作者文章归档：张鲁夫
首先在管理实践中，不同的企业对这一问题有不同的处理方式。有些企业会成立企业文化部来专责管理企业文化职能，有些企业会把文化管理职能放在人力资源部门之下作为人资管理的补充，有些企业会把文化管理职能放在办公室，这种情况较多出现在未完整构建或准备推进企业文化建设的企业，当然在国有企业，也经常把企业文化管理职能放在党群部门，作为党建工作的重要组成加以推进。
企业文化管理是单独成立部门还是依托于某一部门之下，其实没有绝对的标准。我们在企业组织设计过程中，一般考虑三个维度，一是职能定位，二是管理成熟度，三是管理形态。对于企业文化管理这一职能而言，它的职能定位主要考虑企业文化建设目前处于何种阶段，企业...
前言：企业文化好比播种，在这片土地上我们要种什么种子，是由人（企业领导者）决定的，但种子从发芽到开花、到结果，还受很多因素影响，比如土壤，而中基层员工群体就像是土壤，他们决定了文化建设的最终效果。
对于中国社会文化特征下的企业文化，从文化内涵来讲，可以说确实是“领导者文化”，企业家或者企业决策层决定了企业文化的核心内涵、价值标准、呈现形式。但毕竟企业文化是拿来用的，是需要落地的，所以我们在企业文化建设过程中，尤其是在企业文化落地与实施过程中，需要考虑各级员工对企业文化和工作氛围的基本诉求。这就好比在这片土地上我们要种什么种子，...
搞清楚这个问题，首先要清楚什么是企业文化。简单点来说：空间上，企业文化就是一种在空间中的“氛围”；时间上来说，企业文化就是在时间的维度上将这一氛围的不断叠加。任何一种组织形态，大到国家，小到家庭，都有自己的文化“氛围”，并伴随着组织的不断变化和持续发展，经过不断的氛围叠加，形成了一种可表述可形容的特征，这就是组织文化形成的过程。
因此，提到企业文化的“建设”二字，即准确也不准确，“不准确”在于企业文化在企业创立之初就已存在，只不过是成熟不成熟，良性文化还是恶性文化的问题；“准确&...
在企业的企业文化建设中，咨询机构可以起到下面的这些作用：
1、专业化团队提供专业化服务
外聘的专业咨询机构，在企业文化的理论研究，咨询模型，工具方法论，管理实践、专业团队配置等方面，既有理论前沿高度，又有丰富的多企业实战经验。尤其针对较为庞大的员工队伍群体，在文化数据挖掘方面，需要运用科学化、可量化的文化信息数据整理工具，专业性的提供企业文化数据支撑。
2、第三方视角体现客观立场
外聘的专业咨询机构，不受公司内部沟通制约因素影响，可较为客观的反应各层级、各职能、新老员工等对企业文化的基本诉求，并以第三方立场，更为便利的推进企业文化宣讲宣贯工作，更有利于促进各级员工对建设后的企业文...
三、金融企业企业文化体系建设应紧抓内部经营文化特征
金融企业受行业因素影响，在构建企业文化体系时应重点关注以下三个方面的特征：
专业文化是金融企业稳健发展的基础。以2B为主要业务方向的金融企业在服务实体企业的过程中，需要充分理解客户企业所处行业的特征，深度把握客户企业对金融服务的需求，提供能够满足市场与客户需要的金融服务产品，因此，金融企业的从业人员，尤其是前台与中台的业务人员，要具备不断钻研市场的专业化素养；与此同时，金融企业对风险与合规的高标准、严要求，需要金融企业从业人员对风险的敏感程度较高，对项目审批，项目管理的能力具有较强的专业化水平。
人本文化是金融企业团队建设的基本导...
金融行业是中国特色社会主义市场经济的核心，直接影响着我国经济建设的有序展开，关系着社会发展的健康与稳定。金融行业是现代经济增速发展的杠杆与增速器。因此，建设好金融企业的企业文化体系，确保金融市场长期稳定健康发展至关重要。
一、坚持党建文化引领下的企业文化建设
从党的十八大以来，加强党建引领下的企业文化建设工作，成为了国有企业企业文化建设的基本指导方针，金融企业更应如是。党建工作与企业治理、企业文化建设工作的目标是一致的，在功能上是互补的。金融企业应充分发挥党的领导和现代企业治理双重优势，坚持党建引领，筑牢思想根基，努力将党建融入公司治理的方方面面，做加强行业文化建设、防范道德风险的&...
敏捷组织的概念来源于“柔性制造技术”，熟练的生产技能、高素质的劳动者, 以及“以客户为中心”原则下的灵活管理的三者集成，以期对千变万化的市场机会作出快速、有效的响应。敏捷组织强调人、组织和技术的有机结。
在长期服务中国大中型企业的过程中，我们发现传统组织所存在的顽疾：公司等级森严，中层体系庞大且僵化、不承担责任不做决策，过多的上下层级和繁冗固化的流程，一线员工没有得到授权，事事都要层层请示汇报，等待指令行事，很难对快速变化的市场做出及时灵活的应对。这些都是构建“敏捷型”组织所要面临和解决的现实问题。
组织变革首先...
第一条 看山是山、看山不是山、看山还是山。
第一重靠学习提升；第二重靠实践；第三重靠格局。所以衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴吧。
第二条 时刻保持一颗敬畏之心。
敬畏管理科学、敬畏组织生态、敬畏每一个跟你讲真心话的人，更要敬畏这个多元的世界。但同时，也准备好接受自己的无知。
第三条 时刻确保自己思维开放。
学会聆听，善于沟通，多换位思考，时刻关注组织内部的利益分配与发展关系的平衡，学会寻找切入点与把握动静的时机。
第四条 时刻保持自驱的学习动力。
不论在哪都没人逼着你学习，要知道自己的ownership，要知道自己在职场上的角色定位，...
创智咨询始终关注企业在产业升级、战略转型、组织创新、团队领导力提升等变革发展过程中的组织文化赋能问题，以为企业打造“使命型文化”、“生命型文化”、“战略型文化”为出发点，从入脑，入心，入行三个视角，倡导“场景化”、“沉浸式”企业文化落地模式，为客户提供基于组织文化赋能为目标的企业文化体系咨询，人力资源文化价值固化，企业品牌形象价值传播三项核心业务，并通过文化共创、群策群力、教练式文化工作坊、行动学习等多种文化落地形式，确保企业文化体系在实际落地中可统筹、可转化、可传播 ...
近日，中共中央办公厅印发了《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。央企国企作为廉洁文化建设的重要阵地，需要认真贯彻落实党中央关于加强廉洁文化建设的部署和要求，积极推进廉洁文化体系建设，从理念层面、制度层面、宣传层面、落实层面，构建坚实的廉洁反腐惩防系统。
廉洁文化建设是一个较为“体系化”的工作。从具体实践来看，廉洁文化体系一般包括廉洁文化价值系统、廉洁文化理念系统，廉洁文化意识系统，廉洁文化管理系统，廉洁文化管理系统，廉洁文化载体系统，廉洁文化环境系统等七大系统，每一个系统之间都有相互的逻辑关系，缺一不可。
廉洁文化价值系统...