#创业心经# 32. 在经济低潮时创业，比在经济高潮时成功的机会大很多。经济不景气时创业需要更大的勇气和更好的对未来形势的判断，此时的创业者，想必已做好了面对困难的心理准备。再说，此时的创业成本也会相对低些。而经济高潮时创业，许多人一开始就在做3年上市的梦，难免浮躁，而竞争又会非常激烈。

#创业心经# 33. 创业团队创新、创业、创财富，要争强好斗，但不是非要争个你死我活。常听年轻人讲“如果怎么样，就能把谁谁灭了”，其实大可不必。竞争的目的并不是要消灭对手，而是要超越对手和自己。所以，这种竞争应该马拉松式的，朝自己的目标努力，拼的是速度，而不是拳击式的，打倒对方才算赢。

#创业心经# 34. 创业过程一般包括机会识别，创办公司，和成长管理。第一阶段容易活在自己的梦中，认为自己三头六臂，什么机会都能很快做大。第二阶段通常找哥儿们一起创办公司，哪怕能力是不互补的，结果是公司在某方面发展很快，其它方面停滞不前。第三阶段经常会出现管理水平跟不上公司发展的状况。

#创业心经# 35. 科技型创业企业，至少要具备技术，资金和关系中的两个，成功才有把握，技术包括产品技术和团队能力。有技术和资金可以建立起关系网络；有技术和关系可以找到资金；同样，有资金和关系能组织技术团队。如果只有技术，就一定要找到带关系的资金。要问是否合适创业，对照一下就有答案了。

#创业心经# 36. 创业企业的成长管理，成功的关键在于老板和经理人的分工协作。一般老板主外，重点抓外部资源的获取和关系协调，经理人主内，致力与内部资源的整合；老板抓企业发展机会，经理人注重机会认证；老板抓方向和宏观，经理人抓执行与细节；老板抓人才培养，经理人抓制度建设。

#创业心经# 37. 到创业企业管发展的职业经理人，要低调进入，头三脚就是了解企业、学习企业（对，学习，成功的创业企业有许多可学习的东西）、和融入企业；温和改进，此时用中药疗法可能会比大动手术更合适；不带旧部，可以避免因此而形成派别争斗和办公室政治；财务干净，这是职业经理人的基本操守。

#创业心经# 38. 企业的目的是什么？赚钱 --- 以最少资源创造最大利润（价值）。资源包括人力、财力、和时间。因此，企业管理也就主要是人的管理，现金流量（资本）的管理，和时间管理。

#创业心经# 39. 现金流量的管理是企业的重要管理内容之一。一般创业人都明白现金为王，但不少人看不懂损益表和资产负债表，也很少看现金流量表。存货管理及应收帐款管理也是现金流量管理的重要内容。不少企业倒闭不是因为没有生意，而是因为现金流出了问题，如把流动资金拿去盖了办公大楼。

#创业心经# 40. 有的做得挺好的企业，由于忙着盖总部大楼或者过分投入其它固定资产，使得现金流量出了问题，倒闭了。好的企业要专注与自己的核心能力，把一些非核心的产品或服务委外或转包。在产能不够时，是两班倒，还是投入更多的设备？是值得在做决定前思考的问题。两班倒会提高资产投资回报率。

#创业心经# 41. 与私有企业相比，资产回报率和股东权益回报率在上市公司中变得非常重要。一个企业去年利润1千万，今年6百万，如果是私有企业，只是少挣了4百万元。而如果是上市公司，股东权益回报可能就会损失数倍于年同期少掉的利润。上市对公司的管理要求更高了， 想管理上轻松，就别上市。

#创业心经# 42. 一个公司是否赚钱，要看其成长性，是否持续的盈利。看其现金的产生，哪里产生的？如何利用现金？是否足够？还要看资本投资回报率，用1个亿去挣1百万与用十万去挣来1百万，差别还是显而易见的。如果公司的盈利都在存货上，或是应收款挂在帐上，或都成了固定资产，这公司是否赚钱还难说。

#创业心经# 43. 老板们常感叹招不到好员工，但追问下去，也说不清什么才是好的。不知道要找什么，又怎么能找到？一般来说，好的人才要有ABC: 好的态度（Attitude），这是成功的基础；好的行为(Behaviors)，能把目标及行动计划规范地化为实际；好的能力(Competencies)，有做事的技术。低级面试者只看C。

#创业心经# 44. 时间是相对的，因此时间管理，管的其实不是“时间”，而是“事件”，因为时间不会变短，而事件会。如果把我们的工作重点放在事件的“重要性”上，而不只是“紧急性”，注意短期的重点与长期策略间的平衡，制定处理事件的优先次序，就能实现有效的时间管理。  (待续)