作者文章归档:蔡强

中国最具影响力管理咨询专家。四季明略咨询公司总裁,曾任北大纵横管理咨询公司副总裁,美国科特勒管理咨询集团中国区副总裁,深圳华为营销副总经理等职务。美国管理协会会员。
   拥有10年的管理咨询和培训实战专业经验。在企业发展战略规划与实施、企业绩效管理、营销管理和企业内部管理体系建设等方面具有深厚的理论造诣和丰富咨询实战经验。曾主持或参与了万科集团、全聚德集团、阳光壹佰、正泰集团、天津滨海开发区、大庆油田、东江集团、山西网通、河南联通等数百家企业的管理咨询和培训项目。并获得了咨询客户的高度评价。这些咨询项目涉及了电力、电子、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、物流、航空、通信、服务、纺织和国际贸易等诸多行业领域。并多次应邀参加信息产业部、中国企业家协会、中国管理传播网等组织的中国咨询高峰会、营销高峰年会等专题讲座与论坛,尤其就中小型企业持续增长、中小型企业绩效管理等专题讲座深受各界好评。在国家级杂志、报刊上发表文章数十篇。
       经过十年的企业咨询实践和成果总结,形成了一套适合中国企业现实特点的思想和咨询方法体系,并研发出

为什么很多民营企业的寿命不到五年?


  经过我们多年的管理咨询实践发现,一般企业在发展过程中,都会面临下述一些管理问题的困扰,如不能很好的加以解决,那么绝大多数企业的寿命不会超过五年。

  组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。

  缺乏客户至上的整体意识,部门各自为政,。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。...

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