国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。

　　近百年现代企业发展的历史证实，卓越的运营是把灵感、机会和战略转变为商业利润的基本保证，而企业真正的生存之道和持续竞争力在于出色的运营管理。在过去的几年中，我们访谈并研究了国内几十家企业，通过长期跟踪观察并且深入关注其运营管理环节，我们发现这些企业在运营管理中存在这样或那样的误区。本文聚焦于供应商管理环节，大致总结了三点，并与一些优秀企业的最佳运营实践进行了对比。

　　误区一：供应商管理仅仅是采购部门的事情

　　在很多国内企业中，供应商管理仍然只是采购部门关心...

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