作者文章归档：李秀娟
如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒？我们可以考虑从家庭关系、企业治理、所有权这三个维度入手，去探求家族企业情、理、利三者的平衡与交融。可以说，家庭成员间的社会关系是家族企业治理的核心。
中国有句俗话：“富不过三代”，这句话不是没有道理，但它绝对不只是“中国特色”。在美国，家族企业在第二代的存活率只有30%；到第三代就只有14%；能传承到第四代及到四代以后依然存在的就只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭&r...
我在新加坡长大，在东南亚的情况我想大家也很清楚，在东南亚有很多的华商，东南亚的华商很多就是家族企业，有些也做得很大，东南亚很多的华人是早期从福建、广东移民过去的，所以从那个时候白手起家，我祖父大概是那个时候过去的，白手起家，奋斗了三四十年也就碰到了传承的问题。当然到今天，也走了一段路，我在这方面开始是对这个东南亚的华商研究一下，当时研究的是华人管理的模式，当然很大的程度是家族企业面对的问题，我大概在三年多前来到了中国大陆，开始发现大家对这个课题有兴趣。事实上，世界五百强里面一大半都是家族企业出身的，我觉得下一步能够在世界上的舞台发扬光大的肯定有一批是中国家族企业出身的，但是我们还在爬...
中国未来的企业领导者需要怎么样一些特质，有什么样一些趋势，跟大家分享一下我的观点。过去大家对领导者，我们经常听到要有愿景，追求，梦想，而且特别的强调一种敢于冒险，敢于闯荡的精神，这种创业的精神。当然创新也是我们一直推崇的，伟大的企业，为什么这些企业做的好，就是因为有这样一些追求。
但是经过金融风暴以后，整个趋势还是比较不确定，在这种不确定环境里面，在这种危机四伏的环境里面到底我们需要的是一种怎么样的领导。会发现过去领导力在现在这个时代里面已经不足够了，我们现在要求的是，我觉得开始会听到这样一种声音，就是自律，不能够只有闯荡，闯荡后面要有一些自约，自律的精神，这是一个。
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心理授权在参与决策中的催化作用
目标设定理论是组织心理学中有关激励员工的最有效、最实用的理论之一，其假设前提是参与设定目标的人比被动接受他人设定的目标的人更容易受到激励、具体且具有挑战性的目标能比没有目标或模糊的目标带来更好的绩效。然而相关研究同时指出，参与式目标设定与绩效之间的关系并不明确；参与目标和指派目标的不同效果尚缺乏确凿的事实依据，有待进一步研究证实。现如今，组织要成功，良好合作的团队必可不少。因此，有关参与设定团队目标与团队绩效之间的关系的研究很有意义。
指派目标Vs.参与设定目标：哪个更好？
根据目标设定理论，一个人一旦参与了目标设定，就会...