分类目录归档：管理综合
公司管理的本质是提高产生结果的过程和质量。随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并充分实施尤为重要。新易咨询整理了一些公司绩效管理过程中常见的问题和解决方案，与大家讨论。
1、企业绩效管理为评价，成为形式主义
公司片面地将所谓的绩效管理方法应用于管理工作，绩效管理是加强员工管理，核心是提高员工个人绩效，然后绩效管理体系成为员工管理机制，注重短期绩效，忽视长期绩效，如“绩效评价”相当于“绩效管理”，削弱绩效管理的作用。
解决方案：用绩效文化培养统一的思想观念。加强学习，人人参与，营造良好的绩效管...
《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司，书中还提到了麦肯锡公司许多跌宕起伏的故事。
麦肯锡是一家传奇的咨询公司，其创始人詹姆斯·麦肯锡和马文·贝尔曼有着跌宕起伏的人生经历。以下通过几个阶段性的故事来回顾一下麦肯锡公司的成长历程：
1、麦肯锡和贝尔曼在创立公司之前曾在芝加哥大学任教。他们的课程非常受欢迎，但由于两人对于教学方法的分歧，最终导致了他们...
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作，我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。
设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个步骤。
4、初期清扫
设备的初期清扫是为了恢复设备应有的状态而进行的清扫活动。
因此，我们就要把设备清理得像刚刚进厂安装时一样干净，将各种平常清理不到的部位、难以清理的物资、积攒多时的陈年油垢等等，一次性清扫干净。
初期清扫不仅仅是对设备表面卫生的清扫，更是对包括设备内部运行、控制机构整体的全面清扫和检查。为了清理那些不易清理的位置，可能需...
潘文富
鱼缸的水，时间长了要换，不然水会越来越浑。不过，换水不能一次性全换完了，不然的话，鱼受不了，虽然是出于好心地换水，却会导致鱼儿们的死亡。
公司的改革也是如此，因为外部市场环境的变化，竞争的加剧，或是因为公司自身转型升级的需要，传统的管理或经营模式已经玩不下去了，得要改革，得要转型，得要转入全新的经营模式，甚至是转入全新的行业。当然了，公司改革不是老板一个人的事，而是所有人都要参与改革。
为了推进公司的改革，各类企业文化，数字化管理体系，组织架构调整，岗位调整，考核方式调整等等纷纷导入。老板是希望改革要全面，彻底，到位，步伐越快越好，最好是一步到位...
临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。
有些会议确实不重要，但是年终汇报，是所有公司机构组织的一件大事。汇报也十分讲究有逻辑，有结构的表达。
那么有哪些方法可以助力我们在演讲汇报中进行高质量呈现呢？
一、做好受众分析
首先，做好做好受众分析。分析听众是谁？他们的痛点是什么？他们的需求是什么？他们喜欢什么？
只有充分掌握听众的需求，制作和演讲的内容才能吸引他们。
二、思路清晰内容准确
其次，思路清晰内容准确。讲述内容符合当页内容，...
2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目结项会议。
运营管控项目一期
在戴瑞克&新易咨询运营管控项目一期中，新易咨询为戴瑞克导入了运营管控四大体系：目标体系、计划体系、结果体系、质询体系。通过5个月的学习实践以及3个多月的巩固，戴瑞克的中高管团队已经掌握了运营管控体系的工具方法和逻辑，并取得了实质性的进步和成长。
运营管控项目二期
2023年戴瑞克携手新易咨...
为什么企业需要进行TPM咨询？随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高竞争力。在这个过程中，提高生产效率和降低成本是公司最关心的问题之一。为了实现这一目标，许多企业开始使用TPM（全面生产和维护）咨询。
什么是TPM？
TPM是日本公司引进的一种新的管理方法。其核心原理是通过人人参与和全面改进，提高生产设备的效率和可靠性，实现生产过程的持续优化和优化。TPM的主要目标是尽量减少设备故障、停机时间和质量问题，以提高生产效率和产品质量。
为什么企业需要实施TPM咨询？
1、提高生产效率
生产效率是企业竞争力的关键指标之一。通过TPM咨询的实施，通过设备的不断...
中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。
此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。
中小企业主有时想学习，提高自己的管理能力，但他们中的大多数人进入了成功的课堂，学习了一个令人兴奋的浅层概念，但没有真正有用的实践技能。
“工作环境是影响个人发展的最重要因素。如果环境不利于成长，那么无论我们想要什么或要求个人做什么，都...
近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？
Organization Development，组织发展
OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责边界和权责体系进行设计与管理。在此基础上细化到岗位的设置与管控，并对整体人力编制进行合理的增减管控，个别OD岗还要涉及企业文化建设层面的内容。
可以看出，OD相当于把人力资源内部几分之一的职能提高到与人力资源职能平行的位置。
在传统的人力...