美国洛杉矶创立的探克公司Tank Sports（公司代号:TNSP）中国摩托车营销公司1日在美国NASDAQ掛牌上市，开盘每股0.75美元，以1.20美元作收，成交量4万1750股，当天股价大涨60%。

       公司成立后在广州设置12万平方尺的生产厂房，专门产制自创品牌的摩托车、踏板车、非公路型摩托车、沙滩车与越野车。2003年开始进军美国高达315亿元的摩托车与沙滩车市场，短短三年间，已销美2万2000多台。探克公司自2003年以来，业绩以每年277%的速度成长，员工也从最初的四人，发展至目前的24人，位于洛杉矶的办公兼仓库面积三万平方尺。

       2005年会计年度公司营收达753万美元，比创设初期成长16倍，公司在2006年8月31日结束的本年度前两季的累计净利，高达21万5258元，业绩亮眼。身为资深机械工程师的探克公司总裁季江勇，以第一代新移民在美创立第一家中国摩托车营销公司为傲。他表示，本公司新的摩托车车型采用含８５％乙醇的清洁燃料，已经通过安全与性能测试及路试，并顺利获得美国交通部、环保署以及加州空气资源委员会的相关认证，为产品的顺利上市以及未来环保车系的开发奠定了基础。可以确切地说，该公司销美产品全部通过联邦环保署（EPA）与加州空气品质管理局（CARB）的检验标准，并取得认证。

        至于探克公司的销售通路，主要透过专业经销商经销，以及公司网站www.tanksports.com。该公司推出的三年（动力与传动系统）与一年（零件与劳工）担保，更是吸引买主的利器。探克公司总裁季江勇表示，公司已着手开辟包括巴拿马、智利、巴西、哥伦比亚和危地马拉等国家的中美洲市场。

 曾经看过季江勇的简历，从他的创业历程中不难得出一个结论，他是一个真正的实业家，一个国际商海的弄潮儿。

1．    1988年至1993年在巴拿马组建华美集团公司，任公司总裁.

2．    1990年至1999年在墨组建华美公司，任公司总裁.

3．    1993年至今在洛杉矶组建STEDY STAR(金融)公司,任总经理.

4．    1998年至今,在墨西哥投资组建LONG，股份有限公司;为自行车制造专业厂商，任总裁. 该厂以优秀业绩及对墨西哥社会的贡献,被墨西哥政府批准纳入”鼓励企业”名册.

5．    2000年,在墨西哥投资组建KTMMEX,股份有限公司, 任总裁.摩托车专业制造厂商;是唯一的墨西哥摩托车制造企业,填补了这一领域的空白.

6．    2003年在美国组建TANK SPORT公司,为摩托车国际行销公司(总公司在洛杉矶)，任总经理.2006年报10月产量30日,TANK SPORTS在纽约NASD的OTCBB上市,现在正在争取在明年内在NASDAQ上市.

7．     2005年5月在广州经济技术开发区（外资）投资组建探克摩托车有限公司（企业）,任总经理。

    2007年2月,公司收购了位于亚利桑拉洲凤凰城的红猫REDCAT摩托车公司.2007年9月TANK又收购了中国上海的美资企业--收购了国际最优秀的BCGGI，DAZOON。

    “收购达众的动作，我相信这是一个非常聪明的选择。达众是一个在全世界都很有影响力的品牌。” 媒体如此评价。9月24号与DZ签署了股权收购协议，27号签署了托管协议。DAZON的BUGGI（老爷车）是欧美及中国公认的最优秀的！TANK 收购美国亚利桑那州的红猫摩托车公司是为了快速增加DEALE群；继此收购之后，TANK相中DAZON的是因他的大排量1100CC BUGGI为核心产品，以欧美设计，欧美市场为目标。这个收购行为将推动TANK快速进入全地形4轮车BUGGI系列，快速进入欧洲市场，同时快速提升自己的4轮车的核心技术。

 

      TANK下一个目标是什么？季江勇总裁在自信地规划这两年的奋斗目标-——股市上NASDAQ主版。他何以在波涛汹涌的国际商海有如此的勇气与决断，季江勇回答说，或许出国前那段军旅生活影响了我，这就是：勇于面对挑战。

        1999年至2005年, 季江勇先后当选为第一届,第二届墨西哥中国华人商会会长。中国华人商会是旅墨华商的第一个全国性组织，聘请了墨西哥前总统埃切维里亚先生等为商会顾问。在成立大会上季江勇曾发表讲话说，墨西哥中国华人商会成立是旅墨华人华侨史上的一件大事。它将为全体会员竭诚服务，维护会员合法权益，帮助会员排忧解难，发展生意，增进同墨西哥政府、工商界的联系，促进中墨经济贸易关系的发展。
      

       中华人民共和国驻墨西哥历任大使及其使馆工作人员，对华人商会的工作都作了悉心指导与大力支持。华人商会团结广大华商，遵守墨西哥法律，同墨西哥人友好相处，为促进中墨两国经济贸易关系的发展和中墨两国之间的友谊贡献了应有的力量。华人商会以“为旅墨华人办实事”为思路，开展了一定的工作。商会会刊作为在墨西哥创办的第一份中文报纸，为华商提供了产品信息，法律商务管理知识的咨询，翻译转载有关墨西哥经济、政治、外交及社会新闻分心文章，通过广告的方式为旅墨华人华侨提供生活需求信息，得到了旅墨华人的好评，商会邀请墨西哥政府官员、海关代理、律师及税务专业人士举办各种专业知识讲座，为旅墨华商开阔了视野，也扩大了华人华商与墨西哥政府之间的直接交流及联系。

