控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。

　　一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础...

Read more

　　供应链管理环境下的库存控制问题是物料调度部门的重要课题，也是企业最为苦恼的事情。物料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利用，并耗用大量管理资源。

　　库存是现代企业高速发展时期共同的痛。只听见物料调度部门常常在喊：“我们要做到零库存”。但做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易。其实真正的零库存是不存在的，无非是供应链中每个环节的物料都往上游挤压，在不要货的时候让物料最好停留在原料状态，配合信息流共享做到库存信息的透明化。

　　说白了“要做到要货有货，不要货零库存”的理想状态是达不到的，库存只能...

Read more

　　与20世纪90年代相比，现在存储器件的技术更加多种多样，而且存储器件的应用领域也变得更加多元化，不再是PC一家独大。在很多情况下，类似但又不同的几种存储技术卷入了直接的竞争，特别在消费电子领域，使得采购与供应市场变得更加复杂。例如，在手机中，DRAM、PSRAM、NAND闪存和NOR闪存正在为成为主导存储解决方案而争斗。

　　与此同时，存储器件价格走势的迅速转变常常也令许多买家措手不及，这表明存储供应链的复杂性越来越高。复杂性上升意味着存储市场容易受更多的市场力量所左右，这些力量可能迅速改变价格走势和供应形势。

　　在手机应用中，对于NAND闪存的使用不断提升。而NOR ...

Read more

　　在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。

　　供应链管理的实施原则有三条：

　　1.抓住SCM管理本质

　　需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

...

Read more