传统的管理的焦点集中在生产商——筹资金、建厂房、买设备，有了产品再去找市场。
但是一些企业，由于管理不成体系，造成生产与营销的脱节，甚至在接到定单后，生产部门认为，批量小，不愿做；技术部门认为，难度大，不想做，财务部门认为，利润少，不能做。定单被束之高阁。等到企业经营有难度的时候，再来找这张定单，这张定单早就不属于企业了，随着带来的相互的职责和埋怨，甚至到了企业垮台的时候，这个“官司”还没有扯出个结果。
经营管理的三大组成：
一提管理，似乎又与搞活有矛盾，其实中国人有句古话：没有规矩不成方圆，先有方，后有圆。这就是说在一定的范围里（方），有一定的机动（圆）。任何事情都有一定的度，公和私还是有不可逾越的界限。如果先有圆，后有方，那就是钱眼里看人，一切事情都会走样。
兴伦老师分析：小天鹅7年来，在没有增加员工的情况下，销量增加了25倍，销售收入和国有资产均增加了40倍，市场占有率保持在40%以上，企业负债率仅为16%，说明企业内部大有潜力可挖，在管理上也大有文章可做。