来自全球知名管理咨询公司科尔尼的一项调查显示，中国成为全球最具吸引力的零售投资新兴市场之一。２００７年全球零售发展指数排名中，中国仅次于印度和俄罗斯位列第三。

　　——新华网

　　十一国庆黄金周是一年中零售业最繁忙的几个销售旺季，无论是品牌商、贸易商还是零售商，在旺季来临之前，均都铆足了劲，在商品方面上不仅充足备货，而且针对性的推出一些新品；在价格方面，调出部分特价商品；在员工士气方面，特别定出十一期间每天的销售任务（甚至是分时段任务），制定任务完成奖励计划；在卖场布局/品牌布局/商品陈列方面给人耳目一新的感觉；在促销推广活动方面制定出新颖/有吸引...

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　　“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”PPG的CEODavidLee这样描述自己的公司。

　　在服装行业，品牌价值对于一个顾客的消费体验来说是无与伦比的，毕竟是穿在身上，体现的是个人风格和层次，“哪怕回家吃碗方便面，也要穿的体面。”很多中国人都有这样的消费心态。PPG所要传达的是什么样的品牌价值？大众/实惠/快速消费。这或许可以获得一批中间层次的消费群体，或许很庞大，很多人愿意去通过电话或互联网尝试这样的一次消费体验，但关键是如何延续、积累这样的消费群体？这对PPG来说是次挑战...

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　　“百丽集团将在5月9日至5月14日向香港股民公开招股，在港交所挂牌的时间定为5月23日，集资额最高可达99.55亿港元。

　　若按照招股下限价5.35港元计算，在完成挂牌后，百丽集团总市值高达522亿港元，将一举超越国美电器360亿元的市值，成为在港交所上市的最大内地零售类股份。

　　据悉，国际知名品牌法国LV公司将斥资3000万美元（约2.34亿港元）认购百丽新股，相当于发售新股2.7％，成为该公司的重要股东之一。”

　　——《第一财经日报》

　　百丽集团目前是中国最大的女鞋销售商，同时是NIKE、ADIDAS...

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　　当看到淘宝网“2006年其全年交易总额突破169亿元，超过易初莲花(100亿元)、沃尔玛(99.3亿元)各自在国内全年营业额，预计2007年交易量将突破400亿元”的数据时，我吓了一大跳，想不到淘宝网成长这么快，交易额这么高，当看到马云雄心勃勃的说要挑战沃尔玛、国美时，我想这只不过是个噱头来搞大淘宝网的影响力，事实上也不可能。

　　1.淘宝网是一个网上商城，是充当“商业网络地产”开发商兼运营商的角色，最多收收租金、手续费及卖卖“商城”里广告位而已，淘宝网不是零售商；

　　2.淘宝网169亿元的交易额都...

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　　TCL在部署2007年发展战略时，提到将在全国建立4S专卖店和重组幸福树电器。这说明TCL的发展战略发生了质的变化，由粗放跨越式发展模式过渡到集中集约化发展模式，TCL在经历2006年国内、国际市场双双受挫的情况下，这一战略决策无疑就如同“遵义会议”，能否取得转型的胜利就看TCL的长征路能否走的下去。

　　幸福树项目是TCL构建3、4级市场终端零售平台的重要发展战略，认为通过提供加盟商“统一VI、统一采购、统一促销、统一培训”就可以很好的整合、管理分散的零售商资源，这确实是超前而理想化的想法，TCL想借用打造的这一零售平台，掌控还...

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　　国美给顾客的印象往往是商品便宜、促销多，门店数量多、形象一般，服务水平一般；给供应商的印象是入场费高、苛捐杂税多，天天处于被盘剥和压榨的角色下，被媒体号称为价格屠夫。

　　我们知道：做零售就是做规模，没有规模，就没有市场的话语权，国美的扩张速度非常快，带来的是强大的市场话语权，同时又因为很多新开的门店质量不佳，带来了很多扩张过快的风险。

　　黄光裕意识到：在家电零售业，简单的做规模及做低价的时代已经结束了。家电零售业已经进入零售品牌竞争、系统管理竞争的时代。所谓零售品牌竞争，就是在形象上、服务上、购物体验上下功夫，并非单纯以价格提高顾客忠诚度；所谓系统管理竞争，就是在供应...

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　　3月10日，沃尔玛中国所在的36个城市60多家门店首次同时启动“沃尔玛中国社区服务周”。在这一周内，沃尔玛员工将走出门店，走进社区，为社区居民提供一系列的服务：包括看望帮助孤寡老人和残疾居民、义务清洁街道、提供健康咨询、植树等，沃尔玛声明这将是长期开展的一个项目。

　　沃尔玛的定位是“天天平价”，价格是沃尔玛的核心竞争力，而现在的顾客已经不再满足于零售商提供仅仅是低价、大而全的商品，对服务的要求也越来越高。

　　如何改变冰冷、廉价的品牌形象？如何快速融入社区，拉近与顾客之间的距离？“沃尔玛中国社区服务周&rdqu...

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　　沃尔玛同意以10亿美元收购好又多，标志着外资零售品牌开始大举开拓中国大陆市场。

　　沃尔玛除在中国大陆市场拓展三线城市外，收购好又多目的是扩大一、二线城市门店数量、提升市场份额，这符合其在中国市场业务迅速发展的要求，是一个明智的选择。

　　好又多比沃尔玛更贴近本土市场，在门店位置上具有一定优势；

　　好又多的门店可以更好的弥补沃尔玛在选址上的不足；

　　沃尔玛的集中采购、规范管理、企业文化、品牌力能迅速提升好又多门店销售；

　　沃尔玛收购好又多后有望一举成为中国最大的食品和百货零售商；

　　沃尔玛收购好又多后，能加快其本土化进程。

　　门店资...

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　　沃尔码玉溪店是沃尔玛在中国的第53家店，也是中国第一家通过审批的二级城市店。该分店营业面积1.7万平方米，有526名员工，经营商品近2万种，包括生鲜食品、干货、饮料、小食品、服装、家居用品、大小家电、花卉等种类，于2005年12月9日开业迎客。

　　该店采用的是订单商业地产的模式，由泛华建设负责开发。

　　沃尔玛在负一层，人流量相对比较大，目前看来生意还不错，但地面四层招商比较困难，目前还空着。在玉溪这样一个小城市，能否容下这么大体量的商业地产，还是个问号，这个“泛华—美佳华商业广场”位置并未处在玉溪的核心商业区，商业氛围也需培养。
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　　今天在海逸酒店参加了ADIDAS华南区为期三天的《卓越零售管理》培训，这是ADIDAS中国推进“ADIDAS零售大学”计划的组成部分，该课件为香港一家管理培训公司结合ADIDAS实际开发的，我认为这次培训非常不错，不乏亮点。

　　其中MicroAnlysis（微格分析）是剖析零售的每个环节和细节的重要方法，ADIDAS专门针对各类零售问题拍摄了实况录像，从实际发现问题，并提出改正方案，这种分析方法对零售的过程管理非常重要。

　　还有零售管理的十大KPI，我也认为非常重要。这是零售分析的关键工具之一，用好这些KPI，对于零售额及效益的提升帮助很大。
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