作者文章归档:童巧

品牌推广

HR如何系统地构建高绩效组织


近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?机关事业单位人事管理制度改革加深,人事管理如何及时调整,与现代人力资源管理接轨?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。
 
如何通过科学有效的管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上不断提升?HR如何系统地构建高绩效组织?
 
直面人力资源管理存在问题
 
随着《劳动合同法》等法规实施的强化,现在很多企业在辞退员工方面遇到很多麻烦,一方面是引发...

Read more

企业人力资源信息化的道与法


宏景软件   张大波刘红梅
近年来,随着信息技术与管理模式的不断发展,信息化被越来越多的企业视为提升管理效率和水平的有效手段,而作为管理核心之一的人力资源管理,其信息化运用更是受到越来越多企业高层的重视。但同样是信息化运用,有的公司是顺风顺水,有的公司则是举步维艰。细究其中缘由,软件本身质量固然是一个重要因素,但关键还在于企业前期的信息化规划和对实施过程的把控。
宏景软件成立至今已成功服务了超过数千家国有及民营大型集团公司、事业单位,对eHR系统的规划与实施有着深刻的体会。现将一些经验分享给大家,希望可以给企业的eHR建设一些启示。
一、道&mdash...

Read more

知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略


宏景软件高级咨询顾问 朱国成
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中,我们将对这些特点作逐一分析并提出对应的解决方法。
一、 知识型企业对人力资源管理的挑战
1、矩阵式组织与项目化运作
知识型企业内研发项目、解决方案营销、大量的客户定制方案设计与实施等都是通过项目组织形式实现的,因此矩阵组织模式运用非常普遍。这样就带来一个问题,不断有跨部门的项目组成立、撤销,同时还存在某一员工同时跨多个项目组的情形。...

Read more

e-HR推动加薪精细化


               宏景软件高级咨询顾问  朱国成
面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑,不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择;反过来,如果加薪操作不当,又可能造成内部新的不平衡,达不到预期激励效果。
加薪到底该如何操作呢?本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践,试图建立一个企业加薪操作的系统方法。
1.加薪总额测算
加薪,首先要做的不是确定单个员工的具体加薪额度,而是要确定公司加薪总额;换句话说,要先确定加...

Read more

大脑和心灵的雇佣管理


○ 本刊记者/飞鱼
 
早在上个世纪中叶,现代管理学之父彼得•德鲁克就已经提出了知识工的概念。伴随着科技的进步以及社会的发展,以雇佣知识工为主的企业也相继发展壮大,但随之而来的管理问题也层出不穷,高流动率、高成本、高激励低绩效等,都成为让知识型企业管理者头疼的问题。
作为中国创业板首批上市企业之一的立思辰科技股份有限公司,于2009年10月成功上市,人员规模由之前的300人发展到700人,突破传统人力资源管理,该企业以5%的低流动率,有效的管理吸引着众多的高知识型人才。这其中是怎样一个法则?基于这个问题,本刊记者走访了立思辰人力资源总经理宋芳女士,期望以该企业为...

Read more

e-HR助力超市发管理升级


北京超市发连锁股份有限公司是北京市著名的超市连锁企业,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。超市发现有直营店74家,经营面积16万平方米。公司连年荣膺“北京商业十大品牌”、“全国商业质量奖荣誉企业”、“北京市商业名牌企业” 等荣誉称号。
一、超市发面临的人力资源管理问题
超市发作为一家超市连锁企业,面临着该行业非常典型的人力资源管理问题:
1、快速扩大的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展,门店数量不断增加,在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有...

Read more

集团人力资源管控下的e-HR规划


宏景软件高级咨询顾问 朱国成
中国集团企业的快速发展对集团人力资源管控能力提出了日益迫切的要求,企业纷纷认识到信息化手段则是快速提升集团管控能力的利器,众多集团企业启动e-HR建设。
但困扰人力资源部经理们的一个现实是,如果不菲的信息化投资不能切实为企业带来管理上的提升,人力资源部将面临巨大的压力。这也正是很多集团人力资源部在信息化问题上犹豫不决的原因所在。凡事预则立,不预则废,人力资源信息化的第一步——如何做好e-HR规划就显得格外重要了。
一、从管控模式e-HR模式
集团管控、集团人力资源管控对集团e-HR模式构成...

Read more

普天设计院:信息化下的绩效管理升级


中国普天信息产业北京通信规划设计院是中国普天集团下属的高科技企业,近年来承担了大量的国家信息公网和各种专业通信网、广播电视网和部队通信网等各种大中型多专业综合工程咨询、设计、系统集成和总承包项目。
一、企业重组下绩效管理变革
普天设计院的前身是中国邮电工业北京通信工程设计院,长期延续着传统管理方式。2009年下半年,普天集团进行了战略调整,并将新兴的TD-CDMA规划业务纳入普天设计院;同时,从集团管控层面加强了对普天设计院的整体业绩考核,并与院领导班子业绩和全院薪酬总额挂钩。
在这种情况下,传统的绩效考核方式已经不能满足中国普天集团的管理要求,主要表现在:
1、传统国企的绩效管...

Read more

五十四所:以信息化提升知识型企业HR管理


两弹一星”、“载人航天”、“嫦娥工程”这一件件令世界瞩目的重大工程背后,有一大批高科技科研机构、企业的支撑,从事通信、卫星导航定位、航天航空测控、通信与信息对抗等前沿领域技术研发和系统集成的中国电子科技集团公司第五十四研究所也是这其中重要的一分子。
始创于1952年的五十四所,目前已经成为我国电子信息领域专业覆盖面最宽、规模最大的综合性骨干研究所之一。六十多年以来,五十四所已取得了我国第一个原­子弹遥控引爆系统、第一套无线电外弹道测量系统等重大科研成果2700余项,有100余项成果获得国家科技进步奖。可以...

Read more

信息化下的集团人力资源过度管控


宏景软件高级咨询顾问  朱国成
强化管控,这几乎是所有集团企业人力资源信息化的基本目标之一,也适合于大部分企业集团的管控现状和要求。但是,是否有人会注意到这个问题的反面,很多企业正在从管控无力走向另一个极端——过度管控,过度管控不仅可能直接造成eHR信息系统建设和使用遭到下属分子公司的抵制,更可能面临水至清则无鱼的尴尬,下属企业在自主权被剥夺的同时也丧失掉积极性。
一、从管控无力走向过度管控
由于很多大型国企是“先有儿子、后有老子”,在各级国资委的行政命令之下进行了重组,整合为企业集团。由于整合能力的限制,...

Read more