作者文章归档：李北水
■文/ 李北水
管理者规范程度不仅仅包括制度的规范性，还包括对公司行为(市场行为服务行为和管理行为)以及产品和理念的统一性。在华为97年以及0几年的工作报告中就可以看出华为的管理规范程度超出普通的公司很多，这也注定了今天会强大。华为管理上的成熟强大，是至今没有多少公司可以比拟的。管理的水平应该体现在管理的规范程度，这也体现了一个公司是否可以茁壮成长以及长久发展。
１、管理者如何发现问题？
制度不明确，是普遍存在的一个管理漏洞，管则动则是很多公司管理上的一个软肋，在不同的公司会有不同程度的显现和影响。而糖和棒子如何给，是对一个管理者很大的考验。管理过程中，规范...
■文/李北水
最近，阿里腾讯网易等这些互联网巨头公司的月饼设计刷爆朋友圈。不得不感叹，越是好公司，越懂如何讨员工和客户的欢心！每年这都成为大家关注的热点话题，也体现了4A品质。这些久了，都可以体现一种人文和公司文化！
中秋来了，很多企业钱是都花了，却有大差别！大家不妨可以做一做员工的幸福感调查，了解员工关注的需求。在了解完员工的关注需求之后，作一些适当的调整，半年或者一年后再作前后的对比，会有很大的不同。
顺丰今年拼故事，感动了他们34万员工，成为了媒体热点。所以，管理者（老板）应该思考如何通过福利营销激发员工热情？当然，通过福利营销激发员工热情只是其中一点...
『导读』任何一个企业都想吸引优秀的员工，而越优秀的员工看中的就不仅仅是金钱方面的问题，而是上升到价值观层面的问题了。这是要满足了人们内心深处对成长和成就的渴望。
曲一：
《好的管理需要抓人心》
作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理，制度管理是硬的，人心管理是软的，广泛来讲企业要靠制度管理，但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理！实行人心管理，团队才会更有凝聚力，老板才会更轻松！
人心管理个人认为有四个关键点：
1.细化
如何细化？相信大家都了解什么是细化管理，细化...
『导读』谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。
谈及管理，我们一直都在研究管理的本质！
陈春花在谈及管理的本质的时候曾指出，管理本质上是服务，是对经营的服务。而中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识，会存在经验的差别和理解的差异。过去很多企业能快速发展根本原因不在于管理而在于市场。他们的管理惯于用职位来表明这个人的重要性，而更可怕的是往往管理人员做出多种决定又是远离经营的一线。经营涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理涉及制度、人才、激励的...
我们一直在讨论关于未来的智能化，而实现智能化会使未来社会对劳动力的需求变得更少，这是一个必然。一个社会的发展，一定是知识经济在驱动的脑力创造。我们经历了不同的社会发展阶段：劳力经济阶段、信息经济、知识经济，最早的农业经济以及工业经济其实都可以归纳为劳动力经济，而知识经济是人类社会经济发展的高级阶段。
知识经济是由于高新科学技术和产业化而导致的第三次产业革命的产物，同三百年前的工业革命以及后面发展带来的第二次产业革命一样，它将引起人类生产方式、生活方式、社会组织等等的变化，它是互联网为基础的的信息技术革命的延伸产物。知识经济也是近段时间我们一直讨论的一个话题。最近一次接触...
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。
最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友评论说说起来容易，做起来难！其实每次关于这样的话题大家的共同的反应就是：说起来容易做起来难！其实我们做事应该有一个标准，不是因为难所以我们就逃避，创业以及团队建设本身就是一个挑战难的过程，不然只会维持现状，很难会有突破。
而任何一个团队都不会是完美的团队，建设过程...
营销对什么负责？
要做好营销，靠什么？
营销体系很难完善，部门架构不够完整，职能分配/搭配不完善！形式散乱，所做的营销内容对产品或者服务的价值彰显不够！这是很多企业在营销方面存在的弊病。营销不是做对就可以，更要做好！
营销不是一件简单的事，真正要做好营销的需要很多方面的基础。
了解过思维导图的朋友可以用思维导图的方式想象您企业的营销体系是怎样的，在体系里面你做了哪些内容，哪些内容你没有完善，你的企业营销思维局限在哪里，行业竞争者做好的，您哪些没有做好的，哪些地方可以超越竞争者，以及需要敢于突破一些竞争者的盲区或跟竞争者有区隔的内...
营销是一个企业关注的突出问题，特别是对于初创企业，如果营销系统的缺乏，在跨行业投资创业的时候，由于本身对行业的认知困境，更容易使企业在经营管理上存在很多阻挠。
不断变化的市场，要求企业按照客户需求进行市场细分，不断调整目标客户，另外在为客户提供服务中，应该突出自己在业务经营上的特色，从而有别于周围的竞争对手，所以营销方向、市场策略需要不断的调整，从而确定自己在市场上的最佳位置。而很多企业营销人员或企业领导在营销当中，在选择营销方向上往往可以提供一些思路，但往往在执行过程中并不能得到很好的验证，营销是一个系统的事情，并非有好的营销思路就可以为企业直接转化收益，很多创意的营销方案会...
■文/李北水
中国当前市场竞争的同质化的现象特别明显，无论在什么行业里，都有一群前赴后继者，在产品研发上，你推出一样产品当能被消费者喜爱的时候，市场上同类的产品便会像雨后春笋一般萌发，这就是市场的同质化现象。所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。以笔者曾经接触的智能硬件行业为例，过去一年，智能硬件一片火热。再看目前的智能可穿戴设备 ，市场逐渐兴起，智能手环，智能手表，智能测量仪等各种智能设备目不暇接，比如健康手环，种...
■ 文/李北水