第一条 看山是山、看山不是山、看山还是山。

第一重靠学习提升；第二重靠实践；第三重靠格局。所以衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴吧。

第二条 时刻保持一颗敬畏之心。

敬畏管理科学、敬畏组织生态、敬畏每一个跟你讲真心话的人，更要敬畏这个多元的世界。但同时，也准备好接受自己的无知。

第三条 时刻确保自己思维开放。

学会聆听，善于沟通，多换位思考，时刻关注组织内部的利益分配与发展关系的平衡，学会寻找切入点与把握动静的时机。

第四条 时刻保持自驱的学习动力。

不论在哪都没人逼着你学习，要知道自己的ownership，要知道自己在职场上的角色定位，有目标，沉住气，踏实学。

第五条 实践是检验真理的唯一标准。

完美的组织形态只存在于理论，能否实现取决于组织对变革的意志、勇气和魄力。不是万不得已，小步慢跑一定好于一步到位。

第六条 多给自己点正能量的催眠。

组织变革是件打破利益再平衡的大事，推动起来没那么容易，也不可能一蹴而就，要对自己的方案有信心，更要对组织有信心。

第七条 千万别觉得自己怀才不遇。

你自以为是的那点才能，放到人群里屁都不是，人性最怕的就是对比与盲目自信，千万别不求行还不虚心。

第八条 逻辑思维是铁饭碗。

没事多研究点理论、模型、方法论，养成随手画图，相互论证的习惯。结构化思维一旦构建成，你就是头部群体。

第九条 说人话、说人话、说人话。

不是所有人都有跟OD一样的知识储量，高薪招你来，是希望你用大家听得懂的白话把事说明白，不是来卖弄高深的。

第十条 地位可以不高，格局不能小。

虽然把OD放在了人力团队，但职责范围内的事都是决策层应该干的事，所以视野和格局不能局限于人力，要锻炼大局观。

第十一条 能刨根问底，也要守口如瓶。

电影里只要说出“你知道的太多了”这句话，一定会死人。有个能发现真相的聪明脑袋挺好，但嘴上上把锁一定没错。

第十二条 工作上，抓紧战略、业务、技术三条脉络。

战略决定组织、业务影响组织、技术变革组织，理解他们，还要比他们想的更多，提前准备，才不至于被动。

第十三条 处事中，可以世故，适度圆滑。

不论组织内外，交际的核心都是利益交换，把台面下的事拿到台面上来讲，需要的不是专业能力，而是忽悠人的技巧。

第十四条 重逻辑，守原则。

高阶的OD，思路是把决策层的意愿变成有理有据的方案，甭管合理与否，只问逻辑成立。但是，有些原则要坚持，有些底线不能突破。

第十五条 不能停止前进的脚步。

当凤凰里的尾巴，不当鸡群里的鸡头。前进最好的方法就是追赶，一旦你在一个群体里没有了追赶的心态，基本上也就停滞不前了，要相信，劣币驱逐良币是规律。

第十六条 不仅以理服人。

HR是个弱势群体，OD却不能太弱，以德服人那套不论在OD这个圈子里还是岗位上，都是下下策，以理服人有时候不仅靠专业，也要看吵架的能力。

第十七条 理性看待问题。

不要带着偏见看人，给谁都想整个人才发展；也别带着有色眼镜看组织，上谁哪都想来个组织变革。老话说一切存在即合理，招你来是找规律的，不是来找茬的。

第十八条 少说正确的废话。

创新、价值、执行力这些放之四海皆可的词别动不动就搬出来卖弄，做成系统的方案再来讨论，能动手的尽量别BB。

第十九条 别把抄袭当创新。

人家三板斧你整四板，人家6s你整9s，这叫李鬼，不叫李逵。所以做方案不是不可以对标，但切记那只是个参考因素，不能决定思路。

第二十条 要相信好记性不如烂笔头。

随手记、随手画是个非常好的习惯，笨办法往往才会形成“惯性记忆或肌肉记忆”，不要总想着有天赋能挥霍。

第二十一条 坚持目标，切忌朝思暮想。

风水轮流转，今天可能OD抢手，明天可能BP工资高，现在的职场仍然是专业细分逻辑，不要被薪酬牵着鼻子走。

 

（创智咨询组织发展咨询总监：高翔）