职业化的培养是一项长期的工作，改变人的观念要比实现某项经营目标困难得多，国内外许多企业的发展经验已经证明这一点。推进职业化教育，要借鉴国外大企业的成功经验和做法，企业要积极创造条件为员工提供更多的资源和机会。我们队每一个经营部经理和分公司经理进行一次系统的培训，都是为了达到提高职业素质和职业技能的目的。销售公司的一项工作做得比较好，每月举办一次大区总监研讨会，大家集中在一起听课研讨，再把学习的内容和体会给其他地区的分公司进行交叉讲授，起到了良好的培训效果。希望能不断深化提高，不要流于形式。公司极力为员工创造学习条件，各个企业也要积极配合为...

      传统的管理的焦点集中在生产商——筹资金、建厂房、买设备，有了产品再去找市场。

      但是一些企业，由于管理不成体系，造成生产与营销的脱节，甚至在接到定单后，生产部门认为，批量小，不愿做；技术部门认为，难度大，不想做，财务部门认为，利润少，不能做。定单被束之高阁。等到企业经营有难度的时候，再来找这张定单，这张定单早就不属于企业了，随着带来的相互的职责和埋怨，甚至到了企业垮台的时候，这个“官司”还没有扯出个结果。

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、好系统，凡夫变天才，坏系统，天才变凡夫，要学就学好系统。

2、变山变水先变人，变人先变带头人，火车跑得快，全靠车头带（双雄有多快，全靠缪总带）

3、辛苦不要紧，千万不要命苦。

4、你给他方便，他在你头上大便。

5、你可以决绝学习，但是你的竞争对手不会。

6、企业家学习成长的速度和您企业成长的速度成正比。

7、我们未来唯一的竞争优势，就是比我们的竞争对手学得更多学得更快。

8、学习不复习，将来没有出息，学习没有用的，因为你没有去用嘛!

9、你是想改变，还是一定要改变，你是像要成功还是一定要成功。

10、管理的本质不在于知而在于行，知道是没有力量的，相信你并且做到才会有力...

     《引爆利润—企业文化系统总裁班》

      

       理论家认为、世界先进国家工业发展实践也证明，企业文化是一种更科学、更合理的现代企业管理新模式。这种管理模式与传统管理模式最本质的区别在于，它是一种以人为中心，以确定企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。不少中外合资企业的成功也证明了这一点。

       先进的管理模式，是华兴资讯集团企业文化的外在表现，它体现了这种企业文化的理念基础：塑造完美自我，创建王牌系统...