作者文章归档：廖建文
在过去历史上，我们看到很多改变。手机从功能时代进入智能时代，一夜之间整个行业发生了改变。在大的改变情况下，为什么不同的企业有不同的战略，这往往是因为它们对未来的判断不同。有能力定义未来的企业，才有可能超越竞争。
时代造就了伟大的企业
新商业意味着我们如何去看待下一个五年，看待下一个十年。我特别喜欢比尔·盖茨的这句话：“人们往往高估2年内的变化，而低估10年内的变化。”如何看待下一个十年，非常重要。
我们不妨倒推一下历史。1996年的时候，全球最有价值的公司是哪几家？这些公司最有特点的地方是什么？
我们会发现，当时最有价值的...
彼得•德鲁克说：“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”
从“会劳动的机器”到“会学习的机器”，智能商业时代到来
我们看整个时代的变化，突然会发现，整个时代已经从过去“会劳动的机器”，变成“会学习的机器”。为什么这么讲？第一个时代叫第一次机器时代，第二个时代叫第二次机器时代。第一次机器时代是蒸汽机和电器的时代，这个时代是对人的体力的放大。第二次机器时代以PC时代的开始为标志，是对人的脑力的放大。以...
今天我要分享的是：如何理解突破边界，如何定义未来的创新。
突破边界，定义未来
这个“创新”，和一般讲的创新不太一样。为什么在这个时候讲创新？这与当前零售所处的时代有关系。在今天零售所面临的变革时代——智能化改变零售的时代里，我们应该思考另一类创新。这类创新的思考并不会否定在座各位已经在思考的创新，但是我希望在座每一位思考另一类创新。这类创新能够真正定义未来、超越竞争。这种创新能够真正地诠释一个企业的成功和失败。
看一个简单的例子：2007年之前如果问在座喜欢什么手机，毫无疑问你会想到摩托罗拉、诺基亚。2007年诺基亚有...
共享经济大潮下，工业时代的特征——集中化、规模化、标准化，正在让位于商业民主化时代的逻辑——分布式、社会化、个性化，这不仅会重塑商业，也会重塑社会
廖建文崔之瑜文
一些有趣的商业现象正在发生。
在出租车行业，Uber不拥有一辆车，却成了世界上最大的出租车公司。在刚刚发起的一起融资案中，Uber最新的估值预期高达625亿美元，高出了80％标普公司的水平，是世界上估值最高的私有公司之一。
在酒店业，以Airbnb、小猪短租和途家为代表的社交住宿平台鼓励人们将闲置的别墅、公寓、卧室或沙发出租给旅行中的人们。旅者能体验到...
非常感谢主办单位的邀请，刚才王校长的演讲非常精彩，高屋建瓴，转型升级宏观方面的思考，转型升级改革方面的问题，我是研究企业战略的，我想从战略层面思考企业的转型升级，尤其想从创新层面，如何来思考创新的问题，最近长江商学院和中央国资委做了一些长期的合作，如何持续推动央企的创新，我个人认为国有企业能把创新的原动力发挥出来，国有企业在其中占主导地位，如何释放国有企业的创新，如何设计国有企业的创新机制，是我本人关注的话题。
什么是我们认为的战略创新？对企业层面如何思考战略创新的问题？战略创新的问题，经典战略和战略创新的区别，我们企业家在思考战略的时候，我们做企业的时候都知道，战略本质上...
连续多年，中美商会与中英商会在其年度商务环境调查报告中，不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时，一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地，占领原本由跨国巨头把持的市场：支付宝战胜贝宝，三一重工、徐工不断侵蚀卡特彼勒、小松的市场……中英商会会员将来自中国企业的竞争，列为仅次于全球经济放缓的第二大挑战。
以管窥豹，中进洋退的市场格局变化，并不单纯是由商务环境恶化所致。更深层原因在于，跨国公司在中国所主导的商业模式受到了本土创新型企业的挑战。
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和许多着作等身的学者相比，普拉哈拉德的书着并不多。自1990年与哈梅尔（Gary Hamel）共同发表《公司的核心竞争力》起，普拉哈拉德一生只出版了四部着作。然而，普拉哈拉德的远见卓识都浓缩在他为数不多的着作之中。这其中，公司的核心竞争力、共同创造和金字塔底层的财富，都是颇具颠覆性的概念，对中国企业家的战略思考富有深远的意义。本文，廖建文将为我们详解普氏的“共同创造（Co-creation）”概念。
从产品经济到体验经济
“共同创造”这个概念意思很简单，却极具冲击力。要将它放在不同经济阶段来考虑。“如果说...
2012 年，一档选秀娱乐节目红遍大江南北，“中国好声音”（以下简称好声音）第二期收视率即达2.8，广告费更达每15 秒36 万元的天价；而2013 年第二季中标总额则超过了10 亿元人民币，中插15 秒超过了60 万元。在为观众提供娱乐价值的同时，它也向商业界提供了一个样本，清晰地展示了商业生态圈是如何运作的，又会为今天的商业实践带来怎样的影响。
如果说竞争1.0 是价值链的竞争，其核心是如何利用企业自身能力或资源来构建竞争优势的话，那么竞争2.0 则突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外—&mdash...
按照迈克尔波特竞争战略的观点，需要从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品以及现有竞争者等五个方面来分析竞争环境，这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。要评价一个公司的业务和它的盈利能力，就要评价它所处的行业结构，其基本前提是要明确界定行业边界。但是，今天由于各产业间的融合，产业的边界已经变得越来越模糊。
例如，随着VOIP用户的增加，网络也成为电信产业的一部分。人们越来越多地使用电脑来看电视和玩游戏，这使得PC产业很难与娱乐业划清界限。过去，人们认为的理所当然的行业的传统边界在许多情况下已经消失，越来越多的公司打破传统产业间的樊篱，颠覆了传统的产业模式，设计了一个...
你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年，创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。
总是会有创业中的学生问这样的问题：哪个行业有机会?哪个行业渐入末路?坦白讲，直接将创业方向指引至TMT行业中的哪一类模式，或者其他行业中哪一个细分的领域并不科学。因为，这种说法毫无根据。
如果换一种思考方式，我们回到基本，用战略创新的新思维考量，你会发现，寻找下一个创业方向并不难。将创新思维分解，真正落到创业公司层面，无非要衡量以下几个问题：行业边界、竞争定位、目标客户和企业核心竞争力。
按照这种分析方式，下一个五年什么样的创新模式会火?
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