职业化的培养是一项长期的工作，改变人的观念要比实现某项经营目标困难得多，国内外许多企业的发展经验已经证明这一点。推进职业化教育，要借鉴国外大企业的成功经验和做法，企业要积极创造条件为员工提供更多的资源和机会。我们队每一个经营部经理和分公司经理进行一次系统的培训，都是为了达到提高职业素质和职业技能的目的。销售公司的一项工作做得比较好，每月举办一次大区总监研讨会，大家集中在一起听课研讨，再把学习的内容和体会给其他地区的分公司进行交叉讲授，起到了良好的培训效果。希望能不断深化提高，不要流于形式。公司极力为员工创造学习条件，各个企业也要积极配合为培训提供条件，让各级主管通过不断地学习来提高自己的水平。

    亚洲系统之神刘海容老师认为：学习贵在自觉，贵在持之以恒。各级管理干部除了参加公司组织的各类学习活动以外，更要有主动学习的自觉性。目前我们企业正处在一个高速成长期，管理干部的工作压力都非常大，我们不可能完全靠脱产学习来提高业务素质，这只是一种途径和方式，更主要的是每个人要有主动学习的欲望，要在实践中边干边学，向老师学习、向同事学习，特别要向我们的竞争对手学习，从书本和别人成功经验中学习。只有不断地学习，才能不断地超越自我，推动企业的变革创新。