       华人商会让旅墨华商有了一个可依靠的民间组织，有了问题和纠纷时，也愿意找商会解决。华人商会解决旅墨华商之间的纠纷时体现的一种原则和正气，代表了华商的整体利益。也正是这种代表正义的力量，取得了旅墨华商的信任，华人商会真正成了旅墨华商的后盾。同时加强内部团结,及时为华人华侨排忧解难。就拿最近发生的事情为例，足以说明商会的社会责任感及其工作在旅墨华人华商生活中的举足轻重。

       2007年6月29日，墨西哥城市政府在市中心商业区大规模开展打击走私和有组织犯罪的活动，有数十位华商载PLAZA COSTA RICA 和TEPIPLAZA的货物无辜被封，造成了华商生意的影响和损失。商会召开紧急会议，商会会长季江勇向墨西哥城市政府发出抗议信，请求墨西哥城市政府给与我们受牵连的华商以合理的解释，保障华商合法权利不受侵犯，尽快将被封锁的华商或物归还给原主。同时派律师交涉，已表示华人商会对此事的严重关切。

 

       事情发生后，商会及时将详细情况向中国驻墨使馆汇报，请求中国政府的帮助。大使馆对此给与高度的重视，立即以殷恒民大使的名义致函墨西哥城市长，并向墨西哥城市政府相关部门进行交涉，要求他们维护华侨华人在墨合法经商的正当权益，并要求就此事件做出解释。7月17日，墨西哥城市长派公共安全秘书奥尔特加等人专程来使馆向殷恒民大使、毛铁金领事就此次“行动”作了主要是“打击走私和整顿市场秩序”，并非针对中国人的解释。并及时并圆满解决了归还华商货物的问题。

      2006年, 季江勇被推选为墨西哥中国人总商会会长和墨西哥华人华侨联合总会会长，为整合一个国家的华人华侨社团迈出了第一步. 墨西哥华人华侨社团联合总会， 是墨西哥中国和平统一促进会，中国人商会，莫华社团，中华会馆（Tampico）,中国团体会(Coagula)，学生联合会，华夏中文学校，南下加州华人华侨协会，墨西哥下加州莫西加利中华会馆，共九个社团组成，2005年完成社团整合工作，其宗旨是沟通的桥梁，有益的纽带，弘扬华夏文化，共创和谐社会。通过一系列活动开展，体现了这一宗旨。

 

       2006年的春节晚会，墨西哥华人华侨联合总会邀请了墨西哥政府官员、友人们和旅墨华人华侨，有600余人参加这个晚会。宣传华裔同胞祖辈的创业历程，如何与墨西哥主流社会融合，介绍历史悠久的中华文化，通过这样的活动，营造了中墨人民之间的互动、和谐的氛围，增强了华人的凝聚力，促进了中墨友谊。

 

       组织华人华侨进行一些爱国活动。2006年6月开展“心连心、情系奥运”活动；9月份举办了庆“国庆、奥运、中秋”的阳光活动，邀请了墨西哥体育部的副部长及相关友人，宣传了2008年北京奥运。

       2003年季江勇被推举担任墨西哥中国和平统一促进会副会长；2005年1月他被推举担任中南美洲中国和平统一促进会年会墨西哥大会执行主席.2005年5月成功的在墨西哥城举办了中南美洲反独促统大会。突破了传统会议模式，（把此次年会办成了一个中国传统的文化歌舞与当地人民相呼应;非建交国代表与各国代表,中外媒体的反独促统大会，）中国代表团评价为“一次重大的尝试”。2005年至今,选任墨西哥中国和平统一促进会第二届会长；2006年,在智利的年会中,选任中南美洲和平统一促进会执行会长。

        重要的社会工作及职务凝聚华人的力量,捍卫华人的利益,反独促统,报效祖国是季江勇后半生的另一个心愿。墨西哥中国和平统一促进会抓住或借助有利的契机及祖国各类代表团访墨,进行造势宣传,让华人华侨的心与祖国紧紧的贴在一起；与墨西哥人民及政府进行更多的沟通与互动。他说现在更加意识到和平统一促进会工作的重要，是一种使命和责任，会领导旅墨荷中南美洲的华人华侨为祖国的统一事业奉献自己的力量。

         这次中华人民共和国文化部归国华侨联合会主编的《知名华人风采》大型文献向季江勇先生约稿，龙公司副总裁初海燕女士找到了我，让我执笔写季先生的事迹。季江勇先生在墨西哥是一个传奇人物，他的一身正气、疾恶如仇；他的果敢坚定、永不认输以及他的创业经历，让旅墨华人华侨对他产生由衷地敬佩，曾经担心自己的写作能力不能写出体现在季江勇先生身上的那种精神，那种让我们作为炎黄子孙感到骄傲的风采。我和先生汪恩涛（墨西哥国立理工大学终身教授）多年前就已经认识季先生，我先生的一句话提示了我，他说我们看的电视剧《亮剑》中李云龙将军是战场上的英雄，他的剑锋所指所向披靡；而季江勇先生则是商场上的英雄，是源自他身上具有的一种亮剑精神的无畏与魄力。“亮剑”，不只在战场。