作者文章归档：李北水
作者：李北水
最近看到一篇关于康复市场千亿蓝海的文章，似乎让我再次想起多年前就开始鼓吹的口腔万亿蓝海。理想化的市场估值，在中国十四亿人口来算，人均才那么一点点，对比海外的行业人均消费值，的确相差甚远。
运动康复目前在国内属于成长初期，有相关的言论推测运动康复会成为下一个医美口腔。尽管运动康复同样具有广阔的潜力，但相比起医美、口腔行业的成熟，处于发展初期的运动康复产业，还有许多问题需要解决。
医美口腔的爆发，源于多年的行业积累，从人才、技术到产业链，到消费者的认知教育，这些对于在发展初期的运动康复，将是种种挑战。
现阶段，运动康复竞争虽然不大，但是市场还处于早期的待教育阶段。运...
本文作者：李北水，原文标题：《从医疗行业竞争格局看运动康复的未来的布局》
从跨界投资或者行业投资来看，运动康复被普遍认为是座未来大金矿。针对这个定义，从某种程度来看没有错，这跟普及程度是正相关的。
运动康复目前在国内的发展速度还是挺快的，但还在大众普及的过程，对于普通受众可能还是一知半解，还处于一个陌生的概念阶段。关于运动康复这一块蛋糕，创业者以及投资者如果进来，不妨多做几分思考，避免后期极高的试错成本和少走弯路。
我们可以从眼科、口腔、医美、儿科的发展经验来看未来运动康复的发展路径，其实大体过程都会有一些相同之处以及对应...
原标题：站在运营角度，谈谈理论与实践的对碰
文/李北水
好久没写自己的专栏了，转眼已经是半年有多，直到最近，一个咨询公司找我做行业分析，引发的我的一个思考。
这个咨询公司一开始找到我，我是有点不予理会的，因为之前接触过一些相关的咨询公司，令我认为主要是为套取行业信息，不屑理会。这一次，抱着应付的心态接受了邀请。事前，对方也告诉了的行业访问的内容，本来想针对性作深入一点的准备，后面因为国庆假期，整个假期都在往返高峰之中，也无暇作兼顾准备。后面，整个采访下来沟通了两个多小时，也出乎了我意料，也给我带来一些新的思考。
&nbs...
文/李北水
最近，在一个国内的医疗社群，大家讨论了一个关于医疗培训的问题。
“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。”
“我觉得有衡量标准的东西可以培训 ，比如院感感控 、护理 、临床技能 、财务制度等等”
“主要是优秀的运营人才非常稀缺，还有运营也要看悟性，运营培训并不好做”
“ 运营需要悟性，真不是靠目前所谓的培训而培训出来的，目前的运营人才稀缺，还没有哪个培训机构说能培训出运营人才，都是机构自身衍生出来的。依靠外部培训发展很难...
管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一下其中的触动力。
有人说规章制度会可以对员工有约束，可以通过各种考核制度来驱使员工达到预期的目标，这是硬手段。无可否认过去很多公司都是这么做，而传统企业基本是这样，在制度约束下，管理者便可以拥有各种支配的权力，制度和权力某种程度在中国企业里面是自然“匹配”，而往往不是直接与责任匹配，这一点在国外是相...
关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。
管理可以带来怎样的效能？
这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头疼的一个问题。
作为管理者，大家都想解决这个问题，但是往往不容易解决，中间需要基于企业的环境了解根本性的问题所在。很多人会把问题归根于企业管理规范性的问题，这当然没有错，但个人觉得还不够完善和全面，如果把管理效能直接挂钩于管理规范，我想这当中未免归咎过大。
当然，管理规范是企业经营管理者...
文/李北水
前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。
每一个企业都有不同的状态，华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。
我们看到很多创新互联网科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，对应的企业文化氛围也...
文/李北水
最近，相信大家也留意到楼宇的分众广告出现的咖啡新秀，某咖啡的火热程度，从知名度的角度来说是达标了，至于品牌美誉度和喜好度如何，有待考证。
这个号称大师咖啡的品牌，也是信誓旦旦，一边挑战极速的开店布局，一边直接挑战业界的咖啡成熟品牌，直言要颠覆传统咖啡行业。
当然，这也引起了业界以及网络上一片热议，下面来看网友的一些代表性评论：
@这种烧钱模式我不欣赏，你现在烧钱是为了以后赚我们的大钱，除非你是慈善家。你请名人代言，你的巨额广告费最终会在消费者身上赚回来。你太激进了，想迅速开五百...
■文/李北水
■文/李北水
前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。
华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。
我们看到很多创新互联网科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，对应的企业文化氛围也是很多企业的榜样，他们的弹性管理激发出的员工自主性、创造性，也是体现一种...