“木桶理论”创新演绎
木桶理论一：水容量大小取决于最小的木板。
管理映射一：综合实力主要取决于短腿因素。
木桶理论二：水容量大小还取决于木板紧密程度
管理映射二：团队作战实力更取决于配合程度。
木桶理论三：有了裹紧的绳子木桶更牢固耐用
管理映射三：无以规矩，不成方圆
木桶理论四：无论木板有多长，木桶量有多大，都需要材质过硬的木板，一块板子坏了，整个桶就坏了。
管理映射四：团队是集体团队，一人不正，影响全队。
木桶理论五：无论容量多大，只有被“拎”起来，才更能体现价值。
管理映射五：团队管理者在组织中的关键作用。
木桶理论六：只有得到“人”的认可，才能被拿来容水。
管理映射六：什么样的领导会选什么样的人才，带领什么样的队伍。