作者文章归档：王谦修

北京智益德管理咨询有限公司董事长，中国企业文化实战专家，中国企业文化生根第一人，清华大学客座教授，中国最具影响力咨询师500强。西安交通大学工商管理硕士（MBA）。高级咨询师，国际注册管理咨询师(CMC)、国际注册高级职业培训师（IPTS）、注册策划师、，国际培训师协会会员、特聘讲师，中国企业联合会专家委员，13年企业中、高层管理经验，主持粤电集团沙角C电厂、康大集团、上海华润大东船务工程有限公司、新疆红雁池发电有限公司、安徽九华发电有限公司、安徽华电国际宿州发电有限公司、国电生物技术咨询有限公司、汇仁集团、环山集团、中国市政工程华北设计研究院、中国十五冶金建设有限公司、山东临沂矿业集团有限责任公司、徐州汉邦集团、南山集团、华龙工业股份有限公司、山东开发股份有限公司、华龙大酒店、华龙电力集团；参与工商银行、交通银行、民生银行、北京银行、北方车辆研究所、浙江圣地印务有限公司、兰州石化等近三十家企业的企业文化咨询项目。曾为近50家企业做过企业管理培训。在国家核心期刊等有关学术刊物和国际学术研讨会上发表有关学术论文近100篇。是多家管理网站的专栏专家。

正确理解企业文化？

11 views

　　智益德认为：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

　　企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去？回答这个问题，就...

企业文化变革的路径

12 views

　　在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领；而进行企业文化变革，想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革？如何改变员工的行为？回答这些问题，就是企业文化变革的路径：

　　一、具体描述所追求的文化

　　要想创造一种新文化，首先必须说清楚它是什么样子。除了描绘企业文化是什么样子外，更重要的是清晰作为基础的核心因素—核心价值观。核心价值观在一开始只是些口号，是空洞的概念。如果让员工知道企业的企业文化是什么？为什么？怎么做？必须将这些概念具体化、使之有血有肉，易于领悟。 ...

如何理解企业文化？

18 views

智益德企业文化经典问答

11 views

　　1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

　　中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两...

国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根

13 views

　　9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。

　　作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！

　　那么，如何才能达到国家电网公司企业文化...

智益德企业文化经典理论

15 views

　　1、四入理论：入眼、入脑、入心、入手

　　    入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

　　    入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

　　    入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　    入手R4，是指企业文化的践行...

企业文化生根4R路径