华辰隆德豐企业集团，以房地产为主业，发展成为房产、物流、服务业三足鼎立的企业格局，其产业布局横亘至越南，看似多元化发展的外表下，暗藏董事长朱永兴打造“百年华辰”的战略目标。

朱永兴品茶论佛话战略

本刊记者 苏旭

一件家具的历史能有多久？一片茶呢？一个企业呢？

几百年的家具在今天还能令人感受到隽刻在它身上的桑田沧海，上百年的普洱茶在今天还散发出脉脉清香，甚至，愈久愈醇。

设想，一个企业，若能经历百年的风雨，它所显示出来的意义，又将何在？

这是朱永兴今天常常思考的一个问题。

在某些阳光明媚的下午，朱永兴坐在他小小的茶室里，细细观赏他收藏的明清家具，或品味他收集来的百年普洱茶，他会经常从这些历史的“老古董”中悟出些什么。

历史是什么？或许，历史就是“现在”吧。

茶文化和企业战略

眼前这杯百年普洱茶，色泽红，小抿一口，满嘴生香。朱永兴讲起茶文化，兴味盎然，他说，作为一种完全发酵的茶，普洱茶是典型的爷爷做茶，孙子卖茶。他又讲到：“其实我们做企业，也很像做普洱茶，普洱茶的历史愈久，茶的功效、口感就越好。我们的企业是不是也能像这样，历久弥新呢？”

并不像那些每天被哗众取宠的商业新闻笼罩的大企业，朱永兴和他的华辰隆德豐显得低调、沉默，他似乎正躲在某个静谧的世界里，怡然地端着一杯茶，看着世上的喧嚷纷争。

“我不求我的企业能做得多大，名气能有多响，我只想稳稳当当地，把企业做好，做成真正的百年企业。”

所以朱永兴特别看重的，是企业战略。“我相信，百年的品牌都不是靠一天两天做起来的，关键是持续发展的潜力，这个潜力，很关键的，在于战略。战略就是解决所有人行为与思想的一致性问题，我们有个共同的目标，这很重要。这也是我们的核心竞争力所在。”

而早在这之前，朱永兴就先一步，到越南投资建厂了，作为最早到越南建厂的中国企业家之一，甚至可以说，朱永兴所迈出的这一步，给以后两国经济的进一步放开有很大的促进作用。

越南副总理   曾问他：“你这个中国人，怎么会这么早就想到来我们越南投资呢？”

朱永兴答：“因为中越两国文化相近，产业互补性强，我们来投资，有很大的发展空间。”

朱永兴说这句话，当然是经过了认真调研的。2000年，他就悄悄来到越南，对当地的投资环境、产业布局进行摸底。

“当时的考虑是，我们所有的战略决策，都要围绕着打造百年企业的目标进行。而若把所有的投资都放在一个区域，是很危险的，所以我们想到了去越南。”

朱永兴发现，处于高速发展阶段的越南，机会非常多。但值得注意的是，在越南，目前比较成熟的产业只有农业和水产业，其他行业还不具备投资的条件。特别是越南的饲料全部依靠进口，市场空间很大。

是不是要投资与主业房地产业似乎完全不相干的饲料业呢？这样做会不会有风险？“我们在越南投资，还有一个很重要的目的，就是希望在越南建立一个可以长期发展的储备基地。在这样一个战略思想的前提下，我们首先要选择最容易进入的行业，然后逐步实现我们的目标。”

2001年，朱永兴开始筹备建厂，2002年华辰饲料（越南）有限公司正式投产。到2006年，华辰饲料已经在越南建立起了庞大的销售网络，打响了品牌。更为重要的是，朱永兴投资越南的举动引起了当地政府的高度关注，越共中央书记农德孟、越南总理潘文凯、前总书记黎可漂、前总理武文杰等先后前往华辰饲料视察。

目前，朱永兴在越南的经济、交通枢纽地区已经拥有了1万亩土地的开发权，他在越南建立储备基地的战略构想初步实现。

朱永兴认为，打造百年企业，产业很重要，有些产业有周期性，不利于打造百年企业的战略目标。经过研究，朱永兴把目光放在了物流业上。

2002年，一个偶然的机会，朱永兴斥资买下了一个朋友并不看好而要转让的浦东机场400亩土地，另外在江苏太仓港也购买了600亩土地。

很多人都认为这两块土地开发潜力有限，但朱永兴却有自己的看法：“浦东机场的定位就是亚洲的枢纽口，今后的货运量和客运量都将达到世界第一。浦东机场和太仓港，将来必然是未来上海乃至中国乃至整个亚洲的物流业的流转枢纽。”

“我所选择进入的行业，一般有两个原则，其一是这一行业与我现在所做的有关联，或者很熟悉、容易进入；第二就是我们能有足够的资金去支撑。一般能够满足这两个条件，我才会考虑进入。”

而物流业，正具备了这两点。朱永兴从物流地产入手，逐步深入，最终是要建立自己的物流王国。

世界最大的物流企业、美国著名的物流企业       等等，都感受到了浦东机场在物流上的巨大商机，——但他们晚了一步，那400亩最适宜打造物流基地的土地，早已牢牢地掌握在了朱永兴手里。

