作者文章归档:张旭

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代理商的“金点子”


案例:吉林某制药企业有一个产品,是个增加免疫力的产品,适用范围非常广,可以预防流感等疾病,同时结核、肝炎、肿瘤等也都可以用其进行辅助治疗。但是,正是因为其适应症广泛,企业却难以找到一个突出的“卖点”来主打。企业也广泛征求了医学专家的意见,可结果发现专家的观点也是各不相同,难以达成共识,这可怎么办呢?最后,在营销专家的指点下,企业开展了一个向代理商征求“金点子”的活动,让代理商结合产品和自己区域市场的特点,做出推广方案提供给企业。企业承诺从中选择一些方案,给予资金支持和小量铺货,进行小样板市场试验。结果,企业发现不同地方、掌握不同资源的代理商...

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定向招商


案例:2003年,国内一家制药企业上市了一个治疗肿瘤的产品。这是第三家上市该类产品的企业。在此之前上市该品种的两家企业,一家是德国的公司,采用自建办事处的方式销售,另一家是国内的企业,采用代理的方式进行销售。

  为了尽快占领市场,这家企业决定采用代理的方式进行销售,但是,如何快速寻找到合适的代理商呢?

  这家企业并没有采用传统的媒体广告+药交会的方式寻找代理商,而是采用了一招“定向找商”。

  首先,他们找到了该产品销售情况最好的浙江的一位代理商,利用更有吸引力的价格和更完善的服务,让该代理商转做他们的产品,接下来,通过口碑传播,很快浙江和江苏的十...

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