作者文章归档：宗贵升
#创业心经# 45. 谈到市场上的竞争，许多人通常想得太复杂。其实，要想在市场上，通过正常竞争来获胜，我们就要掌握竞争的两点基本常识，一是“如果我们的产品或服务与竞争对手的相比没有什么不同，我们必须更便宜”；二是“即使我们的更便宜，我们也必须把产品或服务做得与竞争对手的一样好或更好”。
#创业心经# 46. 通常，相同的人和相同的流程，加上相同的态度，等于相同的结果。一个公司，一个部门，甚至一个项目，如果业绩表现欠佳，就必须做些改变。没有改变，要进步是不可能的；那些不能改变想法和观念的人不能改变任何事。改变通过改革、重建、改造、变换、改建、和处理等带来改善。
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#创业心经# 32. 在经济低潮时创业，比在经济高潮时成功的机会大很多。经济不景气时创业需要更大的勇气和更好的对未来形势的判断，此时的创业者，想必已做好了面对困难的心理准备。再说，此时的创业成本也会相对低些。而经济高潮时创业，许多人一开始就在做3年上市的梦，难免浮躁，而竞争又会非常激烈。
#创业心经# 33. 创业团队创新、创业、创财富，要争强好斗，但不是非要争个你死我活。常听年轻人讲“如果怎么样，就能把谁谁灭了”，其实大可不必。竞争的目的并不是要消灭对手，而是要超越对手和自己。所以，这种竞争应该马拉松式的，朝自己的目标努力，拼的是速度，而不是拳击式的，打倒对方才...
#创业心经# 18. 创业企业由于资本小，成长慢，成功通常要经过漫长的煎熬，所谓“伟大是熬出来的”。创业人一般会希望有投资人资本的及时投入。但有了投资人，对管理层的要求就更高了。股份变化后，既要保增长，又要调结构，不容易。其实，管理团队如果不到位，有资本投入也不见得成功。
#创业心经# 19. 创业企业一般要经过从机会型到管理型的突破，以及从管理型到战略型的突破。机会型公司的核心资源是机会，核心能力是老板，其发展通常大起大落。主管管理型公司的核心资源是主管，而员工管理型的核心资源是员工。战略型公司专业分工明确，各司其职。认识并准备这些突破，才能发展壮大。
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#创业心经# 0.创业阶段的企业，通常会死于形形色色的自杀，很少死于他杀。
#创业心经# 1. 不断地开发新产品，而不注重与之相应的销售渠道及服务体系的建设。其实，新产品要精而非多；企业各方面发展要均衡。
#创业心经# 2. 由于大多新创业企业都比较小，很难通过生产规模来降低成本，有些就落入了通过降低产品品质来降低成本的地狱，最终惨遭市场的淘汰。其实，创业企业的核心竞争力一般不应该是低价。
#创业心经# 3. 不断创新。结果是不成熟的技术、半吊子的产品、四不像的生意模式。其实，传承有时候比创新更重要，不信你问问李嘉诚。
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作者为外贸电子商务平台敦煌网（www.DHgate.com）创始人和CEO 王树彤
这是我在《IT经理世界》的第一篇专栏，今后还将就关注和思考的话题记录下来，在这里和大家分享。
社会化媒体将消费者口碑和效仿规模化，电子商务同社会化媒体的深度结合，可以带来全新的客户体验，而且可以使口碑的力量真正转变成销售的。
我们近年来不断读到经济危机冲击零售业的消息，与此同时，网络零售却热气蒸腾，一派欣欣向荣的景象。据报道，电子商务销售额在过去10年间每年增长率近20%，远远超过了线下零售的发展。
据万事达组织估计，刚结束的欧美圣...
宗贵升：史丹利模式的中国机会
《五金科技》2011年2月第1期 文/张坤
虎年岁末，中国最有影响力的经济特区深圳成立30周年的纪念活动进行得如火如荼。此时，伴随着网络投票的结束，史丹利安防亚洲区总经理宗贵升当选为深圳家居业三十位影响力人物。
某知名媒体这样评价：无论是历史厚度、知名度、美誉度，还是产品质量，史丹利无疑是行业的领先品牌。宗贵升在中国打响了史丹利的品牌，稳步经营，成就卓越，在品牌推广中颇具明星风采。
史丹利，一个拥有百年历史的全球品牌。当这个“洋”品牌带着它的五金工具一脚踏...
发布: 2011-2-14 10:59 作者: 宋新宇 来源: 价值中国
我们和比尔盖茨有什么区别？大部分人会说，比尔盖茨是世界首富，我们不是。比尔盖茨很有钱，我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题，根本的问题是我们的心态问题。我相信，像比尔盖茨这样靠自己努力而富...
十九世紀末的時候，有一天，英國一位乘著馬車到蘇格蘭去演講的眾議院議員，在趕路的途中，碰到馬車陷入泥沼裡的困境。這時，剛好有一個蘇格蘭的農家男孩經過，稍後並帶了一大隊的馬匹將馬車拖出泥沼，為這位議員解了圍。當時這位男孩於對他敬畏有加，不敢接受任何的酬勞。
「那麼，你長大後想成為甚麼人物嗎？」這位政治家問。
男孩回答：「我希望將來能夠成為一個醫生。」
「到時候我一定會幫你的忙。」
這位議員果真一言九鼎，在他的幫助下，那位勤懇的農家男孩日後如願當上了醫生。
五十多年之後，在另一個大陸上，另一位傑出的政治家因為肺炎而瀕臨死亡，而他就是曾任英國首相的邱吉爾。就在絕望的時刻，有人給他一種神效的藥叫盤...
序言
忽然一阵春风来，千家万户微博开。
2010年中国互联网上，用户覆盖人数超过万人的微博运营商有近20家，而四大门户新浪、腾讯、网易和搜狐相继加入市场竞争，在互联网产业中拥有较深行业积累和用户资源的奇虎和百度也已经涉足其中。2009年8月新浪微博启动对外测试。一年的时间，千万量级的用户，以几何量级增长的信息发布量，越来越多的机构、企业、名人争相加入。 因此2010年被称为中国微博元年，在不到200字的游戏中，小到人与人之间的交往方式，大到信息的传播形态、企业营销方式，甚至是政府与民众的沟通方式，都在发生变化。
国际上最知名的微博网站是Twitter，到201...
