理论家认为、世界先进国家工业发展实践也证明，企业文化是一种更科学、更合理的现代企业管理新模式。这种管理模式与传统管理模式最本质的区别在于，它是一种以人为中心，以确定企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。不少中外合资企业的成功也证明了这一点。

       先进的管理模式，是华兴资讯集团企业文化的外在表现，它体现了这种企业文化的理念基础：塑造完美自我，创建王牌系统，帮助企业成长，富强我的祖国。华兴资讯集团的华兴营销四大法则是：1、行销法则：行销讲究差异化2、推销法则：量大事致胜得关键，在最短的时间内采取最大量的行动。3、收钱法则：今天你没有收到钱，你就不要回来了4、感召法则：首先让客户感动，从而心动，最后行动。华兴从2005年的三四个人发展到2010年200人，从一家公司发展到现在的一家总公司三家分公司的创业历程，年这是华兴有这样的理念，这样的一种文化，从而创造了华兴诱人的业绩。每个企业都有它的管理模式及规章制度，但如何使每一个职工接受并自觉化为行为准则却是难事。

       一个企业，半年、一年上一条生产线，几年工夫完成脱胎换骨的改造，并不罕见；可一个企业要构筑自己独特、先进的文化态势，凝聚一厂人的智慧形成自己独特的企业精神，远要比上面的进程艰辛漫长的多。须知，企业管理的对象必须具有某种特定的素质，否则任何管理都是一纸空文，就如同法律对法盲没有制约力一样。而人的素质的培训、熏陶是一个渐进、积累的过程，目标明确，积铢累寸，持之以恒是必不可少的功夫。这中间，领导的以身作则、规章制度的合理又合情、个人价值在工作岗位上的体现和肯定，起到了至关重要的作用。