作者文章归档：张珊
组织绩效信息化助力战略落地（二）
本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《组织绩效信息化助力战略落地》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与梅元良老师。
岳老师：
梅老师，我觉得您讲的特别符合逻辑，特别是从不同的层次和不同阶段，就一下把战略落地和绩效管理结合的很紧密。我相信你在以前的咨询工作过程中间，或者你以前在企业做甲方的过程中间，也会遇到很多这样的绩效管理和战略落地的问题是吧？那么你觉得这些问题是由什么原因造成的？哪容易出问题？一般情况下怎么解决？跟大家分享一下好不好？
梅老师：
好的，岳老师...
人力资源数字化转型（四）
本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《人力资源数字化转型》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与鲍鹏老师。
岳老师：
那么听您这么一说的话，我觉得还挺有意思，为什么呢？因为其实最早的计算机应用在人力资源这块，主要是发工资；然后又用到招聘，筛简历；那么后来比较困难一点的话，是把绩效加进来了。那么今天你说的实际上从人力资源来讲，我们这么理解这事，第一个就是相当于员工关系这一块打通了，用系统来实现了。沿着社区，在社区里面大家有个交互，能够形成员工和员工之间的很好的这种互动关系。第二个是相当于...
人力资源数字化转型（三）
本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《人力资源数字化转型》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与鲍鹏老师。
岳老师：
所以刚才鲍总你说到要想使HR软件运作的好、落地落的好，第一点人数得多，100人是一个比较明显的起伏线；第二是目标得明确，得清楚上这个软件我的目标是什么？第三点是说人力资源和软件方相互间协作要好。那么你提了一个比较有意思的就是说最好有个ITHR，他在中间能够做一个桥梁，反而使这个事可能不光是做项目的时候容易成功，项目后期的维护其实也很容易跟你们互动，那就使得这个软件可能更...
人力资源数字化转型（二）
本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《人力资源数字化转型》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与鲍鹏老师。
岳老师：
那么你们做了20多年的业务，接触了各种各样的公司，你觉得什么样的公司具备什么条件上e-HR才容易成功？可以给大家分享一下这方面一些经验吗？
鲍总：
对，这方面的经验其实很多，而且我们也不是100%都成功，也有失败的客户，这是很客观的来说的。其实我觉得e-HR系统如果在一个企业里能够体现它的价值的话，首先就是人员规模应该在一个相对还是有比较紧迫需求的量上，比如说至少得...
人力资源数字化转型（一）
本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《人力资源数字化转型》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与鲍鹏老师。
岳老师：
大家好，又一期大咖连线开始了，每一期大咖连线我们都会邀请各个行业的大咖来跟大家分享一些他们行业独到的知识。今天我特别荣幸的请到一位人力资源行当的大咖，但是今天这位大咖是跨界的“两栖动物”，就是万古科技的创始人——鲍鹏老师。鲍总实际上最早是做IT的，我之前跟鲍总有过很多沟通，关于人力资源咨询和人力资源HR软件之间的相互关系。...
科学化薪酬体系设计原则与流程（四）
本文整理自吴迪老师主讲的华博咨询线上课程《科学化薪酬体系设计原则与流程》
接下来我再简单跟大家回顾一下，做一套科学的薪酬体系大体的一个流程是什么样子的？通常从我们做咨询的角度来讲，我们会分8个步骤或8个环节进行一个薪酬的体系设计：
第1个是岗位职责梳理，为什么我们做的是薪酬，还要进行岗位职责梳理呢？其实前面也说了，我们付薪的原则的第一条的就是为岗位付薪。如果我们的岗位职责梳理不清晰，那我们在后期岗位价值评价的时候，这个结果可能就有偏颇，就无法体现出公平公正性。所以岗位职责梳理是我们薪酬设计的一个前提，只有把岗位职责梳理清楚了，明确了每个岗位的工作...
科学化薪酬体系设计原则与流程（三）
本文整理自吴迪老师主讲的华博咨询线上课程《科学化薪酬体系设计原则与流程》
这些是在前面跟大家分享的一些内容，一个常见的薪酬体系如果不合理的情况下会遇到的几种情况。作为一个做过多年咨询顾问的，我们在薪酬体系设计的时候，其实不是单单就这些问题进行分析，我们还是有一套系统的分析工具和方法的，今天也跟大家做一个分享。
在众多的工具和方法中，我们用到最多的是以下三种工具或者是方法：第一种就是内部资料的分析。我们在入驻一家企业进行薪酬诊断之前，通常都会收集一些公司相关的薪酬制度或文件，都包括哪些呢？一个是他们的薪酬管理制度，还有就是近两年的薪酬的用表，还有近...
科学化薪酬体系设计原则与流程（二）
本文整理自吴迪老师主讲的华博咨询线上课程《科学化薪酬体系设计原则与流程》
一般来讲，不合理的薪酬体系会表现出哪些问题呢？我这边也总结了一下，不合理的薪酬体系突出表现出以下5个方面的问题：
第一个就是大家经常说的大锅饭，薪酬体系没有激励作用也没有约束的效果。实际上薪酬体系对员工应该起到激励、约束这样的作用或者效果，干得好的我们要多奖励他，干得不好的要惩罚他，这才是一个比较合理的、科学化的薪酬体系应该具备的。而在现实工作中，许多企业的薪酬体系既没有激励作用，也没有约束的作用，那么导致的结果就是刚刚说的大锅饭，员工常常抱怨的就是干多干少一个样，干好干坏...
科学化薪酬体系设计原则与流程（一）
本文整理自吴迪老师主讲的华博咨询线上课程《科学化薪酬体系设计原则与流程》
薪酬管理作为人力资源管理价值链上的一个环节，从价值创造到价值评估再到价值分配，在这个过程当中首先是价值创造，再一个是价值评价，第三个就是价值分配。其实今天我们讲的薪酬就是价值分配这一部分，在前期准备的时候，我也在想今天给小伙伴们做哪些分享能让大家感觉比较有收获。那么考虑来考虑去的话，我还是决定从两部分：一个是从薪酬的总体设计的思路和框架上，和大家分享一下我们以往在做咨询项目和我在企业里实际运行过程中经常碰到的两个问题，一个是薪酬诊断的问题，一个是薪酬设计的总体的思路或者流程是...