如果说IBM的历史就是计算机产业的历史，那么AT&T的历史就是一部通讯产业史。事实上，AT&T的历史比IBM更古老，可以追溯到上上个世纪。一百多年来，通讯产业从最初的电话网络发展到今天集声音、图像、数字于一体的综合性智能网络，通讯技术和产业组织的变化改变了AT&T的商业模式，回首其中的演化过程，有助加深我们对商业本质的理解。

　　第一阶段一网打尽

　　1876年，亚历山大·贝尔发明了电话，1880年，成立了国家贝尔公司来推广其专利，早期的电报电话公司是分散建造的，贝尔公司凭借专利的先发优势，在全国绝大多数城市建立了市话网络，1885年...

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　　在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪潮的冲击下，过去的成功并不能保证今日的辉煌。

　　演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因，在漫长的生物演化过程中，不断催生出新的物种，淘汰一些旧的物种，有些基因被遗传下来，有些基因则发生了变异。从这个意义上说，数字化浪潮催生出许多新的企业，也给传统企业提出了挑战，有些企业因为不适应新的商业生态破产倒闭，许多存活下来的企业已是面目全非。在这些成功存活下来企业案例中，施乐公司的转型故事是个耐人寻味的话题。

　　在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪...

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　　比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和迈克尔·戴尔是IT界最着名的三大辍学生。戴尔生于1965年2月，比两位老大哥小了整整十岁。和两位兄长相比，戴尔的影响力要逊色一些，尽管如此，戴尔还是凭借“戴尔模式”的贡献而永载史册，该模式由于其供应链管理和电子商务而闻名天下。

　　不过，作为一种价值发现，商业模式都带有时代的烙印，时代变了，商业模式也要发生改变。和10年前相比，“戴尔模式”已经不再响亮，有关戴尔的公司新闻也经常与利润下滑、裁员有关。那么，“戴尔模式”过时了吗？戴尔公司衰落...

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　　当一个公司大而全的时候，它开始变得平庸，以往的惯性使得公司难以更新自己的核心能力，这在管理学上叫做“创新者困境”，管理学家把患上这种疾病的大企业叫做“沃尔玛病”。

　　一般说来，“沃尔玛病”是一种长期产生的慢性病，公司在不易察觉的状态下渐渐失去前进的动力。90年代的微软、思科都曾飞速发展，但随后陷入了一个较长的缓慢增长期，之前并无明显症状。和它们相比，惠普患上的更像是一种急性病，它几乎在一夜之间找不到方向，为了区别“沃尔玛病”，我们姑且叫它“惠普病”。

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　　 英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的，英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏，被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样，微芯片已经成为推进新经济的引擎。英特尔公司是数字时代的核心企业，半导体工业领袖，没有与英特尔及其相关的伟大发明，IT产业的面貌或许是另外一个样子。

　　光荣的家谱

　　1968年7月18日，罗伯特·诺伊斯和戈登摩尔，带着工艺专家安迪葛罗夫（A. Grove）脱离费尔柴尔德半导体公司自立门户，创办了大名鼎鼎的英特尔。

　　诺伊斯和摩尔在公司创办前就已经很有名了。他俩于195...

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　　企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长，比如开发新产品。而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于高成长性企业来说，很难靠其中的一种方式实现增长，往往都是双管齐下，两条腿走路。尽管如此，主要靠并购成长的企业还是不多见，在IT产业中，靠并购成长的最显眼的案例当属思科，自1993年起至今，它一共进行了大约150起并购，平均每6周就有一次，凭借这些并购，思科垄断了互联网基础设施建设和联网服务业务，它的成功堪比电气化时代的GE。

　　并购成长的轨迹

　　思科创立于1984 年，斯坦福大学的一对年轻的研究生夫妇为解决校园里各种计算机系统之间的...

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　　石油市场经常被视为双边垄断市场，石油生产国和石油消费国都比较集中，因此，都想获得定价权。1960年成立的OPEC组织意在抗衡西方石油寡头“七姊妹”对海湾国家石油的控制，从而在定价上具有更大自主权。

　　直到1973年，海湾石油一直都是廉价资源，它的成本大大低于美国国内的生产成本，因此，美国放着国内的油井不开采，转而依赖廉价的海外石油。1960-1975年，美国石油的进口依赖率从23%增加到39%。

　　然而，海外廉价石油的盛宴因为第四次中东战争而戏剧性地结束，在军事上落败的阿拉伯国家以石油为武器对西方国家支持以色列的政策予以报复。1973年的石油禁...

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　　诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号，2000年，诺基亚的销售收入占芬兰GDP的4%，出口占14%，很少有那个公司能够在整个国民经济中占据如此大的权重，如果算上关联企业，诺基亚影响力就更大，可以说，整个芬兰都骑在诺基亚的马背上，诺基亚兴则芬兰兴，诺基亚亡则芬兰亡。

　　不仅如此，诺基亚也是欧洲的骄傲。它的股票市值一度超过2000亿欧元，是欧洲最大的上市公司。由于诺基亚、爱...

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Amazon.com起初只是一家网上书店，看上去并无过人之处。在它创立的初期，很长时间内未见到利润，从1994年创立到2001年，已经累计亏损了30亿美元。但它厚积薄发，自2006年以后飞速发展，成为了当之无愧的电子商务龙头老大，可谓大器晚成。如今“亚马逊模式”被公认为最具影响力的商务模式之一，凭借对电子商务模式的独特贡献改变了人们的消费习惯和生活方式，公司创始人杰夫贝索斯也被公认为当今世界最具创新力的企业家之一。

那么，到底“亚马逊模式”存在什么秘密？何以取得如此成功呢？

从“网上书店”到&ld...

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　　“资源诅咒”是一个经济学术语，经济学家发现，相对其它国家，资源丰富的经济体增长速度更慢。比如，1965—1998年，在全球经济保持较快增长的态势下，OPEC国家同期却下降了1.3%。

　　为什么丰富的资源没有给这些国家带来福音而是落后和贫困？答案是腐败。石油作为现代经济最重要的能源，腐败尤其严重。根据透明国际（TI）每年公布的腐败榜，名列前茅的都是石油生产国。

　　石油腐败的故事差不多是讲不完的。印尼前总统苏哈托曾在腐败榜上占榜首，苏哈托于1967年至1998年在职期间，挪用公款150亿至350亿美元，而当时印尼人均生产总值仅为695美...

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