一不该:盲目扩张。人员本身20多人,收入在500万,由于对经济形势发展缺乏判断,瞬间将人员增长到50人,结果不仅利润严重下滑,管理更是一团糟,行业网站发展一定要掌握住节奏,避免突进。
二不该:舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户,其主要功能和性能90%都相同,有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批网站开发技术人员,最终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。
三不该:一心多用。一拨人,搞一群行业网站,每个站只有2~3个人负责,网站老板认为,只要有广告就是一笔收入,殊不知,这类网站根本就不具备核心竞争力,行业...