分类目录归档：管理综合
班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。
但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。
那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：
1. 前一个班次生产情况的总结；
2. 本班次的工作安排；
3. 员工精神状态和身体状态的检查确认；
4. 员工劳保用品佩戴的检查；
5. 员工工作士气的提振；
6. 公司安排的上传下达；
7. 员工知识、技能的培训；
8. 班组长能力提升...
精益思想对现代制造业的影响越来越大，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型：利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的？与传统观念有什么区别呢？
首先，需要区分真假效率。
大家往往只听说过效率高低，难道还有真假之分？不妨来看一个例子：拴在柱子上的驴和在拉磨的驴同样都在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有产生对人类有用的产出，所以效率为零，我们称之为假效率；在拉磨的驴做的是有用功，是有效产出，因此效率是真的。
所以当技术革新，人员技能提升等情况出现的时候，不要盲目地扩大生产，而是要根据需求，匹配合适的资源...
2023-2024年度瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”正式启动
瑞尔光学联手新易咨询开展人才发展“铸将计划”项目，项目聚焦瑞尔基层骨干及高潜员工的思维打造、能力育成，助力发展储备人才力量。
2023年10月24日下午，瑞尔光学人才发展项目“铸将计划”启动会圆满结束。瑞尔光学总经理包松养、生产技术部负责人陈修正、行政人事部负责人周昶、业务部负责人颜艳芳、财务部负责人王忠芳，新易咨询高级合伙人/顾问中心总监郭俊宏，人才发展项目经理朱首任，人才发展项目实施顾问金童、王燕...
5Why分析法是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因，它的根源可以定义问题。也被称作：为什么—为什么分析、5个为什么分析。
通过不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解决根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”，但5个Why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是连问10个都没有抓到根源...
新易咨询精益赋能训练——济南站
精益变革领导力与彻底消除浪费实战
新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于2023年10月21日-22日在山东济南圆满收官。新易咨询高级精益管理顾问、精益中心总监霍宇，以及新易咨询高级精益管理顾问、精益运营与数字化专家陈振岗，两位实战派老师在本次训练营中带来了精彩的授课，吸引了来自全国各地21家企业共计72位企业家朋友前来学习。
“精益赋能课程”——基于新易咨询十多年企业精益咨询项目导入实践经验，对企业精益推行过程中走过的弯路...
前言
什么是智慧水务？按百度百科的定义：智慧水务是通过新一代信息技术与水务技术的深度融合，充分发掘数据价值和逻辑关系，实现水务业务系统的控制智能化、数据资源化、管理精确化、决策智慧化，保障水务设施安全运行，使水务业务运营更高效、管理更科学和服务更优质。
透过现象看本质，智慧水务是什么？
本质是水务行业的数字化转型。行业的数字化转型，从范围来说，核心是经营单位——即水务企业的数字化转型，建设单位的数字化转型、服务单位的数字化转型以及政府监管行为的数字化转型。
本文重点从经营单位的视角进行探讨。...
9月16日，第七届人单合一模式引领论坛在青岛海尔举办。论坛主题为“升级链群合约，引领生态经济”。海尔集团创始人、董事会名誉主席张瑞敏发表了总结一生管理经验的精彩演讲，这将是他最后一次的人单合一模式引领论坛演讲。
张瑞敏首先讲了一个故事：
无尽藏尼对六祖惠能说:“我研读《涅槃经》多年,却仍有许多不解之处,希望能得到指教。”
惠能对她说:“我不识字,请你把经读给我听,这样我或许可以帮你解决一些问题。”
无尽藏尼笑道:“你连字都不识,怎谈得上解释经典呢?”
惠能对她说:&ldq...
我们常说，有的人可以一眼看透本质，有的人怎么说都搞不明白。
01
潘文富
与对外销售工作相配套的，是内部的销售管理。
销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能，业务量不大的时候，简单的手抄单，纸面账，面对面沟通，微信短信等措施也行，甚至靠记性也行。但业务量放大之后，再靠这些肯定是不行了，销售管理工作的数字化、IT化、手机化等是必然趋势，推动销售工作的精确量化，透明化，以及整体的半自动化。
经销商的数字化管理系统，有些是经销商自研自用，更多是厂家来设计，然后在经销商公司来落地使用。当前市面上各类数字化管理体系也很多，特点优势各异，新功能也是不断推出，不过，再好的系统，也得要有效落地，才能发挥作用所在...
现在的企业产品种类多，数量少，周期短，一款产品短则两三天，多则十多天就生产完毕然后更换产品。
在产品不断地更换生产中，对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能，才能按质、按量、按时、安全地完成当班的生产指标？
班组长首先要明确当班的产能目标是多少，并告知班组所有人员，让大家有明确的生产目标，为了完成这个目标共同努力。
其次，只要涉及到生产就离不开人、机、料、法的准备。班组长要识别线体排拉图，所有的开线前准备动作都离不开线体排拉图。
01产前准备
人：开线前人（直接生产人员）的准备即明确当班生产所需直接生产人员人数，并将人员按照产品排拉图，安排到相...