面对金融危机影响不断扩大的冲击，“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明确、一致的认同与强烈、认真的关注。无论是在任何工作场合、无论是什么主题的会议，企业家们往往都会提到创新的要求，都会要求大家以创新的思路解决问题，强调创新突破、创新求变对企业发展的重要性，都会要求各级员工、管理者要积极创新、努力创新，要通过创新化解危机、转危为机。。。。今天企业界对于创新的重视，几乎到了可以与文革时期“阶级斗争”一样的受关注程度，可以说是做到了“年年讲、月月讲、天天讲、事事讲”的程度。...

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　　《商业模式+微创新》换个角度看商业模式的创新

　　创新型企业绕不开的坎儿——员工创新行为管理与创新行为文化建设。在《商业模式创新企业如何应对组织变革》这篇文章里，我们曾经从价值链和商业模式的本质入手，对企业在商业模式创新过程中面临的种种挑战进行了系统剖析，并从推进战略转型、管理组织变革的角度，对商业模式创新涉及的理念与目标、方法与模式、操作关键问题等内容，为企业提供了一些规划思路和实施建议。同时也指出，企业创新能力的提升，本质上是员工创新行为与企业创新理念、创新方针要求的协同一致，是员工创新行为的可持续化，是企业创新文化形成的结果。

　　在这篇&l...

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　　如果要说这次金融危机给中国企业带来什么益处的话，我认为最大的好处是使更多中国企业开始正视“组织内功”的建设问题。恶劣的市场环境强化了企业关注价值创造、提升运营效益、提升组织能力的意识，迫使企业从仅仅考虑产品/服务品质，上升到提升工作品质、提升组织品质、打造价值型企业的层面。事实上，从咨询和培训服务中可以看到，更多的中国企业在寻找可以成为建立价值型企业、高品质企业的学习样板、对标典范。

　　经济危机强化品质意识。随着金融危机影响的加剧，透过对一批批倒下或强壮起来的企业的观察、分析，企业家们越来越意识到提升产品与服务品质、提升自身竞争优势、提升组织能力的重要...

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　　众所周知，“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式、工作状态与众不同。员工每天的工作量、工作强度、工作的创新和精细度也是同行业里有目共睹的，也得到了顾客的高度认同。然而，海底捞付给员工的工资却只是行业的平均水平，换句话说，海底捞并不仅仅是依靠高工资、高奖金收入来激励员工的。那么，又是什么其他原因促使这些员工心甘情愿地、长期处于这样一种高昂的工作状态？

　　这次访谈节目中，商道栏目从一个比较新颖的角度帮我们挖掘出了答案——海底捞是“我们的组织”。在整个节目的访谈和采访过程中，无论是老板、管理层或是普...

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