作者文章归档:孙正耀

前惠普全球副总裁 暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理 1997年,孙振耀先生获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年,孙振耀先生被任命为惠普公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。 2002年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。 2002年5月,康柏公司与惠普公司正式合并,孙振耀先生被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理,全面负责惠普公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户、合作伙伴的信任和支持。2002年9月,孙振耀先生被任命为惠普公司全球副总裁。

什么是好工作 入对行跟对人


我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众...

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