经过我们多年的管理咨询实践发现,一般企业在发展过程中,都会面临下述一些管理问题的困扰,如不能很好的加以解决,那么绝大多数企业的寿命不会超过五年。
组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。
缺乏客户至上的整体意识,部门各自为政,。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。...
为什么很多民营企业的寿命不到五年?
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