沃尔玛同意以10亿美元收购好又多,标志着外资零售品牌开始大举开拓中国大陆市场。
沃尔玛除在中国大陆市场拓展三线城市外,收购好又多目的是扩大一、二线城市门店数量、提升市场份额,这符合其在中国市场业务迅速发展的要求,是一个明智的选择。
好又多比沃尔玛更贴近本土市场,在门店位置上具有一定优势;
好又多的门店可以更好的弥补沃尔玛在选址上的不足;
沃尔玛的集中采购、规范管理、企业文化、品牌力能迅速提升好又多门店销售;
沃尔玛收购好又多后有望一举成为中国最大的食品和百货零售商;
沃尔玛收购好又多后,能加快其本土化进程。
门店资源是零售业的核心资源,一般除政策因素外,很难撼动外资零售品牌在中国大陆市场的地位,当然沃尔玛在中国也走过弯路,刚开始和美国市场一样在郊区开店,结果生意平淡,而家乐福则在中国城市核心商圈开店,生意火爆。
沃尔玛敢收购好又多,一是看好了中国市场这块肥肉,二是中国政府的政策开明。
沃尔玛除在中国大陆市场拓展三线城市外,收购好又多目的是扩大一、二线城市门店数量、提升市场份额,这符合其在中国市场业务迅速发展的要求,是一个明智的选择。
好又多比沃尔玛更贴近本土市场,在门店位置上具有一定优势;
好又多的门店可以更好的弥补沃尔玛在选址上的不足;
沃尔玛的集中采购、规范管理、企业文化、品牌力能迅速提升好又多门店销售;
沃尔玛收购好又多后有望一举成为中国最大的食品和百货零售商;
沃尔玛收购好又多后,能加快其本土化进程。
门店资源是零售业的核心资源,一般除政策因素外,很难撼动外资零售品牌在中国大陆市场的地位,当然沃尔玛在中国也走过弯路,刚开始和美国市场一样在郊区开店,结果生意平淡,而家乐福则在中国城市核心商圈开店,生意火爆。
沃尔玛敢收购好又多,一是看好了中国市场这块肥肉,二是中国政府的政策开明。