作者文章归档：王希苏
价值观可以分两类，利他和利己。前者有敬业、诚信、友善、尊重、平等、责任等，后者如事业心、成功、财富、名誉、地位、权力、影响力等。个人有追求未可厚非，但是不能缺少社会责任和道德一面。个人价值观如果没有道德相伴，如果不和造福他人结合起来，最好的结局不过是个人的成功，没有多大意义。利他或利己的价值观，以及它们在价值体系中的位置，决定了我们的高尚或猥琐。
人类处于经济大发展的历史阶段，精神、道德、个人修养、从容自然的生活方式受到物质追求和贪欲的冲击。一夜暴富、短时间内成就亿万富翁的奇迹故事不绝于耳。即便如此，对于成功的企业家，人们只是羡慕和感叹。对于...
人类认同的普世价值有百来种，例如健康、爱情、信仰、真理、尊师、忠君、孝顺、成就、荣誉、财富、友谊、家庭、美丽、善良、慷慨、尊重、享受、舒适、诚实、安全、名声、权力、地位、长寿等等。
对于普世价值，没有人会否认。但是不同的价值在我们心中有不同的权重，甚至有取有舍。我对一千多职场人士的价值观体系作过调研。我的发现是：尽管我们认同的价值观有几十种，但是每个人始终笃信并坚守、在任何情况下不愿意放弃的价值观只有3-5个。这就是核心价值观。核心价值观不是我们追求的最高境界，而是我们处世的底线，怠慢不得，马虎不得，触犯不得。
有一个方法可以帮助判断我们的...
价值观听起来陌生，似乎是当局的宣传运动，与我们无关。此言大谬！价值观是个无处不在、极其平常的现象。我们每个人都有自己的价值观，我们的日常行为在很大程度上受价值观支配，只是我们不意识罢了。
我们都听过一则中国寓言：父子二人骑驴出行。先是孩子骑驴，父亲在一旁步行，老人见了认为不象话：儿子不尊敬老人。于是父亲骑上，儿子走路，被妇女看见，批评父亲不爱护孩子。后来改为两人一同骑，青壮年又认为残忍，不爱惜为人类干活的牲口。最后是把驴腿一捆，父子两人抬着驴走。这三群人的价值取向分别是：尊老、爱幼、重生计。他们的不同价值取向决定了他们对事物的不同态度。
如...
5月7日，由中外商业文化比较专业委员会主办，儒商坞“方法学院”承办的德博诺“水平思考”训练专场报告会在中国科技会堂举行，数十家企业高管前来参加。其中中国电信、东芝医疗、亚信联创等3家大型企业现场与德博诺达成合作。另外，来自鄂尔多斯等地的多家企业合作意向明确，正在与德博诺紧密洽谈中。
此次报告会的成功说明中国企业已经真正意义上意识到创新对企业的重要性。目前中国经济不景气，一波又一波的企业破产，大部分企业目前处于发展的瓶颈期状态，不创新只有破产这一条，但对于创新的概念，很多企业...
公司的使命和愿景是一个组织存在的理由和根据，经理人和员工正是为了这个目的走到一起来的。组织的力量就在于大家的目标一致。如果目标不一致，组织是松散的，不成其为组织，人多力量不一定大。雷蒙诺夫有一个寓言讲天鹅、梭鱼、螃蟹一起拉车，方向分别是天空、海洋和陆地。每个动物都用足了力气，车还是不动。揭示的就是这个道理。公司内部的一些常见纠纷和不和谐，例如部门间扯皮，互相争夺资源，不让有能力的下属流动，就是个人或部门没有将公司的总目标同自己的目标协调起来。组织的力量同目标一致性成正比。组织内部的个人当然又各有各的目标，问题是怎样让他们统一起来，多方兼顾，不要相左。公司目标和个人目标一致，是...
确定公司的使命和目标主要是高层领导的责任。对于大多数经理人来说，他们的领导作用表现在两个方面。一是保证公司目标的传达和正确理解，保证一切工作围绕公司总目标进行；二是制定自己部门的分目标。分目标应该服从企业的总目标，各部门分目标的总和应该就是公司总目标。
今天企业的普遍问题不是没有目标，而是只有少数人没有忘记公司的目标，少数人对公司的目标有认同感，少数人对公司的目标有热情，少数人知道自己如何为公司的目标做贡献。多数人只知道自己的工作责任描述，具体业务指标（KPI），衡量手段和标准，年终奖励，但不和公司的总目标挂起钩来。
公司的目标要变为大家的...
确定方向是第一位的，这里包括了几层意思。一是必须有方向，二是方向必须正确，因为，方向错了，努力越大，速度越快，在歧路上走得越远。此外，方向也有高下短长之分。选择视野中的一个小岛做目标，与选择北极作为方向，航行的结果不可能相同。它决定你的航线和最终能走多远。难怪杰克·威尔奇有这样的体会：“确定使命是对公司领导能力的考验，是真正的挑战。”
设定目标是名副其实的挑战。现在，但凡有一定规模的企业，都用使命和愿景宣言来表达自己的目标。但是，他们的目标常常起不到预期的作用，年复一年的达不到目标，这是什么原因呢？
一...
作为个人，方向和目标同样重要。任何伟人的传记都告诉我们，他们的成功得益于一个明确而高尚的目标的指引。再说比尔·盖茨。他的文化程度是高中。考取过哈佛，但一年后辍学，因此没有大学文凭。什么人会放弃在哈佛读书的机会呢？若不是他有更加远大的志向，若不是他认为哈佛的教育与他的人生目标相比不重要，他能从哈佛退学么？国美的黄光裕也是一个没有高学历的企业家。他总结自己成功的经验时只用了六个字：敢想，敢做，坚持。首先是敢想，也就是树立高目标。这是他个人的经验，也是一切人的成功公式：选择一个大胆的目标，然后不顾一切地实现它。
人与动物的区别之一是寻求意义。我们经常...
无论是根据调研的结果还是个人的体验，我们看到成功公司各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。比起许多形式主义地确定目标的公司来，它们的目标有这样几个特点：清晰，不会产生歧义；高尚，足以激励所有的人；具体，人们知道自己在实现目标方面能做什么样的贡献。
企业用使命和愿景宣言的形式界定自己的方向和目标，已经是被普遍接受的科学管理方法。公司每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。随便举几个简洁、有特色的例子。马里奥特是世界闻名的酒店管理公司，它为自己设定的目标是：“让离家在...
近一百年来，我国发生的变化，用天翻地覆来形容，豪不夸张。进步的速度超过所有的国家，也是事实。要说条件优越吧，肯定不是，西方国家资源丰富、教育水平高、科学发达，我们望尘莫及。要说是起点低吧，比我们贫穷落后的国家也不在少数。我们的一个重要经验是：我们提出了明确的、也是正确的目标。
确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就。国家如此，组织如此，个人亦然。
辛亥革命前的2000年，我国封建帝王的目标是治国安邦，老百姓的目标是丰衣足食。那是我们能够达到的最大成就。
孙中山的目标是推翻满清，建立共和；新文化运动的目标是普及白话文；妇女运动的目标是...