说到传统零售企业做电子商务，很多传统零售企业都喜欢拿美国网民最喜爱的十大购物网站排名来作为比较：

　　1、亚马逊(Amazon.com)

　　2、沃尔玛(Walmart.com)

　　3、eBay(eBay.com)

　　4、百思买(BestBuy.com)

　　5、杰西潘尼(JCPenney.com)

　　6、塔吉特百货(Target.com)

　　7、柯尔百货(Kohls.com)

　　8、谷歌(Google.com)

　　9、Overstock.com

　　10、西尔斯百货(Sears.com)

　　在这份名单里...

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　　亚马逊怎么赚钱，京东就怎么赚钱？

　　有观点称亚马逊能够最大化地降低物流成本，从而扭亏为盈。从这个方面来看，作为亚马逊学徒的京东可以学习这个做法。中国由于没有DHL、UPS这样的大型全国性物流配送公司，所以在物流行业出现了“碎片需求”导致了“碎片供给”，而“碎片供给”又导致了行业的价格竞争，通过这样的逻辑证明了京东自建物流的必然，以及在这样的重资产模式下，京东在物流执行成本上虽然有下降的空间，但需要花费的时间更长难度也更大。

　　另外从2012年下半年以来，做开放平台成为几家几十亿上百亿规模电商平台的...

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　　在2010年底我在微博上开始讨论O2O的时候，许多人认为是在讨论所谓的“新概念”，可是随着我在家居建材行业的进一步深入实践和智能终端的快速发展和普及，O2O从概念层面开始进入到更广泛的实践领域，特别是在餐饮行业的快速发展，让其它许多行业发现O2O突然间离得这么近，似乎通过这个方式，传统企业进入电子商务会变得更加容易和线下实体店不可替代的巨大优势得已全面发挥，从而能够和大型垄断式电商企业平起平坐进行竞争。

　　事实上，暂且不去讨论是否O2O能够使得传统零售业在电商领域有所成就，单从O2O本身来说，就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O，所以作为传统企业...

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　　在许多人眼里，万达通过O2O进军电子商务似乎是购物中心业态感觉自己已经受到电商的严重威胁，希望借此与电商分庭抗礼，通过该方式获得竞争优势。那么根据我在百货零售业的从业经验和深入实践研究一起来做个粗浅的分析：

　　首先，先来了解在中国以万达为代表的购物中心，购物中心是一种多种零售业态的组合商业综合体，其中三大主力行业分别是超市、百货和服务业（包括餐饮、院线、健身等）。

　　美国总计大大小小的购物中心有四万余家，大多分布在美国的郊区，所谓的购物中心的定义是：将一群大小商店集中在一齐，各店独立，但是统一管理。有开放式(Open)和封闭型的(Enclosed)购物中心两种，美国购...

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　　挑战心理定势的代价

　　传统零售业连丢两局

　　一般，心理定势是在两个维度下形成的，一个是商业竞争维度，这些年电商的发展加剧了心理定势的形成；另外一个维度是时间，心理定势需要一个较长的时间周期才能形成！

　　传统零售业由于商业模式的限制，根本无法与淘宝上个人卖家比价格，后者通过低运营成本以及复杂的进货渠道，获得了传统零售难以做到的价格优势。

　　当初，线上这样的主流C2C商业模式并不被传统零售所重视，也不屑于去做，于是电子商务获得了更多的发展时间，在很长的时间周期里进一步获得优势——最终，线上价格低于线下的心理定势几乎无法撼动！

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　　年底大事总是不断，包括天猫双十一、淘宝双十二、美国圣诞黑色星期五传统零售业集体反扑亚马逊，于是许多的专业人士和从业者都在大谈这些热门话题，讨论着线上和线下的地位转换和未来零售业的趋势。从04年进行零售业，随后进行电商行业，近9年时间时不时回头看看，这两个行业一直存在着很大的不同，但又有着很大的相似之处，甚至许多人说不能将他们视为两个行业，电商和零售都属于零售业。在我看来，行业之所以成为行业，是因为其产业链的形成。

　　产业链要形成，十年是一个刻度，这往往是被忽略了，特别是对于我们所说的传统零售业。中国的传统零售业成长时间与电子商务的时间几乎是同步的，从一九九几年到2012年这十...

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　　大部分的时间都是在传统零售业从事电子商务的工作，被问及与京东、当当、凡客这样取得先发优势的B2C公司竞争最多的有两个问题：一个是关于价格冲突的问题，这个问题以前的专栏有详细的阐述，这里就不过多讨论；另外一个是关于物流配送的问题，这个问题在多次讨论之后，引发了我一些新的思考，这个思考或许仍不成熟，但却有一定依据，那就是电商这几年来花重金建立的核心优势非常有可能在资本市场遇冷、整体经济下滑的双重压迫下，为了实现自身的盈利而谋求将这些优势转化为行业资源，这个优势就包括了物流配送，其次是人才优势。

　　先来看看物流配送的优势，记得在年初有过分享，那就是包括京东、当当、亚马逊、凡客在内的...

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　　说到传统零售企业做电子商务，很多传统零售企业都喜欢拿美国网民最喜爱的十大购物网站排名来作为比较：

　　1、亚马逊(Amazon.com)

　　2、沃尔玛(Walmart.com)

　　3、eBay(eBay.com)

　　4、百思买(BestBuy.com)

　　5、杰西潘尼(JCPenney.com)

　　6、塔吉特百货(Target.com)

　　7、柯尔百货(Kohls.com)

　　8、谷歌(Google.com)

　　9、Overstock.com

　　10、西尔斯百货(Sears.com)

　　在这份名单里...

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　　从业几年来从来没有复活的案例，却看到了血淋淋的尸体。

　　“庄帅，米粒商城已经证实解散了”，当从米粒商城COO听到这个消息时，我是很震惊，不过却没有太多意外，可能是经过了太多这些事件，内心已经不再有太多情感的波澜，只剩下理智的判断和分析了。

　　来北京让我有机会接触更多的业内朋友，也有了更多的思考。这些思考更多集中在对失败的总结和分析上，毕竟前车之鉴能够让我走得更远，再远一些。

　　先来说说PPG，这个神话一般的B2C，不仅让做B2C的震惊，更是让整个服装行业咋舌，最终结局：8400万美元换来一个没有接手的PPG.cn，CEO直接潜逃美国，关...

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　　随着移动互联网技术的变革和提升，商业模式的不断成熟，APPS开发成本的降低，移动互联网营销开始起到贯穿整个全网营销的重要作用，许多营销手段最终的落地到移动终端，实现企业的品牌传播和销售增长。

　　在电子商务领域，这种趋势犹为明显，让我们来看看几家B2C的全网营销方案是如何落地到移动互联网的：

　　第一个做尝试的是总部位于上海的1号店，这家以网络第一超市为定位的B2C在2011年底尝试进行大规模的全网营销来提升其销售业绩和品牌知名度，只是这一次并不仅仅像以前一样的方式简单地进行全媒体的广告投放，而是从移动APP的应用软件开发开始，以二维码技术为核心进行了一场革命式的营销活动...

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