分类目录归档:管理综合

裁员!是先裁能力差的,还是绩效差的?(下)


笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。

盘点应用类

企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关

(五)裁员,是先裁能力不行的,还是先裁绩效不行的?

前文提及,这个困惑虽然看起来只有一句话,但想要做出有效回应,可能需要分三步,也就是说,需要探讨三个有强衔接关系的话题,才能够从底层逻辑上形成对裁员动作的理解共识。

前文已经与大家针对“话题一:企业要不要裁员”、“话题二:九宫格能不能直接用来裁员?&...

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卓越管理思想之九十五


 

   每个人做事都需要动机。有动机才有内部驱动能力。动机能克服我们在思想与行为上的懒惰。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。所以,我们做任何事,先要找到自己的动机在哪里?这动机就是我们人类的马达,驱使着我们勇往直前。动机能诱导我们的思想,能使我们的思想充满激情与动力。它的科学表述是对有引起、支配和维持生理和心理活动的概括。所有的生物有机体都会趋向于某些刺激而远离某些刺激,这人也一样。当然,这是包括人在内的生物有机体的喜好与厌恶而决定的。饿了,就是吃食物;渴了,就要喝水;冷了,就要多穿衣。人最重要的行为是由内驱力而激发的。如果饿了,人...

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合益荣&新易咨询“领军计划”人才培养项目圆满结项


 合益荣&新易咨询“领军计划”人才培养项目圆满结项

合益荣&新易咨询“领军计划”人才培养项目圆满结项(图1)

合益荣&新易咨询“领军计划”二期人才培养项目圆满结项。12月24日,合益荣领军计划训练营进行了年终结项PK,参加此次结项典礼的嘉宾有合益荣董事长魏进义、总裁周世勇以及各高管,新易咨询合伙人及大客户中心总监付鹏、新易咨询合伙人及顾问中心总监郭俊宏以及顾问团队。

2023年合益荣与新易咨询开启“领军计划训练营”人才培养项目,本次年度项目是继合益荣&新易咨询“领航计划”后的二期训练营。从线上走向线下...

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裁员!是先裁能力差的,还是绩效差的


 笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。

盘点应用类

企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。

裁员! 是先裁能力差的,还是绩效差的?(图1)

(五)裁员,是先裁能力不行的,还是先裁绩效不行的?

这个困惑虽然看起来只有一句话,但想要做出有效回应,可能需要分三步,也就是说,需要探讨三个有强衔接关系的话题,才能够从底层逻辑上形成对裁人动作的理解共识。

话题一:企业要不要裁员?

首先,第一个需要探讨的话题是,企业要不要裁员。

笔者在咨询服务经历中,总会遇...

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明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项


 明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项

明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项(图1)

山东明仁福瑞达制药股份有限公司&新易咨询2023年精益生产项目于2023年8月14日启动,截至12月22日精益生产项目一期圆满结项。明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春等相关负责人员及生产项目组全体成员,新易咨询合伙人市场中心总监李世芳、精益中心总监霍宇、精益顾问逄振、王小龙全程参与了本次精益生产项目一期结项会议。

本次精益生产管理项目通过优化操作流程、核定标准作业、完善设备保全,解决了明仁福瑞达生产中存在的问题,提高了明仁福瑞达的生产效率和质量,最终达到了预期目标,起到了降本增效的效果。

PART...

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如何不做好基本工作也能获得成功


 潘文富

 

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。

国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,觉得不确定因素太多,还是落袋平安,马上兑现最稳妥。

搞市场经济这么多年,其实大家对市场经济的接受度还是有限的,仍然停留在简单操作就能赚大钱的生意思维里,对市场经济的高度竞争并没有太深刻的印象,反正随便搞搞都有生意做,都有钱赚,何必那么认真。市场经济的核心就四个字:产品多了。多了就要竞争,经济形式疲软,消费量下滑,那更要竞争。并且从同质化竞争,到创新...

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SCAMPER创新思维——如何拥有源源不断的创意


 SCAMPER创新思维方法是一种综合性思维策略,由美国心理学家罗伯特·艾伯尔(Robert F.Eberle)提出,主要通过七种思维启发方式帮助人们拓宽解决问题的思路。

SCAMPER创新思维——如何拥有源源不断的创意(图1)

这七种方式分别是:

1、Substitute(替代)

面对需要解决的问题或者改进的物品,首先要分析事物具体的元素,思考有哪些元素可以进行替换,比如成分、材料、人员等,即使是简单的替换也能获得很好的创新效果。

2、Combine(合并)

尝试将原有的物品与其他物品、材料或功能相结合,可以使原有的物品质感、功能等焕然一新。

3、Adapt(改造)

考虑原有事物在运行或者使用...

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人民反对ERP


  在卸任 CEO 后,孙东旭辞任东方甄选的非执行董事,被撸掉东方甄选一切职务,按照东方甄选董事会的说法,是因为得罪了东方甄选的消费者而彻底谢罪。

  热爱才情方脸主播的人民,痛扁了意欲作为的企业管理者,大获全胜。

  就在同一天,有关部门整顿氪金游戏,限制诱导消费,设置消费上限,又被人民一通痛扁,资本用脚投票。

  网游是中国一年 3000 亿产值的行业,足以匹敌美国,笑傲全球。在信息技术产业里,中国人干 ERP 不行,干工业软件不行,干数据库不行,干芯片设计不行,这些产业连米国的零头都不到,可是,我们会玩游戏啊,爱玩游...

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如何做好目标过程管控


 在我们的工作中,很多人不知道如何进行目标设定,即使是目标设定好了也不知道如何对过程进行追踪管控,今天笔者就给大家分享几点建议,帮助大家更好地管理和控制目标的实现过程,希望大家能从中获得收益。

如何做好目标过程管控(图1)

1. 设定明确的目标

在开始任何工作之前,确保我们设定了明确、具体、可衡量的目标。这将有助于我们在整个过程中保持专注和方向。

2. 制定详细计划

为了实现目标,我们需要制定一个详细的计划,包括具体的步骤、时间表和责任分配。这将有助于我们更好地掌控工作流程,确保目标的实现。

3. 分配责任

确保我们明确了每个步骤的责任人,并确保他们知道自己的任务和期望。这将有助于我...

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精益生产与流程管理


 流程管理与精益生产相结合是现代企业管理中的一种创新方法,它将两种强大的管理理念和工具融合在一起,旨在提高企业的运营效率、降低成本并增加客户满意度。

这种结合不仅有助于企业应对日益激烈的市场竞争,还能为企业创造更多的价值。

企业需要建立科学、规范的管理流程,确保各项工作的有序进行。同时,企业还需要不断对管理流程进行评估和改进,消除浪费、提高效率。

精益生产与流程管理(图1)

一、流程管理为精益生产提供基础

流程管理是一种系统性的方法,旨在优化和改进企业的业务流程。

通过流程分析、流程设计和流程实施等步骤,企业可以清晰地了解现有流程中存在的问题和浪费,并采取相应的措施进行改进。这为精益...

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