朱永兴舀一勺茶叶入壶中，泡、煮、滤，动作娴熟，却似乎刻意有些缓慢，仿佛很是享受这煮茶的过程。

朱永兴端起茶，小抿一口，微眯眼睛，似在陶醉。

佛学和经营战术

朱永兴的茶室里，挂着两幅对联，上联“练达人情皆学问”，下联“精明世故即经纶”。这也是一件朱永兴的藏品，他很是喜欢。他认为，做企业，当然也需要“人情世故”。

朱永兴所理解的“人情世故”并非指我们平常所理解的含义。在他看来，所谓“人情世故”一方面是你要明白消费者需要什么，社会需要什么；另一方面，则是指在做人处世上，低调、谦逊，同时要多看他人长处，方可用人。

从锦三角花园到东方花园别墅、金色维也纳、东晶国际公寓，华辰隆德豐的每一个项目，都在上海楼市形成一个亮点。10年前开发的锦三角花园，风格独特、配套设施完善，今天看来都不显得落伍。

“在房地产开发上，我们力争每一个楼盘都是精品，都能最大程度地满足业主们的需求，这就是我们所说的体察‘人情世故’吧。”

位于陆家嘴中心区域的“华辰·东晶国际”，是华辰隆德豐鼎力打造的大型综合性房产项目，仅其住宅部分的总销售金额就超过了6亿元。

这一个案，充分体现出朱永兴对“人情世故”的理解。“我们把住宅分为两部分，一部分为毛坯房，针对上海本地消费者，另一部分为各种风格类型的精装修房，专门针对外籍人士。因此，我们的房子一推出就大受各方人士欢迎，其中有140多套住宅的购买者是英国、爱尔兰、南非等国外客户。”

如果说朱永兴在经营上有什么战术和策略，恐怕就是指的这个吧。

“中国几千年的文化，有很多需要继承的东西，在中国的文化背景下，企业经纶离不开一个‘情’字。我们常常会说‘中庸之道’，这是指的制度和人性的结合，传统和现代的结合，从而达到一种和谐境界。”

所以朱永兴在用人上，坚持人皆可用的原则，他认为，每一个人，只要能对企业的发展有贡献，就是人才。同时，他也坚信，企业提供给员工的，不仅仅是物质，更重要的是一种精神的需求，一种与企业共同成长的成就感。

“我对企业的未来有很多的期待和远景，我希望我的员工能跟我一样，我期待着我的远景能变成所有人的远景，惟有做到这一点，我们的企业才真正拥有了永不衰竭的动力。”

这或许是朱永兴所体察的另一种“人情世故”。

我问朱永兴他这些思想从何而来？他思忖片刻，指了指茶室一角的一块紫檀木，上刻一大字“佛”，下刻几行小字，细观之，原来是《心经》。

此前我便听说朱永兴痴迷佛学已经10多年，想来他该是从佛学里悟出了些经营企业之道。

“我并不是迷信，通过这些年对佛学的研究，我获得了许多感悟。当我们经过了扩张阶段，有了自己的战略目标和方向，就需要好的战术去完成我们的战略。我期待着能尽快优化内部管理，建立人性化的管理机制，打造一种‘和’的文化。佛讲究融和，这是一种靠法律和制度所达不到的境界，这种‘和’就是我们现在所需要的。”

现在，华辰隆德豐每年都会组织员工去佛教胜地旅游，有空的时候，朱永兴还会当一回老师，给大家讲讲佛学。

“我不是说要让员工跟我一样去痴迷佛学，而是相信，通过这样的一些活动，能净化人们的心灵，促进相互间的和谐。”

华辰隆德豐的企业文化，也正是这样逐步形成。

2005年，朱永兴做了几件“轰动”的大事——他将中国田径“飞人”刘翔请到家乡临海的“中国江南长城节”；他请来德国著名的交想乐团在上海举办2005年新年音乐会；他率领30多为大陆著名书画家赴台湾采风交流，编辑出版《中华魂·宝岛情采风集》精美画册，并作为浦东新区政府的珍贵礼物赠送给来访的台湾亲民党主席宋楚瑜……

这几件确实值得宣传的事在朱永兴那里，却是一笑了之。除了这些，去年一年，

“企业的发展是建立在社会的基础上、来自于社会的，每个企业家都应该承担对社会的责任，而且，绝对不可讲究回报。”

朱永兴非常不赞同有企业做公益事业要求回报的做法，在他看来，每个人都应该有一颗感恩的心。

茶室墙上挂着朱永兴与上海龙华寺方丈        的合影，朱永兴向我介绍，这是他的老师，教给他很多道理。

“老师对我说，做事情不可把钱看得太重，不能急功近利。他还告诉我，百善孝为先，如何理解这个‘孝’？‘孝’首先就是心中有父母，常怀感恩的心。”

朱永兴语调平和，娓娓道来。我想这个“孝”从小言之是孝顺父母，从大言之当是指对社会的责任吧。

无论是经营策略、人才战术，还是企业文化和企业社会责任，朱永兴都把这些看作实现百年大计的战术，正是有了这些方面的支撑，企业的生命才会得以延续和发展。

“我们的战略相对稳定，战术会根据情况的不同常常调整。如果一个好的战略，再配合优秀的战术，我想，这个企业一定会百战百胜。”朱永兴如是说。