首先在管理实践中，不同的企业对这一问题有不同的处理方式。有些企业会成立企业文化部来专责管理企业文化职能，有些企业会把文化管理职能放在人力资源部门之下作为人资管理的补充，有些企业会把文化管理职能放在办公室，这种情况较多出现在未完整构建或准备推进企业文化建设的企业，当然在国有企业，也经常把企业文化管理职能放在党群部门，作为党建工作的重要组成加以推进。

企业文化管理是单独成立部门还是依托于某一部门之下，其实没有绝对的标准。我们在企业组织设计过程中，一般考虑三个维度，一是职能定位，二是管理成熟度，三是管理形态。对于企业文化管理这一职能而言，它的职能定位主要考虑企业文化建设目前处于何种阶段，企业文化在未来企业经营管理活动中，处于何种重要地位，发挥何种作用，甚至包含企业决策层对企业文化重视程度的看法和定位；管理成熟度主要考虑企业文化作为一种日常管理手段，哪个部门，哪个团队，哪个个体，能够承载这一职能，并将之有效推动；管理形态主要考虑企业是集团型企业还是单体企业，是考虑总部的文化管理还是下属企业的文化管理，是相关多元的业务布局还是非相关多元的业务布局。以上三点，是最终确定企业文化职能管理应依托怎样的组织形态的根本依据。