TCL在部署2007年发展战略时，提到将在全国建立4S专卖店和重组幸福树电器。这说明TCL的发展战略发生了质的变化，由粗放跨越式发展模式过渡到集中集约化发展模式，TCL在经历2006年国内、国际市场双双受挫的情况下，这一战略决策无疑就如同“遵义会议”，能否取得转型的胜利就看TCL的长征路能否走的下去。

　　幸福树项目是TCL构建3、4级市场终端零售平台的重要发展战略，认为通过提供加盟商“统一VI、统一采购、统一促销、统一培训”就可以很好的整合、管理分散的零售商资源，这确实是超前而理想化的想法，TCL想借用打造的这一零售平台，掌控还未十分成熟的3、4级市场，可惜现实状况是养了一只不下蛋的鸡，不仅难为TCL做出多大贡献，反而成为整个集团的鸡肋。

　　统一VI就意味着打造了一个强大的零售品牌？这是忽悠加盟商的做法，毕竟VI是看的见的，一个漂亮的“幸福树”LOGO并不能说明是一个强大的零售品牌，强大的零售品牌也不是广告做出来的。

　　统一采购就意味着绝对的价格优势？事实上国美正在实施一个3、4级市场分销策略，就是在自己采购价基础上加百分之一进行分销，这意味着幸福树所谓的统一采购没有任何价格优势，并且，幸福树作为TCL集团背景公司并不能有效的与其他品牌制造商谈判（毕竟某种意义上说都是竞争对手）。

　　统一促销和统一培训都是理想化的，作为加盟商，幸福树无法掌控的因素太多，统一促销和统一培训只会漂浮在纸面上作为幸福树加盟利益点出现。

　　TCL要想扩大终端影响力，最明智的做法就是像格力一样在全国建立4S店，何苦种什么不结果的“幸福树”呢？