作者文章归档:马陈杰

香港大学中国商业学院ICB助理院长、香港大学公共行政学博士、英国剑桥大学工商管理硕士、专注"政·产·学·研"协作创新研究、曾任职于国际科创企业GE、3M等

毕业于英国剑桥大学(University of Cambridge)获工商管理硕士并为香港大学(University of Hong Kong) 公共行政学博士,研究领域为产学硏協作治理,市场导向创新,科技产业化等。曾任港大ICB创新管理系系主任,他现時是港大ICB助理院长,引领「创新如何管理;管理如何创新」知识教学体系的发展。

学术研究以外,马博士有20年创新营销及亚太区管理经验,曾任职于多家全球性美国上市公司;其中包括3家美国道琼斯工业指数公司:通用电气(GE),杜邦化工(DuPont)和3M公司。在大中华区多个城市也有生活和工作的经验;亦曾在美国GE克勞頓管理学院(GE Jack Welch Leadership Center @ Crotonville)及北京国家行政学院接受培训。

马博士在通用电气领导亚太区团队创立了全新的业务平台(应用于运动产品的高新材料市场),成为增长新动力。在杜邦任职期间,主管亚太区

百年名校,全国双创:价值的反思与要素


 

 

双创时代使命

2023年是双创非常关键之年,这是香港大学112年来首次全国双创大赛,期待更多创新创业者共同推动科研成果转化,知识服务社会。创新正当其时,圆梦适得其势。知识经济时代,信息革命浪潮席卷,企业面临的挑战不仅來自双循环的市场竞争,更是全球创新能力与数字化实力的较量。领导者要让企业在急速变幻的商业环境中通过政产学硏跨界合作來实现持续增长与高效協同,从“创新创业”(双创)维度实现突破,全面提升管理格局。香港大学中国商业学院(港大ICB)以“创新如何管理,管理如何创新”为主线,洞察前沿管理趋势,融...

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面向未来创新,推动企业走出“第二曲线”


  洞察市场需求,突破创新窘境

 

哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中探讨了领导力与创新之间的关系。“窘”是两难的意思,克莱顿教授提出了一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?

技术或行业都有一个周期,假设企业已经在某一领域发展到顶峰,如果在这个时间点上出现了新技术,而这一新技术的盈利远远比不上行业内龙头企业的收益,领导者很难进行创新管理。领导者所做出的合理决策有可能帮助企业走向成功,但也可能导致企业丧失其市场领先优势。

企业的创新分为两类:持续性创新与颠覆性创新。管理良好的企业往往通过持续性创新...

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