作者文章归档：谢祖墀
在过去二十多年里，中国的创业企业以指数倍增长。这不仅使中国发生了翻天覆地的变化，对世界其他国家和地区而言，中国创业企业的影响也在不断地增强、扩大。
2000年的时候，中国国有企业和非国有企业的总收入还是基本持平的，大约都为4万亿人民币。然而，到了2013年，中国国有企业的总收入比2000年增长了6倍多，而非国有企业的总收入增长了18倍多。用同一时期两者的利润作比较，甚至更能说明其中巨大的差距——国有企业的总利润增长了7倍，而非国有企业的总利润增长了近23倍。
事实上，中国的创业精神不仅仅展现于商业领域。它还渗透进了政府，并深深地植入每一个普通中国人...
2014年春天，我在《欧洲世界》上发表了一篇题为《不要低估中国的创新潜力》的文章。在这篇文章中，我提出了自己对中国创新潜力的看法。2015年10月，在《经济学家》杂志的顺彼得专栏上，中国被认可能够在某些领域进行创新。这里的“某些领域”指的是中国在迅速变化的环境中有能力进行一些具有高度适应性和反应良好的商业模式创新。该专栏作者援引了我在《中国的商业颠覆者》一书中的论点。这具有开创性的意义，因为这是主流西方媒体首次公开承认中国的创新能力。近来，有更多的西方媒体在讨论中国的创新能力。
为什么中国的创新使得业界和舆论领袖最终注意到了这种情况。我认...
许多人和机构都称自己在做咨询。在中国，自从BCG 在1993 年建立了第一家官方批准的外资管理咨询公司之后，在过去20多年间，中国的管理咨询行业在数量方面有相当快速的增长，但在质量方面却颇为不尽人意。许多客户在聘请咨询公司或咨询顾问时满怀热诚和期望，但咨询项目的效果却经常让他们感到颇有落差。一些在国际上颇具盛名的咨询公司进入中国市场之后，在客户心中并没有完全与它们在国际上或他们自我宣传的品牌地位取得一致和持续的认同。对一个在中国市场中工作超过20年的咨询从业者来说，对此我是比较失望的。
为什么会这样？
咨询顾问或公司有许多类型。他们的定位和与客户的工作方式有很大的...
价值中国：伴随互联网及知识经济的发展，企业经营管理在理念、管理逻辑及实现过程等方面都将产生深刻的变化，由此而造成企业对管理咨询的需求、实现方式、收益预期等方面也必须发生相应的变化，您认为这些变化主要包括哪些方面？
谢祖墀：首先，不可忽视的现状是互联网的普及和大数据的繁衍让许多原来的简单的咨询工作边缘化了。原本为客户收集数据和分析数据的所谓咨询工作（更多是市场调研）已没有前互联网时代那么关键。其次，过去很长一段时间，源自西方的较大型所谓管理咨询的理念追求规模化、工业化的作为提升效率的方法已不是咨询公司持续成功的法则，规模和效率也不是优质管理咨询的核心。现在的商业环境已经不是固定、静态的，...
updated 2015-07-20丨International Business Times
By Ravender Sembhy
International Business Times posted an article named "China's private-sector giants will help country challenge US in global stakes" is written from the interview with Dr. Edward Tse.
"In China, you...
马云，当今已是中国家喻户晓的人物，几乎无人不知，无人不晓。在国际上，他的名声亦越来越响，堪称是国外元首见面最多的中国企业家。马云在十几年前开始创办了阿里巴巴，从零开始，到今天已是国际最具规模的互联网公司之一，2014年在美国上市时创造了美国有史以来最大IPO的记录。阿里巴巴以互联网为基础现已涉猎了为数不少的业务领域。马云本人已经进身中国富豪榜前列。毫无疑问，马云有其超群的能力，能带领企业进行飞快的发展，是一位出色的领导者。
另一方面，源于国外的跨国企业长期以来对中国这个发展快速、潜力庞大的市场都拥有很大的兴趣。特别是在邓小平先生1992年的南方讲话之后，许多外资大举而进。当时，他们都抱...
中国近期的股市动荡及人民币贬值引起了全世界的极大关注，而这些关注过多地聚焦在中国的增长故事是否即将结束。
的确，很多人都亏了不少钱（但可以肯定的是也有人赚了很多），而且中国经济管理者的声誉已严重受损。股市暴跌很可能会在至少数月内继续产生影响，尤其是对那些不得不搁置IPO融资计划的私营部门企业。但与导致全球经济放缓的2008年全球金融危机不同，中国经济的基本面仍然稳固：中国国内生产总值(GDP)增长正在放缓，但似乎不太可能出现硬着陆。
中国政府看来无疑相信这一点。
近日，中国总理李克强、央行行长周小川以及财长楼继伟都承认，中国股市暴跌及人民币贬值造成了全球...
当许多企业家提到要为他们的企业建立能力（即所谓“核心竞争力”）时，传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体，是孤立的。但事实上，在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说，单独的能力实际上是被串起来的，这是通过内部的流程、组织、管理模式、系统和人等不同元素而建立起来的。设计好这种体系，一方面是要依靠方法论，另一方面却是艺术。在此，我希望能与各位探讨建立能力体系的方法论。
你的战略是什么？
在新信息时代里，企业领导者必须对于外部环境的改变，经常警觉地观察和检讨其对于企业发展方向的影响。你所处的行业边界有...
咨询是一个很笼统的名词，涉及的范围很广：战略咨询、组织咨询、运营咨询、IT 咨询、人力资源咨询、培训咨询，甚至于很具体的，比如KPI、平衡积分卡咨询，采购咨询，品牌咨询等，包罗万有，热闹非凡。
在本质上这些不同类别的咨询领域究竟有何不同之处？简单来说，是它的内容。就如其名，战略就是与企业战略相关的；运营是与企业运营、流程等相关的；人力资源是与人力资源相关的。这是一般人定义不同咨询类别的做法，简单明了。但这样的定义不能将不同的咨询公司所做的事情与它内部的管理和人才制度直接说清楚，我们有必要从另外的角度来识别咨询公司的种类。
简单地说，管理咨询工...
管理咨询行业发源于美国，已有一百年的历史。咨询貌似简单容易，因它表面的成立逻辑看似简单、直接。如果我们在某个领域有相当的经验，有企业或客户有咨询需求，那我们便成立咨询公司，想赚点钱那不是简单了当吗？
在过去一百年里，的确有无数的人进入了咨询行业，当起顾问来。在日本，美国等西方国家非常普遍，不少人也做得不错，在他们的专业领域里很有贡献，比如一些著名商学院的教授。但是这些以个人为主的咨询顾问无法将业务规模化，无法成为在全球都很有份量的咨询公司。在咨询公司层面，历来也有不少的公司进入这个行业，但很奇怪的是，近 30 年来能够持续发展并在全球内有巨大影响力的...