从网上看到侯耀文提出的对相声领军人物的五点要求,以及对马季同志的历史评价,深感有趣.

这里有必要对"侯五点"做一个转述:

第一，必须是相声艺术的表演权威；第二，不仅擅长表演还能独立创作优秀剧本；第三，还必须是相声理论家，能够著书立说；第四，必须是教育家，把相声艺术发扬光大，桃李满天下；最后(即第五)必须是评论家，可以给争议问题指引正确的方向。

在文化程度普遍不高的相声界,侯哥提出这五点要求,无疑是具有划时代战略意义的高屋建瓴的纲领性文件.

对比前年蒙牛在全球广发英雄帖,招聘"全球"总裁的三项条件( 一是要有乳制品行业工作10年以上，二是要具备硕士以上的学历，三是要有国际化、全球化的视野.)来看,一点都不低啊.

如果能发现具有"侯五点"的人物,我想他(或她)应该具备到任何一家中国公司(因为里面没有外语水平要求,可惜)担任董事的资格了(如果不是缺少行业经验,直接去蒙牛上任就行了)

记得柳总传志提到过他的"管理三要素",即“搭班子、定战略、带队伍”.搭班子,也就是选一个合格的领军人物,并且组建一个团队,是管理好一个企业的核心.

问题是,领军人物的素质是从哪里来的呢? 是从天上掉下来的吗?不是.是自己身上里固有的吗?不是.领军人物的素质,只能从社会实践中来,只能从企业经营管理实践中来.

简言之,没有十全大补的领军人物.元庆,郭为这些联想系当今的领军人物,无不是从错误中摸索过来的.

相声的领军人物,也不可能是从天上掉下来的,也不可能是从自由的彼岸游过来的,而是能够带领各门各派,坚持继承与创新共举,奔向自由的彼岸的船老大.

经济学有句俗话叫"两害相权取其轻",用在这里可能不够恰当,但是道理是同样的.就是当一个企业,一个行业的发展需要领军人物,即使不是最合适,但是没有更合适的情况下,这就是最优的选择.