作者文章归档:王力

王力子历程:
口 他大学期间师尊《演讲与口才》主编邵守义老师,做学生培训,轰动全校
口 他创办了大学生社会准入教育系统,三年实战,诞生了教育培训新品类-大学生社会准入教育培训
口 他开辟了百场大学巡回演讲报告(中国移动赞助):中大、广工、华师、华工、华农、暨大……
口 他定位企业培训师,开辟百场企业培训:中国移动、南方电力、广船国际、海南航空、中国银行……
口 他的演讲和培训得到了李燕杰的题字,赏识教育周弘老师、亚州八大讲师杨滨老师、企业管理盖烈夫教练、中国十大孝子之唐戈隆老师、《财富第六波》作者禹路  先生、世界培训大师艾莫老师的一致好评
口 2010年他定位企业赢利系统和产品教育营销,帮助一家企业2年半时间,从几百万营业额的区域公司做成年2.5亿营业额的全国公司,达成与国家投资业额数亿元的超级企业联盟
口 商战十年,从培训中走来,从实战中走来,培训和实战中结合走来……

王力子:新赢利系统的打造与时机-与你沟通交流


如果你有产品想终端单场刷卡50万以上
如果你有产品想招商单场刷卡100万以上
1、策划了《与狼共舞》全国招商会创造150万元
2、策划了《100强圆桌会议》招商会创造180万元
 
 
如果你是美容机构想开拓新赢利系统:
如果你是培训机构想开拓新赢利系统:
1、你的客户资源+你的产品(演讲营销)=新赢利系统
2、你的客户资源+我的产品(演讲营销)=新赢利系统
 
 
王力子创造新的赢利系统
□ “云”计算赢利模式,A+BBBB,XYX,百城行动
□  帮你建立商学院,打造执行力和人才快速...

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王力子:会销企业如何创造赢利系统


   会销企业是一个比较简的商业模式,简单就在于他的赢利简单,简单到只有一条赢利线:卖货
 
   会销企业的铁三角,也就是三要素:产品+模式+员工
 
   而其它企业的铁三角,也就是三要素:赢利模式+营销+系统
 
   就严格意义上讲,会销与其它企业的赚钱就是会销是员工在赚钱,而其它企业是系统在赚钱!
 
   人在赚钱,人走就亏损,是没有根的企业,会销企业的文化就是我帮企业赚钱了。其它企业是系统赚钱!
 
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王力子:好产品也得学会塑造产品价值


   产品在高端化的过程中,产品的作用并不是那么突出,我相信当茅台酒装入二锅头的瓶子中去,即便是告诉别人那是茅台,也会有很多人觉得口感不好。笔者认为,产品不重要,重要的是如何来塑造产品的价值。     
   
   第一:拥有好的产品做支持,形成高端化品牌的忠诚度
   
   产品是所有品牌营销的基础,没有好的产品,口感好坏,决定了白酒高端化是否能够赢得市场的基本因素,没有好的产品和口感,品牌虽然可以不断地高端化,但是如果市场无法接受,最终规模也会受到限制。...

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王力子:奥巴马的管理术


   古语有云:孤掌难鸣,独木难支。 
   美国第44任总统奥巴马,从“草根”到“总统”的传奇经历,主要归功于奥巴马背后的营销团队。众所周知,奥巴马的智囊团是一支年轻化的队伍,大部分成员都是“80”后。“80”后,被称为个性一代的新新人类,是一群不折不扣的“个人主义者”,面对如此一支“个性化”新生力量,如何笼络人心,如何让团队中的所有人尽心尽力,为赢得大选拼尽全力?

  ...

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王力子:将成功率提高一倍的10个基本销售技巧


    想要确保更多的潜在的高品质的顾客成为实际的终身付费的客户吗?以下十件事是你今天就能开始轻松将你的转换率提高一倍的诀窍,很有可能在这个季度,以及以后帮助你进入公司的“销售冠军圈” :
  
    1、寻求更多的推荐。可悲的是,许多人不信任销售人员。 因此,大多数潜在客户更倾向于寻找不掏钱的理由而不是购买的理由。当你进行销售时如果有人推荐奖大大降低这个壁垒。
  
    2、只拜访决策者。只紧追具有购买你的产品或服务响应职称的潜在客户。因为你每天进行销售的...

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王力子:破除十个销售迷信


    何为有效的销售行为?关于这方面富有说服力的资料十分匮乏。数代销售人员已经被灌输的有关销售的“常识”,大部分都具有误导性,要不就是成效甚微。企业迫切需要找到以下问题的答案:在今天的经营环境中,我们能否依赖传统的方法来做好销售工作?
  最近进行的调查发现,传统的销售方法无法确保销售机构取得成功。而且,此项调查建议销售机构要打破那些被奉为圭臬的销售思维定势。总的说来,这些思维代表着一种也许与21世纪格格不入的销售思维。“巧干而非苦干”已成为一种最合适的理念,而且“巧干”理应成为任何...

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王力子:企业倒闭的十大方法


1、道术不兼营?
   道为产品的长期性和效果反馈,术为匹配的模式,不关注道术兼营,有道无术不快,有术无道不久。
   会议策划为术,服务为道!

2、薪酬制度亘古不变?
   薪酬一尘不变,没有更新和升级是员工不卖力根本,就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。

3、没有统一企业意志意识形态的会议
   中国人是服主子不服组织,如果会议只是安排工作和表彰,没有认识企业意志的会议,何来统一思想,统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义,这是加速企业的崩盘,加速...

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王力子:人才管理十大趋势


    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。

    如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。

    趋势一:员工即是客户

    企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说,人力资源管理也是一种营销类的工作,企业应该从员工需求的角度出发,提供令人满意的人力资源产品和服务,吸引人才,留住人...

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